215播电视厅审批后,年初局党委要召开两台宣传、技术等部门负责人会议,反复研究,具体分配各部门的经费数额,并确定各部门主要负责人的一支笔签发和分管两台宣传、技术、行政事业的副局长负责监督管理的制度,局财会人员实行分记帐,制定监督资金使用的办法。采取“小步快走”发展广播电视事业的方针,加快了广播电视事业的发展,特别是加快了电视事业的发展。到1984年,青岛电视台已经成为初具规模的城市电视台之一。
1985 年,青岛市广播电视局的事业经费和专项拨款,划归青岛市地方财政负责。由于事业经费的逐步增加和预算外收入的增多,市局成立了基建财务处(科),具体负责全局日常财务管理工作。为了加强财务管理,在局党委的领导下,基建财务处(科)进一步改进了经费分管理制度,实行了按时编造日报、季报和年终决算报表的制度,使局负责同志能及时掌握经费使用情况。80年代后几年,预算外收入增加较多,市财政从1989年1月起,确定市广播电视局从原全额预算管理改为差补单位,实行定收入、定支出、定补助、结余留用、超支不补、一年一定的管理办法。
这个时期,青岛广播电视事业进入了发展较快的阶段。为适应这一发展形势的需要,市广播电视局一方面加强事业经费的严格管理,使之逐步形成管理体系,即实行经费核算代金卡试行办法:年初局党委从两台实际出发,一次性分配每年经费额度,分管局(台)长再分配给自己领导的各部门,然后由财务部门写好代金卡,同时确定两台收入基
215播电视厅审批后,年初局党委要召开两台宣传、技术等部门负责人会议,反复研究,具体分配各部门的经费数额,并确定各部门主要负责人的一支笔签发和分管两台宣传、技术、行政事业的副局长负责监督管理的制度,局财会人员实行分记帐,制定监督资金使用的办法。采取“小步快走”发展广播电视事业的方针,加快了广播电视事业的发展,特别是加快了电视事业的发展。到1984年,青岛电视台已经成为初具规模的城市电视台之一。
1985 年,青岛市广播电视局的事业经费和专项拨款,划归青岛市地方财政负责。由于事业经费的逐步增加和预算外收入的增多,市局成立了基建财务处(科),具体负责全局日常财务管理工作。为了加强财务管理,在局党委的领导下,基建财务处(科)进一步改进了经费分管理制度,实行了按时编造日报、季报和年终决算报表的制度,使局负责同志能及时掌握经费使用情况。80年代后几年,预算外收入增加较多,市财政从1989年1月起,确定市广播电视局从原全额预算管理改为差补单位,实行定收入、定支出、定补助、结余留用、超支不补、一年一定的管理办法。
这个时期,青岛广播电视事业进入了发展较快的阶段。为适应这一发展形势的需要,市广播电视局一方面加强事业经费的严格管理,使之逐步形成管理体系,即实行经费核算代金卡试行办法:年初局党委从两台实际出发,一次性分配每年经费额度,分管局(台)长再分配给自己领导的各部门,然后由财务部门写好代金卡,同时确定两台收入基