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文章：三、医院后勤改革的方法步骤
资料库：青岛大学医学院附属医院志
章节：第四章 改革与发展

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">第一步:后勤管理体制改革的试点工作(单项目承包)。1999年首先对洗衣房、职工食堂、营养食堂、保洁中心、影印中心等部门进行公开竞标,实行承包经营,对服务质量、服务标准、成本核算等进行了严格的规定;2000年对锅炉房、配电室、空调班、污水处理站、氧气站、电梯班等六个保障班组实行目标责任管理。</p>
<p class="docx-p">第二步:在国务院办公厅转发《关于城镇医药卫生体制改革的实施意见》和省卫生厅《关于加快医疗机构后勤服务社会化改革的指导意见》下发后,医院进一步加快了后勤改革的步伐,于2002年4月在原来后勤保障处的基础上组建成立了“自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营实体——后勤服务总公司,同时在医院机关设立了后勤管理处,代表医院行使管理职能,实现了后勤管理和服务职能的分离,为后勤的全面发展创造了良好的运行机制。</p>
<p class="docx-p">第三步:条件成熟逐步剥离,推向社会。医院实行后勤改革10年来,按照“三步走”的发展战略,已顺利地完成第一步:单项目承包和目标管理;成功地迈出第二步:组建后勤服务总公司;积极地推进第三步:实现后勤服务的社会化和企业化。</p>
===== 原始正文结束 =====