-间,主办了国际国内学术会议 50多个,在全国学术会议作大会交流200多人次,接待外宾来访和外派参加国际学术会议和短期培训 800多人次,派出40多名管理干部和20多名护士长到国外进行专门培训。“九五”末医院博士学位人员23名,高级专业技术人员181名。
目前,医院博士学位人员近200名,硕士学位人员500多名,高级专业技术人员457名,正高、副高、中级、初级人员比例为1:3.6:5.7:7,包括多名院士在内的特聘首席医学专家及终身医学专家30多名,各种津贴获得者、拔尖人才、归国留学人员达百余名,护理队伍中本科学历以上人员达96人,人才梯队建设得到空前的发展。“十五”期间,我院获省卫生系统杰出学科带头人和中青年重点科技人才3人次,市专业技术拔尖人才18人次,获省市青年科技奖22人次。目前,医院3人担任中华级杂志常务编委,14人担任编委,280人在各级医学会及专业分会中任职,其中担任中华医学会专业分会副主任委员1人、常委2人、委员27人;省医学会专业分会主委1人,副主委106人,市医学会专业分会主委28人。
“十五”期间,我们大力加强硬件建设,核磁共振,64层、16层、8层CT,ECT,高能直线加速器,各种型号彩色超声诊断仪,各种数字化X光机,各种现代化检验设备,病理检验设备等国际一流的高精尖设备不断地装备到医教研一线。“十五”末医院设备总值达4.5亿元,较“九五”末的1.2亿元增长275%,万元以上设备从“九五”末的533台件增长到1376 台件,增长了 158%。“十五”期间,投资4500万元建设的以HIS系统、PACS系统为主导的完善高效的信息系统,居国内领先地位,构筑了医院现代化建设的信息平台。目前,临床信息、财务管理、检验检查、影像管理等信息通过60多个子系统、20台服务器、120 个护士工作站、20个医生工作站、700多个服务终端、1026个用户账号在网上联通和运行,医院信息化建设取得了长足的发展。五年来,医院投入1400多万元用于支持重点学科的建设与发展,投资几万元用于实验室、分子生物学实验中心、青岛市首家SPF级实验动物中心等硬件条件的建设,为开展高水平医疗、教学、科研工作提供了强有力的保证。目前,医院现有专业学科42个,医技科室20个,临床医学研究室、所18个,35间现代化洁净手术室,60多个ICU、CCU、NICU等监护病床。“十五”期间,共申报新技术、新项目573项,外派专家会诊 2800人次,2/3以上学科技术达到国内先进水平。上苑医院、乳腺治疗中心、体检中心、美容中心、烧伤整形科、风湿免疫科病房、资深专家门诊、特需门诊、麦岛社区门诊部、脐血库等新组建专业发展迅猛。MR扩散加权成像、磁共振BOLD脑功能成像、多层螺旋CT3D/4D成像、血管造影、声学造影、三维与四维超声、核素显像等诊断技术迅速发展。
五年来组织疑难危重病人重大抢救5000余人次,组织疑难危重病例会诊2000余人次。脑外、普外,肝胆血管、胸外、妇科、骨科、呼吸、泌尿、消化等脑室镜、腹腔镜、胸腔镜、宫腔镜、气管镜､肾镜、内镜等腔镜微创技术蓬勃开展。2005年心脑血管、肿瘤等各种介入诊疗手术2350人次,较“九五”末增长了220%。2005年开展体外循环心血管外科手术 600例,五年来完成非体外循环冠脉搭桥手术360例。五年来完成肝移植20例,同种异体和自体肾移植 105例,成功开展山东省首例肺移植、山东首例试管婴儿技术。以“急危重症抢救、疑难危重病会诊、腔镜微创技术、介入诊断和治疗、器官移植和干细胞治疗、基因诊断和治疗”六大技术特色为代表的各项高新医疗技术从无到有,从学习创新到大量开展,很好地实现了医疗技术与世界前沿的接轨,有力提升了医院的综合实力和技术水平。五年来,我院共取得科研成果108项,其中省部级23项,发表论文2100篇,主编著作85部,副主编著
