工收入,提高福利待遇。
(八)以人为本加强内涵建设,培育精神,提升水平,塑造形象22. 大力加强以人为本的文化经营,铸造价值理想体系。“十一五”期间,要继续完善并大力加强文化经营,加强思想政治工作,加强医德医风和精神文明建设,铸造物质文明政治文明、精神文明与社会和谐共同发展的价值理想体系。通过这一体系,通过三个文明一起抓,深度融合个人、集体、社会的统一价值观和美好愿景,加强团结,凝聚力量,激发干劲,为实现事业发展的宏伟目标不懈奋斗。
- 建立并完善加强党的建设,探索长效机制。“十一五”期间,要特别重视加强党的建设,通过各种途径,积极探索发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,永葆共产党员先进性的长效机制,以此增进作风建设、学风建设,增强责任意识、荣誉意识、团队意识,打造一支战无不胜、攻无不克、坚不可摧的优秀团队。
- 大力加强内涵建设,大幅提升服务水平。“十一五”期间,要按照信息化建设的忘体规划,加速医生工作站、自动叫号系统、RIS、LIS等各个子系统的建立和完善,打造一的信息网络和工作平台,促进医教研发展,进而大幅提升管理效率和服务效益。要进一步发挥资金和品牌优势,加大投入,加强仪器设备的更新和现代化,突出特色,强化综合,没挖潜力,提升水平,为事业发展提供强劲动力。要切实转变服务观念,坚持以人为本,围绕病人就医、业务协作、行政管理、后勤保障等方面全面实施流程再造,简化环节,优化流程提升效率,尤其是缩短门诊就诊、检查、付费、取药、住院、手术等候时间,大力提升服务才平,通过扎扎实实的工作,为病人提供“便捷、舒适、温馨”的服务。
- 大力加强品牌塑造和形象宣传,提升社会影响和行业地位。“十一五”期间,要过科学规划,重点加强突出名医、突出技术、突出专业、突出学科、突出品牌的形象宣传,不重点有突破,以点带面,点面兼顾,全面塑造医院的良好形象,增进品牌含金量、忠诚度影响力。
(九)全面完成各项基本建设,创造生态院区和工作条件26. 全面完成各项基本建设和装修改造,创造生态院区和一流的工作条件。“十一五期间,要科学统筹运作,高效率地完成本部院区的各项基本建设和装修改造工程,完成科大楼建设、数字化图书馆建设、科教大楼建设、职工食堂建设、院内体育场馆建设､院 [业务楼座连廊、院区道路规划及改扩建、中心马路、名医雕塑文化园、美化绿化亮化等:
程,解决院内功能分区、服务流程和交通秩序合理整治等问题。通过这些工作进一步优医院环境,创造布局合理,流程便捷,服务人性化,条件现代化的生态院区和工作环境。
放眼世界,新五年的美好发展前景令人豪情满怀。在新时期新阶段,我们要牢牢控握､加倍珍惜宝贵的历史机遇,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜,紧团结在党中央周围,乘改革的浩荡东风,发扬中华民族的传统美德,团结携手,创新实干抢抓机遇,加快发展,用我们集体的智慧和汗水实现医院新的飞跃!
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工收入,提高福利待遇。
(八)以人为本加强内涵建设,培育精神,提升水平,塑造形象22. 大力加强以人为本的文化经营,铸造价值理想体系。“十一五”期间,要继续完善并大力加强文化经营,加强思想政治工作,加强医德医风和精神文明建设,铸造物质文明政治文明、精神文明与社会和谐共同发展的价值理想体系。通过这一体系,通过三个文明一起抓,深度融合个人、集体、社会的统一价值观和美好愿景,加强团结,凝聚力量,激发干劲,为实现事业发展的宏伟目标不懈奋斗。
- 建立并完善加强党的建设,探索长效机制。“十一五”期间,要特别重视加强党的建设,通过各种途径,积极探索发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,永葆共产党员先进性的长效机制,以此增进作风建设、学风建设,增强责任意识、荣誉意识、团队意识,打造一支战无不胜、攻无不克、坚不可摧的优秀团队。
- 大力加强内涵建设,大幅提升服务水平。“十一五”期间,要按照信息化建设的忘体规划,加速医生工作站、自动叫号系统、RIS、LIS等各个子系统的建立和完善,打造一的信息网络和工作平台,促进医教研发展,进而大幅提升管理效率和服务效益。要进一步发挥资金和品牌优势,加大投入,加强仪器设备的更新和现代化,突出特色,强化综合,没挖潜力,提升水平,为事业发展提供强劲动力。要切实转变服务观念,坚持以人为本,围绕病人就医、业务协作、行政管理、后勤保障等方面全面实施流程再造,简化环节,优化流程提升效率,尤其是缩短门诊就诊、检查、付费、取药、住院、手术等候时间,大力提升服务才平,通过扎扎实实的工作,为病人提供“便捷、舒适、温馨”的服务。
- 大力加强品牌塑造和形象宣传,提升社会影响和行业地位。“十一五”期间,要过科学规划,重点加强突出名医、突出技术、突出专业、突出学科、突出品牌的形象宣传,不重点有突破,以点带面,点面兼顾,全面塑造医院的良好形象,增进品牌含金量、忠诚度影响力。
(九)全面完成各项基本建设,创造生态院区和工作条件26. 全面完成各项基本建设和装修改造,创造生态院区和一流的工作条件。“十一五期间,要科学统筹运作,高效率地完成本部院区的各项基本建设和装修改造工程,完成科大楼建设、数字化图书馆建设、科教大楼建设、职工食堂建设、院内体育场馆建设､院 [业务楼座连廊、院区道路规划及改扩建、中心马路、名医雕塑文化园、美化绿化亮化等:
程,解决院内功能分区、服务流程和交通秩序合理整治等问题。通过这些工作进一步优医院环境,创造布局合理,流程便捷,服务人性化,条件现代化的生态院区和工作环境。
放眼世界,新五年的美好发展前景令人豪情满怀。在新时期新阶段,我们要牢牢控握､加倍珍惜宝贵的历史机遇,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜,紧团结在党中央周围,乘改革的浩荡东风,发扬中华民族的传统美德,团结携手,创新实干抢抓机遇,加快发展,用我们集体的智慧和汗水实现医院新的飞跃!
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