海阳分院自挂牌以来,总院对分院的发展和建设给予了高度重视。2005年3月,总院抽调人事、财务、质控和医疗、护理等管理和临床领域的专家组成工作组,由王新生副院长亲自带队入驻海阳分院,使分院在医院经营、学科建设、综合目标管理、人事制度及分配制度等改革工作得到强劲有力的推进。此外,总院还派出多个专业学科的医学专家常驻或定期到分院坐诊、手术、查房、讲座。目前,海阳分院已达到了知识结构、人才素质、专业能力、专科建设的更新和医疗质量、物资配送、文化理念、服务标准的统一,各项工作指标及• 660 •下篇 医院管理与改革经济效益指标呈良性运转态势,资产结构合理优化,医院步入了健康提升的发展轨道。自2004年12月起,到2007年12月为止,我院固定资产总额达到9000万元,增长24.4%,其中医疗设备资产3511万元,增长31.4%。
2005年3月,海阳分院实行全院定岗定编,以细化和明确专业技术人员岗位职责。在行政管理和岗位设置上,亦明确各级领导的岗位职责,避免职责交叉和管理漏洞。2006年7月,海阳分院又充分引入竞争机制,依照“因事设岗、以岗择人、择优上岗、岗变薪变、定期考核、动态管理”的聘任原则,进一步建立和完善竞争聘任考核制度,实行专业技术职务评聘分开竞争上岗,共聘任专业技术人员397人,其中高级专业技术职务6人、副高级技术职务 105人,中级技术职务182人、初级技术职务 104 人。海阳分院对这些专业技术人员均实行聘约管理,签订岗位聘约,充分调动了卫生专业技术人员的工作积极性和创造性。
自2005年始,总院相继派出博士生导师、硕士生导师,医学博士及医学硕士等 20 余名医学专家到分院开展工作,开创了省内同县市级医院拥有医学博士的先例。他们到任后,充分利用自己在学术、技术、管理和理念上的优势,使其所在的各个学科领域得到长足发展,拉动了医院整体技术水平的稳步提高。与此同时,总院将其引进的1名医学博士和4名医学硕士先后输送至分院。在专家们的带动和引导下,分院又有10余名专业技术人员相继报考了在职研究生。至此,海阳分院在人才学历结构方面发生了质的变化,亦为分院的学科建设和人才培养奠定了良好的发展基础。
海阳分院按照“以人为本,质量第一,量化考核,综合评定,优等优酬,动态管理”的原则,对科室进行分类,较科学地制定了各项工作目标,并进行细致量化,与效益有效挂钩,完善动态考核。2008年分院已成功实施了第四轮科室综合目标管理,在每一轮《科室分类管理责任书》的签署中,各科室主任既坚持高标准、严要求,又坚持实事求是,慎重选择。
目前,海阳分院已逐步将总院行之有效的先进质量管理模式与分院实际情况结合起来,建立起与之相适应的综合目标考核体系、完善的质量控制模式及一系列规章制度,有效地提高了科室管理水平和医院管理水平。
海阳分院运用科学的管理手段,打破原有的大锅饭、铁饭碗制度,实施以成本核算为核心、效益评价为手段、质量控制为依据,系数分配为杠杆的分配制度改革。分院坚持完善以收定支的成本核算,把人财物等要素纳入成本,严格控制科室收入与支出,在科室分类综合目标管理的基础上,进一步实行院､科、个人三级分配,实现真正意义上的兼顾公平、多劳多得、效率优先、按优分配。
2006年,海阳分院根据总院学科建设规划的总体部署,结合医学科学的发展趋势和本区域的卫生需求,改变以往分科较粗,数个不同专业建成一个科室的现象,打破原有科室结构,先后两次对专业学科进行了大的调整和重组,加强了学科单元化建设。原来的外科病区3大科分为独立的5科室5专业,即普外科、骨外科、神经外科、泌尿外科、胸外科;内科病区三大科分为独立的7科室7专业,即消化内科、肾内科、内分泌科、呼吸科、肿瘤科、心血管内科、神经内科、神经康复科;成立介入放射科、麻醉苏醒室、体检中心及宫颈疾病诊治中心,开设儿保门诊、儿童哮喘门诊及癫痫病门诊。目前,全院总床位编制已调整至405张,专业学科增至25个,医技科室为7个。
