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文章：概述
资料库：青岛大学医学院附属医院志
章节：第三章 后勤服务总公司
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后勤服务总公司组织结构图
第一节 概述
医院自1998年开始后勤改革的理论研究和实践的探索，积极创新了“后勤保障目标管理、后勤维修有偿服务、后勤供应实体经营、后勤人员合同管理”的改革模式。2002年4月，医院为加快后勤改革的步伐，坚持管理职能与服务职能相分离、坚持提高质量和效率、坚持与整体改革相协调、坚持积极稳妥推进后勤改革的原则，在原来后勤保障处的基础上组建成立“自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营实体——后勤服务总公司，以实现后勤管理与服务职能的分离，逐步建立起集约化、专业化、社会化的后勤服务体系。
总公司下设综合办公室、财务部、物业管理公司、维修服务公司、生活服务公司、善达医学实业公司、保洁公司、物资配送中心、虎山基地等。现有从业人员500人，其中有管理人员19人，本科及以上学历人员20人，中高级专业技术人员15人，业务涉及物业管理、机械及自动化设备维修、土木建工程维修、安全供电及供电设施的维修、餐饮服务、物流中心、保洁绿化、病员陪护、卫生材料供销、办公材料印刷、日用百货销售、被服制作、被服洗涤、通讯设施维护等领域。
下篇 医院管理与改革2002 年4月,后勤服务总公司总经理为李延年(兼),党总支书记为吴永洪,副总经理为丁焕军、刘荣和。后勤服务总公司综合办公室主任为庄珍,副主任为秦彦文、姚秋。
后勤服务总公司财务部主任为于蔚。2006年5月~2008年6月,后勤服务总公司总经理为李延年(兼),党总支书记为丁焕军,副总经理为丁焕军(兼)、陈明善,总经理助理为姚秋。后勤服务总公司综合办公室主任为秦彦文。后勤服务总公司财务部主任为于蔚。
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