党的十一届三中全会确定了把全党工作的重点转移到以经济建设为中心上来。院党委在认真学习全会的方针政策后,逐步认识到必须解放思想、更新观念,突破管理体制中束缚医院建设发展的旧模式,采取积极的改革措施,才能增强医院的生机和活力,这是搞好医院建设的根本出路。医院改革从此由点到面,在探索中逐步展开。
- 转变管理机制,提高了管理水平。改革不仅更新了观念,改变了管理体制,贯彻了干部“四化”标准,更进一步建立健全和严格了各项规章制度,加强了质量管理和经济管理,建立了三级质控网,初步实现了医院管理机制从供给型向经营型的转变,克服了分配制度上的平均主义,调动了医护员工的积极性,增强了医院的生机和活力。
- 促进了医学科学研究和新技术的开发。为了满足临床诊断和治疗的需要,医院扩大了服务项目,有些项目达国内外先进水平,如二尖瓣狭窄球囊扩张术、急性内窥镜下止血、腹水浓缩回输、频率应答起搏、经皮静脉导管管、激光治疗糖尿病、语图仪、脐血应用、介入治疗、深低温冻贮胎儿内分泌腺体组织同种移植、眼角膜深低温保存,人工腱应用等。自1992年以来开展新项目20项,收入293410.00元。到1997年共开展66项,收入达5804494.90元。截至2007年共开展162项。
3.提高了社会效益和经济效益,改善了职工生活。职工人均奖金逐年提高。改革十几年前后对比,在完成医、教、研任务的同时,在医疗质量、数量上都有大幅度的提高。门诊:1984年门诊共612251人次,到1997年门诊挂号528030人次,2007年门、急诊量157万人次。住院:1984年收住院病人9067人次,到1997年达5580人次,2007年达5.3万人次。手术由 200余例/月达1997年的600余例/月,2007年增至1915例/月。医院业务收• 582 •下篇 医院管理与改革入由 1985 年的 570万元提高到1997年的1.85亿元,2007年总收入10.2亿元。设备､设施、工作条件等都得到了一定的改善。通过加强物品管理,控制了材料消耗,节约了开支,真正做到了增收节支。
二､分院根据中央、国务院〔1985〕62号文、16号文精神,为解决群众住院难、就医难,医院积极拓宽办医渠道,并根据医疗卫生机构实行国家办医、集体办医、个体办医的政策,结合医院的具体情况,于1990年与海军干休所联办了青岛医学院附院第八病房(设在大麦岛),后改称为青岛医学院附属医院分院,苗志敏兼任院长,贺显士任业务院长,设床位60张,工作人员30人,主要收治内科、骨科病人。后经院领导研究决定,1992年5月正式开办了“青岛医学院附属医院专科分院”。刘世奎任院长,贺显士任副院长,人员全部实行合同制,以附属医院部分离退休人员为主,从社会招收部分医护人员、工人,建院人员由初期的30余人发展到 1997年底的60余人。病房床位由建院初期的60张发展到1997年底的120张,固定资产1万元增至120万元。
经青岛市卫生局注册登记,分院的性质属医院直接领导下的经济独立核算、自负盈亏、自收自支的医疗机构,为独立法人代表,有偿使用医院的房子,设施等各种用品。分院使用医院房子一年零二个月,后因医院门诊大楼房屋不够用,分院在院外疗养院、所等租房。
分院根据协议每年定期向医院上缴管理费,与医院肿瘤科、普外科、骨外科协议按期给科室付劳务费。
1996年卫生部对全国卫生机构进行治理整顿,按照国家规定“专科分院”名称不准登记注册,故更名为“青岛上苑医院”。2001年5月迁至江西路111号,2002年11月14日青医附院全面接管,2003年5月医院停业重新装修改建,9月6日新的上苑医院正式开业。
2004年5月总院建立乳腺病诊疗中心,设在上苑医院(详见第七章乳腺治疗中心)。
