-药品不计入科室收入、院内科室间的会诊一律无偿”三条原则,确保了医院沿着为民服务的健康道路大步迈进。五年来,后勤改革在完成第一步试点工作,实现管理和服务职能相分离的基础上,积极探索了“后勤保障目标管理,后勤维修有偿服务,后勤供应实体经营,后勤人员合同管理”的改革模式,为全国卫生系统后勤改革创造了良好的经验。2002年后勤服务总公司正式成立,与医院签订服务协议书,独立核算,自主经营,内部实行竞争上岗和综合目标管理,后勤社会化和企业化改革又向前迈进一大步。后勤始终把为临床一线提供优质高效的服务作为中心任务,更新观念,完善制度,后勤职工的精神面貌、工作态度和服务质量发生了很大的变化。几年来,后勤实现总收入1.16亿元,实现净利润 417 万元,随着医院事业的不断发展,后勤支出不仅没有增加反而以每年10%的比例递减,在圆满完成各项工作任务的基础上,进一步降低了医疗成本。按照医院总体规划部署,西部大楼工程自2000年开工建设。工程实施过程中遇到了各种各样的困难和阻力,致使工程建设周期长达五年之久。目前,在全院职工的大力支持和基建部门全体同志的艰辛努力下,终于克服种种困难完成了工程建设,年后大楼即可投入使用。 35kV变电站、国内领先水平的洁净手术室、高标准的供应室、供氧站等配套工程的建设,集中解决了多年来医院基础设施建设中存在的薄弱环节,为今后事业的发展打下了坚实的基础。
五年来,全院上下以人为本,共谋发展,通过文化经营有效拓展了医院发展的空间,积极探索了一条符合我国卫生事业发展的新途径。为进一步拓展医院的发展空间,我们制定了医疗集团“三环路”的发展战略,提出了“荡漾理论”强调发挥核心竞争力、核心能力和优势的作用,提出了有利于提高医院核心竞争力和效益,有利于解决群众的热点和难点问题、有利于与国家宏观卫生政策相衔接,统一质量管理、统一物资配送、统一文化理念、统一服务价格,实现管理联合、资源联合、人员联合、技术联合的“三四四”原则,成功构建了“以城市综合性龙头医院为主体建立面向广大社区和农村,涵盖三级、二级、一级、社区等医院在内的纵向医疗服务网络”,积极探索实践了一条符合国情的卫生改革发展的新路子。目前,以附属医院为核心医院的青岛大学医疗集团顺利成立。海阳分院的并购,莒县医院的加盟,脑科医院的成立,上苑医院的打造,市南二病区的开办,青岛西海岸及北部、东部的拓展计划等等,都为集团的发展打下了牢固的基础,创造了极其宝贵的经验。目前,上苑医院实现业务收入2220万元,较去年增加537万元,收支节余247万元;脑科医院实现业务收入5000万元;海阳分院实现业务收入5775万元;莒县医院实现业务收入1.03亿元,较去年增长11%。在医院事业飞速发展的同时,职工收入明显增加,2005年职工人均工资及福利收入是“九五”末的2.3倍。五年来支付职工学费154万元。积极落实“团结户”安置政策,积极做好职工住房货币化分配的各项准备工作,职工住房公积金由7%上提到10%。职工凝聚力空前增强,爱岗敬业、奉献进取的拼搏精神空前高涨。
多年来的改革发展实践,我们取得了三条基本经验:一是通过深化改革,初步建立了良好的充满活力的内部运行机制,向建设现代化医院的宏伟目标和实现医院的跨越式发展迈出了坚实的一步。二是通过内涵建设,有力提升了医教研水平,医院核心竞争力进一
跨越百年——青岛大学医学院附属医院志(1898—2008)步增强,医院社会形象和地位大幅度提升。三是通过文化经营,有效拓展了医院发展的空间,积极探索了一条符合我国卫生事业发展的新途径。应该讲,新世纪开元最初的五年,是医院历史上事业发展速度最快、成绩最为突出的五年,是学科建设、人才梯队建设、学术及技术提升幅度最大的五年,是医院国内外地位提升,社会形象和影响力提高最为显著的五年。医院在全国同行、社会各界的地位不断提升,在山东省尤其是鲁东地区的龙头地位更加巩固。目前,医院江苏路总部占地6.8万平方米,开放床位1400张,职工1940人,总建筑面积达16万平方米。与“九五”末比较,“十五”末医院门诊量达126万人次,增长46.51%,住院床日实际占用44万,增长22.22%,住院手术1.5万例,增长55.33%,出院者平均住院日11.7天,降低了2.4天,床位使用率达101.9%,增加1.5个百分点,床位周转率达30.8次,增加了5.5次。“十五”末,医院总收入达6.7亿元,是“九五”末的2.16倍,年平均增长速度16.67%;资产总额达11.12亿元,是“九五”末的2倍,年平均增长速度14.08%;净资产是“九五”末的1.92倍,年平均增长速度13.94%,固定资产是“九五”末的 2. 39 倍,年平均增长速度19%。“十五”期间,医院服务量大幅度提升,效率逐年提高,各项指标在全国位于先进水平。医院服务量的增长是在规模基本没有变化的前提下实现的,说明我院服务量的增长是以效率带动的,在于我们实施了有效的管理及技术创新。医院全体干部职工通过精诚团结和不懈努力,进一步奠定了事业发展的根基,以崭新的姿态、饱满的激情、高昂的斗志抢抓了机遇,迎来了极其宝贵的发展时期。成绩的取得得益于党和国家改革开放的好政策和经济、社会协调、快速发展的好环境,得益于医院几代人薪火相传、自强不息、锐意进取、奋力开拓的创业激情和辛勤劳动,得益于我们始终坚持发展是硬道理,始终坚持以科学发展观为指导,始终正确把握党和国家的各项方针、政策,用改革的办法解决前进中的问题,也得益于先进文化理念持不懈地培育提升和大量艰苦卓绝的具体实践。
新的时期,我们面临着新的挑战、新的机遇和新的问题。国际上,世界经济全球一体化日益深入,以网络信息化技术为代表的科技发展日新月异,医疗技术和科技创新成果不断涌现,疾病谱和医疗及健康辅助模式不断发生着新的变化。而国内,基于国情的社会保障体系并不完善,医疗卫生事业体制和机制改革举步维艰,过渡时期贫富差距加大,人民群众不同层次的健康需求表现的越来越突出。城市医疗服务体制改革中存在的突出矛盾和问题以及十分薄弱的农村和城市社区卫生服务能力,引发“看病难、看病贵、行医难”问题日益突出。2006年是我国加入世贸组织后医疗卫生享有产业保护的最后一年,市场竞争必将更加激烈。党的十六届五中全会和卫生部正在修改制定的《关于深化城市医疗体制改革试点的指导意见》都表明,未来政府卫生工作的重点在农村、社区、在公共卫生和疾病预防。政府投入的减少、“两个体系”的建设,各种政策的出台,再加上外资医疗机构的不断建立和医疗卫生同行内部之间的竞争,我们所面对的形势必将呈现出难以想象的困难。总起来讲,“十一五”期间是我国现代化建设的关键时期,也是经济社会结构发生深刻变化的重要阶段。纵观卫生事业发展的形势以及我院所处的位置,“十一五”期间将是我院事业发展的最为关键的一个时期。不进则亡,进慢则退,面对竞争与挑战我们只能迎头赶上,奋力拼搏,除此之外别无选择。面对这么多挑战和问题,我们的出路在哪里?我必须紧紧依靠和时刻把握的是什么?
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