2004年,海阳分院在总院专家的帮助与指导下,在全市率先开展腔镜技术和心脑血管• 661 •跨越百年——青岛大学医学院附属医院志(1898—2008)疾病介入诊治等微创技术,熟练应用腹腔镜、宫腔镜及膀胱镜等微创设备,在微创治疗领域实现新的突破,填补海阳空白,成为本区域唯一有此技术的医院。
2005年至2006年,神经康复治疗、神经外科全脑血管造影技术、显微神经外科技术、骨科双侧髋关节置换技术、妇科高频电波刀(LEEP刀)诊治宫颈疾病技术、眼科超声乳化白内障摘除加人工晶体置换技术,泌尿外科前列腺电切术和肾脏肿瘤切除手术、耳鼻喉科鼾症综合治疗技术、多肿瘤标志物蛋白芯片检测技术及无痛麻醉技术、新生儿重症抢救与监护等新技术新项目亦在临床广泛开展,填补海阳空白。
2007年,海阳分院又在临床广泛开展各种新技术和新项目20余项,取得了良好的社会效益、经济效益和技术效益。其中包括心内科双腔起搏器植入术,神经内科引用中药疗法干预缺血中风二级预防中心前瞻性队列研究,内分泌科引进甲基强的松龙冲击疗法治疗内分泌性突眼,普外科运用全胃肠外营养疗法,神经外科成功应用电脑塑形钛网进行颅骨修补,胸外科漏斗胸微创矫形术、胸部正中切口纵隔肿瘤切除术及肺叶全切除术,产科导乐陪伴分娩、笑气吸入镇痛在分娩中的应用,眼科羟基磷灰石义眼台植入术即可拆除调整缝线在青光眼手术中的应用,鼻内镜下鼻中隔矫正术,口腔科颈淋巴结清扫术,手术室无创喉罩通气、严重凝血功能异常病人的麻醉处理及阻塞性睡眠呼吸暂停综合征的围手术期处理,理疗科腹针及浮针疗法,检验科糖化血红蛋白、“乙肝两对半”定量及幽门螺杆菌的检测,病理科宫颈液基薄层细胞学检查,脑电图室颅外颈部动脉 TCD 检查。
鉴于海阳市及周边地区恶性肿瘤病人逐渐增多的态势,2006初,青医附院又派出精尖医疗力量来分院协助组建了肿瘤科,并于同年底引进直线加速器和模拟定位机,对肿瘤患者进行专业系统的放疗、化疗等综合治疗。2008年初,成功引进了TPS治疗计划系统,使分院放射治疗技术达到了更高的水平,更好地造福于肿瘤病人。
海阳分院在物资管理方面,设立了专门的采购供应科,对药品、设备、仪器、一次性材料等所需物资,全部实行了总院分院的物资统一配送,将原来三个部门分散采购改进为“三位一体”的统一采购、统一保管,增强了存放管理的严密性,药品和卫生材料采购工作实现了网络配送,大大减低采购成本。
2004年:实现业务收入5175万元,门急诊119420人次,出院病人11095 人次,手术2884例,病床使用率为70.3%。
2007年:实现业务收入7866万元,比加盟前增加52%;门急诊155895人次,比加盟前增加30.5%;出院病人14642人次,比加盟前增加32%;手术4585例,比加盟前增加59%;床位使用率85%,比加盟前增加 14.7%。
发展才是硬道理。短短三年半的时间,海阳分院的改革收到了实质性的效果,取得了突飞猛进的发展。今后,海阳分院仍要努力按照总院的“三环路”战略,遵循“三四四”发展思路和经营原则,以内涵建设为根本、以学科建设为基础、以科技创新为先导,向服务要市场,向人才要动力,向管理要效益,全面增强海阳分院的综合实力,最终实现医院的跨越式发展,使老百姓享受到更加方便、快捷、优质、高效的医疗服务,为保障海阳人民的健康及促进城市建设和经济发展保驾护航。