党的十一届三中全会确定了把全党工作的重点转移到以经济建设为中心上来。院党委在认真学习全会的方针政策后,逐步认识到必须解放思想、更新观念,突破管理体制中束缚医院建设发展的旧模式,采取积极的改革措施,才能增强医院的生机和活力,这是搞好医院建设的根本出路。医院改革从此由点到面,在探索中逐步展开。
- 转变管理机制,提高了管理水平。改革不仅更新了观念,改变了管理体制,贯彻了干部“四化”标准,更进一步建立健全和严格了各项规章制度,加强了质量管理和经济管理,建立了三级质控网,初步实现了医院管理机制从供给型向经营型的转变,克服了分配制度上的平均主义,调动了医护员工的积极性,增强了医院的生机和活力。
- 促进了医学科学研究和新技术的开发。为了满足临床诊断和治疗的需要,医院扩大了服务项目,有些项目达国内外先进水平,如二尖瓣狭窄球囊扩张术、急性内窥镜下止血、腹水浓缩回输、频率应答起搏、经皮静脉导管管、激光治疗糖尿病、语图仪、脐血应用、介入治疗、深低温冻贮胎儿内分泌腺体组织同种移植、眼角膜深低温保存,人工腱应用等。自1992年以来开展新项目20项,收入293410.00元。到1997年共开展66项,收入达5804494.90元。截至2007年共开展162项。
3.提高了社会效益和经济效益,改善了职工生活。职工人均奖金逐年提高。改革十几年前后对比,在完成医、教、研任务的同时,在医疗质量、数量上都有大幅度的提高。门诊:1984年门诊共612251人次,到1997年门诊挂号528030人次,2007年门、急诊量157万人次。住院:1984年收住院病人9067人次,到1997年达5580人次,2007年达5.3万人次。手术由 200余例/月达1997年的600余例/月,2007年增至1915例/月。医院业务收• 582 •下篇 医院管理与改革入由 1985 年的 570万元提高到1997年的1.85亿元,2007年总收入10.2亿元。设备､设施、工作条件等都得到了一定的改善。通过加强物品管理,控制了材料消耗,节约了开支,真正做到了增收节支。
二､分院根据中央、国务院〔1985〕62号文、16号文精神,为解决群众住院难、就医难,医院积极拓宽办医渠道,并根据医疗卫生机构实行国家办医、集体办医、个体办医的政策,结合医院的具体情况,于1990年与海军干休所联办了青岛医学院附院第八病房(设在大麦岛),后改称为青岛医学院附属医院分院,苗志敏兼任院长,贺显士任业务院长,设床位60张,工作人员30人,主要收治内科、骨科病人。后经院领导研究决定,1992年5月正式开办了“青岛医学院附属医院专科分院”。刘世奎任院长,贺显士任副院长,人员全部实行合同制,以附属医院部分离退休人员为主,从社会招收部分医护人员、工人,建院人员由初期的30余人发展到 1997年底的60余人。病房床位由建院初期的60张发展到1997年底的120张,固定资产1万元增至120万元。
经青岛市卫生局注册登记,分院的性质属医院直接领导下的经济独立核算、自负盈亏、自收自支的医疗机构,为独立法人代表,有偿使用医院的房子,设施等各种用品。分院使用医院房子一年零二个月,后因医院门诊大楼房屋不够用,分院在院外疗养院、所等租房。
分院根据协议每年定期向医院上缴管理费,与医院肿瘤科、普外科、骨外科协议按期给科室付劳务费。
1996年卫生部对全国卫生机构进行治理整顿,按照国家规定“专科分院”名称不准登记注册,故更名为“青岛上苑医院”。2001年5月迁至江西路111号,2002年11月14日青医附院全面接管,2003年5月医院停业重新装修改建,9月6日新的上苑医院正式开业。
2004年5月总院建立乳腺病诊疗中心,设在上苑医院(详见第七章乳腺治疗中心)。