跨越百年——青岛大学医学院附属医院志(1898—2008)作11部,SCI、CA等收录110余篇,发明申请专利17项。五年来,我们在国家级重大科研项目的立项上实现了“零”的突破,科研课题立项202项,其中承担国家“十五”攻关课题1项,国家自然科学基金13项,国家级协作课题9项,国际协作课题2项,省部级课题33项,纵向经费达1010万元。医院学术水平、技术水平和综合实力得到了前所未有的提升和发展。以教育部本科教学水平评估为契机,全面增强教学意识,不断改进教学手段,教学质量和教学水平得到进一步提升。目前,博士、硕士研究生导师200多名,每年培养博士、硕士研究生500多名,本科生800多名。国家级和省级继续医学教育项目87项,占全省继教项目总数的1/3。2005年进修生达455人,较5年前翻一番。“十五”期间,学科建设迈上新台阶。新增社会医学与卫生事业管理硕士点、临床医学一级学科硕士学位授予点､小儿学科博士学位授予点,博士、硕士学位授予点达33个,骨科、神经内科、肿瘤科、口腔科、急救医学等5个学科为省重点学科,小儿科为山东省教育厅重点学科,眼科、肝胆普外科、内分泌科、急诊神经科等4个学科为青岛市重点学科,心内科、心外科、妇产科、神经外科、耳鼻咽喉科、呼吸科、放射科等7个学科为青岛市特色学科。“十五”期间,医院学科建设､人才队伍建设及学术、技术的提升等内涵建设的大力增强,很好地打造和提升了医院的核心竞争力。
五年来,全院上下齐心协力,开拓创新,通过加强管理有力夯实了医院发展根基,各项事业实现了新的发展。“十五”期间党的建设进一步加强,五年来共发展党员109 名,转正党员 115名,调入党员188名。目前,全院党员828名,其中在职党员694名,离退休党员134名。我们实施了机关中层干部和全体工作人员竞争上岗,64人分别走上了部门领导岗位,管理队伍日趋年轻化、知识化和专业化。我们实施了科主任竞争上岗,一大批年富力强、勇于创新的高学历、高职称人才走上科室领导岗位。我们按实践创新了“科室综合目标分类管理”的新模式,进一步加强科室单元化建设,医院科技生产力得到了一次大解放。“十五”期间,医院完善各项医疗规章制度63项,进一步强化各项医疗、护理工作的基础、环节和终末质量,确保医疗安全。新组建成立康馨电话服务中心,关注质量的持续性改进。与此同时,出台大量便民措施进一步提升了服务水平。综合服务台、电子触摸屏、免费咨询电话、候诊区闭路电视和楼层导医服务为病人提供了极大的方便。服务窗口弹性工作制的实施,挂号、收款、划价的功能合并和分楼层服务,大大缩短了病人的等候时间。大型检查取消预约、检查单编码式管理、缩短出报告时间和电子化一日清单的实施为病人提供了高效的服务。标本采集中心、会诊中心、日间病房的开设以及“青年文明号”、“青年岗位能手”评比、文明窗口、服务标兵评比活动的开展为病人提供了优质的服务。资深门诊、特需门诊、方便门诊、假日门诊、零等候门诊、暑期门诊、纳凉门诊、专病门诊的开设和整体化护理的开展等等为群众就医提供了良好的就医条件。为进一步加强经济管理,降低医疗成本,我们按照“总量控制、结构调整”的原则,完善制度建设,加强成本核算,加强收费管理,有效控制病人费用,2005年药品比例控制在50%以内。我们按照“动态管理、重点控制”的原则,不断加强医保管理,较好地实现了降低医保费用、减少经济损失的目标。我们加强经济秩序管理,依法组织实施各项招标工作,不断提高投资效益,五年来工程项目审减资金1140万元,药品让利于民近3000万元,卫生材料让利于民1200 多万元,设备进口免税节约资金5000多万元。多年来,医院坚持“各项检查不计入科室收入,
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