海阳分院自挂牌以来,总院对分院的发展和建设给予了高度重视。2005年3月,总院抽调人事、财务、质控和医疗、护理等管理和临床领域的专家组成工作组,由王新生副院长亲自带队入驻海阳分院,使分院在医院经营、学科建设、综合目标管理、人事制度及分配制度等改革工作得到强劲有力的推进。此外,总院还派出多个专业学科的医学专家常驻或定期到分院坐诊、手术、查房、讲座。目前,海阳分院已达到了知识结构、人才素质、专业能力、专科建设的更新和医疗质量、物资配送、文化理念、服务标准的统一,各项工作指标及• 660 •下篇 医院管理与改革经济效益指标呈良性运转态势,资产结构合理优化,医院步入了健康提升的发展轨道。自2004年12月起,到2007年12月为止,我院固定资产总额达到9000万元,增长24.4%,其中医疗设备资产3511万元,增长31.4%。
2005年3月,海阳分院实行全院定岗定编,以细化和明确专业技术人员岗位职责。在行政管理和岗位设置上,亦明确各级领导的岗位职责,避免职责交叉和管理漏洞。2006年7月,海阳分院又充分引入竞争机制,依照“因事设岗、以岗择人、择优上岗、岗变薪变、定期考核、动态管理”的聘任原则,进一步建立和完善竞争聘任考核制度,实行专业技术职务评聘分开竞争上岗,共聘任专业技术人员397人,其中高级专业技术职务6人、副高级技术职务 105人,中级技术职务182人、初级技术职务 104 人。海阳分院对这些专业技术人员均实行聘约管理,签订岗位聘约,充分调动了卫生专业技术人员的工作积极性和创造性。
自2005年始,总院相继派出博士生导师、硕士生导师,医学博士及医学硕士等 20 余名医学专家到分院开展工作,开创了省内同县市级医院拥有医学博士的先例。他们到任后,充分利用自己在学术、技术、管理和理念上的优势,使其所在的各个学科领域得到长足发展,拉动了医院整体技术水平的稳步提高。与此同时,总院将其引进的1名医学博士和4名医学硕士先后输送至分院。在专家们的带动和引导下,分院又有10余名专业技术人员相继报考了在职研究生。至此,海阳分院在人才学历结构方面发生了质的变化,亦为分院的学科建设和人才培养奠定了良好的发展基础。
海阳分院按照“以人为本,质量第一,量化考核,综合评定,优等优酬,动态管理”的原则,对科室进行分类,较科学地制定了各项工作目标,并进行细致量化,与效益有效挂钩,完善动态考核。2008年分院已成功实施了第四轮科室综合目标管理,在每一轮《科室分类管理责任书》的签署中,各科室主任既坚持高标准、严要求,又坚持实事求是,慎重选择。
目前,海阳分院已逐步将总院行之有效的先进质量管理模式与分院实际情况结合起来,建立起与之相适应的综合目标考核体系、完善的质量控制模式及一系列规章制度,有效地提高了科室管理水平和医院管理水平。
海阳分院运用科学的管理手段,打破原有的大锅饭、铁饭碗制度,实施以成本核算为核心、效益评价为手段、质量控制为依据,系数分配为杠杆的分配制度改革。分院坚持完善以收定支的成本核算,把人财物等要素纳入成本,严格控制科室收入与支出,在科室分类综合目标管理的基础上,进一步实行院､科、个人三级分配,实现真正意义上的兼顾公平、多劳多得、效率优先、按优分配。
2006年,海阳分院根据总院学科建设规划的总体部署,结合医学科学的发展趋势和本区域的卫生需求,改变以往分科较粗,数个不同专业建成一个科室的现象,打破原有科室结构,先后两次对专业学科进行了大的调整和重组,加强了学科单元化建设。原来的外科病区3大科分为独立的5科室5专业,即普外科、骨外科、神经外科、泌尿外科、胸外科;内科病区三大科分为独立的7科室7专业,即消化内科、肾内科、内分泌科、呼吸科、肿瘤科、心血管内科、神经内科、神经康复科;成立介入放射科、麻醉苏醒室、体检中心及宫颈疾病诊治中心,开设儿保门诊、儿童哮喘门诊及癫痫病门诊。目前,全院总床位编制已调整至405张,专业学科增至25个,医技科室为7个。
