青岛大学医学院附属医院第十一个五年发展规划“十一五”时期是我国贯彻落实科学发展观,全面建设小康社会,实现中华民族伟大复兴进程中的重要阶段,也是我院实现建设一流现代化医院宏伟目标的重要战略机遇期。
为抢抓机遇,加快发展,开创医院事业新局面,早日建成国内一流现代化医院,特制订“十一五”发展规划。
“十五”期间,全院干部职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神为指导,围绕建设现代化医院的宏伟目标,全面树立和落实科学发展观,以改革总揽全局,大力加强三个文明建设,打造和提升核心竞争力,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,医院事业取得了历史性跨越,迎来了黄金发展时期。
五年来,全院上下团结一心,奋力拼搏,通过深化改革建立起了充满活力的内部运行机制,向建设现代化医院的宏伟目标迈出了坚实的一步,医院的社会形象和地位大幅度提升。“十五”期间,我们按照医院改革“三步走”的发展思路阔步前进。在抓内涵建设､抓经营效益､抓职工福利解决凝聚力问题,推行人事、分配、后勤制度改革解决运行机制问题的基础上,2000 年我们实施“加强人才及学科建设、加大对外开放交流、加快科研改革步伐”三大战略,进一步解决了医院的发展后劲问题,完成了“三步走”改革的第一步。2001 年进行体制、机制和科研三个创新,2002年突出特色技术、构建服务网络、强化科室建设、探索绩效工资,夯实四个基础,进一步解决了医院的效率和效益问题,完成“三步走”改革的第二步。在此基础上,2003年我们提出了“数字化医院管理、人性化医疗流程､高水平科技创新､低成本高效经营”的新时期奋斗目标,2004年我们又提出了“博学慎思、笃行亲民”的院训,作为全院各项工作和行动的总领,向着实现医院的跨越式发展,迈开了“三步走”改革的第三步。在改革发展过程中,我们创新提出“拧螺丝理论”,正确处理了改革､发展与稳定的关系;我们科学分析“跨越式发展”的内涵,正确处理了速度和效益的统一性、创新的前提性和非均衡性发展的关系。作为省卫生改革试点单位,全院上下以现代化理念为指导,统一思想认识、统一步调行动,向服务要市场,向人才要动力,向管理要效益,强化精细化经营管理,通过卓有成效的工作建立起了一整套切合实际而富有活力的改革模式。以强化竞争聘任、突出岗位管理为特色的人事竞聘制度;以强化岗位绩效、突出多劳多得､优劳优酬为特色的薪酬分配制度;以强化成本管理、突出综合服务能力为特色的后勤保障制·969•
跨越百年——青岛大学医学院附属医院志(1898—2008)度;以强化科室单元化建设和职能服务与监督、突出主动管理为特色的医疗质量控制与评价体系;以提升工作平台和手段,突出自主创新为特色的医院信息化系统;以强化“管理和被管理､服务和被服务”两个层次建设,突出以人为本团队价值观塑造为特色的文化经营;
以及强化管理质量与水平、服务效率和效益、突出理念创新为特色的现代化医院管理理论体系等成功改革模式,在全国同行中产生了重大而积极的影响。在医院功能较好地实现由医疗型向综合型转变的同时,医疗技术、医疗设备和医院管理的现代化水平不断提升,管理思想现代化、管理组织高效化、管理人员专业化、管理方式民主化、管理方法科学化和管理手段的自动化日臻完善,取得了良好的社会效益和经济效益。我们连续多年在全省卫生工作会议上作典型发言,全省卫生改革现场会、财务管理暨信息化建设现场会相继在我院成功召开,人事部、卫生部主持召开我院具体承办的全国首届人力资源管理论坛取得圆满成功,我院在大会上作主题发言。市委、市政府召开的全市人才工作会议上,我院应邀与海尔集团、青岛市港务局一起作典型发言。五年来,医院共接待600多个兄弟单位来院参观交流。在抗击非典的英勇战斗中全体干部职工冲锋在前,与全国人民一起取得了抗击非典的重大胜利。在保持共产党员先进性教育活动中,全体党员干部争做表率,圆满完成了先进性教育的各项任务,以突出的业绩和扎实的工作赢得了各级党委的高度认可和广大群众的一致赞誉,中央电视台《新闻联播》专题报道了我院的先进事迹。“立党为公,行医为民,三百爱心工程”的扎实推进,为百姓造福,为政府解忧,在社会各界引起强烈反响和高度赞誉。目前,我院职工自发捐款13 多万元,社会各界捐款69万元,已有161名患儿得到捐助和救治,拨付爱心款74.5万元。中央电视台、山东电视台、江苏卫视、青岛电视台、人民日报、光明日报、经济日报、青岛日报、半岛都市报、青岛经济广播电台等 10余家新闻媒体先后进行了百余次报道。这些工作都很好地树立和宣传了百年老院的良好形象,医院的地位得到前所未有的大幅度提升。“山大医院”的金字招牌,在“博学慎思、笃行亲民”的工作实践中,在“以病人为中心”和“以员工为中心”的文化建设中熠熠生辉,焕发出前所未有的朝气与活力。目前,医院已发展成为学科齐全、设备先进、技术雄厚,集医教研､预防､保健､康复为一体的山东省东部地区医教研和高层次人才培养中心和龙头医院,荣获了全国卫生系统先进集体、全国百姓放心示范医院、全国省级综合性医院先进党组织､全国城市医院文化工作先进集体、全国城市医院抗非典先进集体、省卫生系统文明单位、省卫生系统创建文明行业活动先进集体、省抗非典工作先进集体、省医疗保险先进单位、市创建国家卫生城市先进单位、市先进基层党组织、市卫生系统文明标兵单位、市节水节能环保先进单位等一系列荣誉称号,迎来了历史上最好的发展时期。
五年来,全院上下扎实工作,埋头苦干,通过内涵建设有力提升了医教研水平,医院核心竞争力进一步增强。经过持不懈的学科建设,大力构筑人才战略高地,搭建舞台发挥各级各类人员的积极性和创造性,医院事业不断取得新的突破。首席医学专家､终身医学专家的聘任、高层次人才的引进、优秀中青年学术学科带头人的选拔培养等一系列机制的建立很好地搭建了人才创业的平台。2003年我们完成了新一轮人事、分配制度改革,建立起以能力和业绩为导向的人才评价体系,积极探索了劳动、技术、管理、责任等生产要素参与分配的有效途径,构建了基于战略的薪酬体系。我们加强学术交流,先后与美国、英国、韩国、日本等十几个国家和香港、台湾等地区的著名医疗机构建立了友好合作关系。五年
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