2004年,海阳分院在总院专家的帮助与指导下,在全市率先开展腔镜技术和心脑血管• 661 •跨越百年——青岛大学医学院附属医院志(1898—2008)疾病介入诊治等微创技术,熟练应用腹腔镜、宫腔镜及膀胱镜等微创设备,在微创治疗领域实现新的突破,填补海阳空白,成为本区域唯一有此技术的医院。
2005年至2006年,神经康复治疗、神经外科全脑血管造影技术、显微神经外科技术、骨科双侧髋关节置换技术、妇科高频电波刀(LEEP刀)诊治宫颈疾病技术、眼科超声乳化白内障摘除加人工晶体置换技术,泌尿外科前列腺电切术和肾脏肿瘤切除手术、耳鼻喉科鼾症综合治疗技术、多肿瘤标志物蛋白芯片检测技术及无痛麻醉技术、新生儿重症抢救与监护等新技术新项目亦在临床广泛开展,填补海阳空白。
2007年,海阳分院又在临床广泛开展各种新技术和新项目20余项,取得了良好的社会效益、经济效益和技术效益。其中包括心内科双腔起搏器植入术,神经内科引用中药疗法干预缺血中风二级预防中心前瞻性队列研究,内分泌科引进甲基强的松龙冲击疗法治疗内分泌性突眼,普外科运用全胃肠外营养疗法,神经外科成功应用电脑塑形钛网进行颅骨修补,胸外科漏斗胸微创矫形术、胸部正中切口纵隔肿瘤切除术及肺叶全切除术,产科导乐陪伴分娩、笑气吸入镇痛在分娩中的应用,眼科羟基磷灰石义眼台植入术即可拆除调整缝线在青光眼手术中的应用,鼻内镜下鼻中隔矫正术,口腔科颈淋巴结清扫术,手术室无创喉罩通气、严重凝血功能异常病人的麻醉处理及阻塞性睡眠呼吸暂停综合征的围手术期处理,理疗科腹针及浮针疗法,检验科糖化血红蛋白、“乙肝两对半”定量及幽门螺杆菌的检测,病理科宫颈液基薄层细胞学检查,脑电图室颅外颈部动脉 TCD 检查。
鉴于海阳市及周边地区恶性肿瘤病人逐渐增多的态势,2006初,青医附院又派出精尖医疗力量来分院协助组建了肿瘤科,并于同年底引进直线加速器和模拟定位机,对肿瘤患者进行专业系统的放疗、化疗等综合治疗。2008年初,成功引进了TPS治疗计划系统,使分院放射治疗技术达到了更高的水平,更好地造福于肿瘤病人。
海阳分院在物资管理方面,设立了专门的采购供应科,对药品、设备、仪器、一次性材料等所需物资,全部实行了总院分院的物资统一配送,将原来三个部门分散采购改进为“三位一体”的统一采购、统一保管,增强了存放管理的严密性,药品和卫生材料采购工作实现了网络配送,大大减低采购成本。
2004年:实现业务收入5175万元,门急诊119420人次,出院病人11095 人次,手术2884例,病床使用率为70.3%。
2007年:实现业务收入7866万元,比加盟前增加52%;门急诊155895人次,比加盟前增加30.5%;出院病人14642人次,比加盟前增加32%;手术4585例,比加盟前增加59%;床位使用率85%,比加盟前增加 14.7%。
发展才是硬道理。短短三年半的时间,海阳分院的改革收到了实质性的效果,取得了突飞猛进的发展。今后,海阳分院仍要努力按照总院的“三环路”战略,遵循“三四四”发展思路和经营原则,以内涵建设为根本、以学科建设为基础、以科技创新为先导,向服务要市场,向人才要动力,向管理要效益,全面增强海阳分院的综合实力,最终实现医院的跨越式发展,使老百姓享受到更加方便、快捷、优质、高效的医疗服务,为保障海阳人民的健康及促进城市建设和经济发展保驾护航。