二、总务科

1991年8月,总务处调整,设总务科,由隋正忠任科长,刘献芝任副科长。1996年4月,张德莲任科长,纪学尚任副科长。1997年9月,许永进任科长,纪学尚任副科长。管理总务仓库、洗衣房、供氧站、通讯站、液化气站、车队、缝纫组等,职工44人。2000年4月,总务科建制取消。

(一)物资供应库房面积约有300平方米,负责全院的固定资产、办公用品、卫生清洁物品、五金、建筑材料、煤炭等的采购与管理工作。临床科室所用物品实行供货上门,急需物品随要随送,为医疗第一线提供方便。

2000年成立物资配送中心,张德莲任主任,孙继海任副主任。仓库从行政楼地下一层搬迁到二楼,下辖五金仓库、被服仓库和办公用品仓库,面积约500平方米。

2002年,物资配送中心成为后勤服务总公司下属分公司之一,于虹任主任,孙继海任副主任。

(二)洗衣房20世纪50年代初,只有1台甩干机、1台锅炉、2台洗衣机。80年代,增设上海 XG-76卧式、滚筒式洗衣机3台、青岛T-3180型和蓬莱 YTG1000 甩干机各1台以及吹干机1台,24 小时可吹干衣物2000件,解决了阴雨天烘干困难的问题。

1998年后勤改革试点,洗衣房实行承包责任制,在工作量不断增加的情况下,坚持提高工作质量和服务质量,长年坚持下收下送被服。期间,又增设半自动滚筒式洗衣机2台,140KG、40KG洗衣机各1台,VTG 1000 甩干机1台,70KG烘干机1台,实现了工作服的洗涤加烫熨一条龙服务。2005年5月,洗衣房搬迁到李村虎山后勤基地,配备了先进的设备,实现了流水线作业。

(三)供氧站20世纪50年代,临床用氧量每天仅3瓶左右,60年代每天7瓶左右,隔日去氧气厂灌装。70年代初,氧气厂实行氧气瓶统一经营后,将青岛全市的氧气瓶周转使用,医院投入100 多个。80年代用氧量逐年增多,日均13瓶,由专人每天到各病房科室检查,统计出空瓶数,通知氧气厂送货;夜间和节假日也备有货源,保证及时供应。1990年新病房大楼投入使用后,其配套工程之一的70平方米的医院中心供氧站同时建成。

1991年1月,成立中心供氧站。以管道集中供氧和集中吸引的方式,向各病房、手术室、高压氧舱等单位供氧,改变了使用氧气瓶供氧和单台负压吸引器吸引的历史。

1997 年10 月前有2立方米贮罐2台。现有5立方米贮罐1台,2立方米贮罐1台,贮氧总量由原来的4立方米增加到7立方米,中心负压吸引设备3套,型号规格为 XZ-2型,3.3立方米/分钟,担负各用氧单位的吸引。

1994年10月,实行计量收费承包责任制。

1997年5月,解决了管道氧气净化难题及麻醉机经常堵塞报警问题,为医院管道氧气输送的净化创造了新途径。实行服务质量与经济效益挂钩,定人定时巡查,如遇故障随时修复。连续四年名列后勤上门服务第一,连续三年被评为市级治安保卫先进集体。站长连续两年被评为服务明星和先进个人。供氧站在编人员6人,其中管理干部1人。

2002年,随着后勤社会化改革,氧气站作为一个班组,归属于物业公司管理。2006年,外科大楼配置了先进的制氧机设备,自主制氧。

(四)通讯站新中国成立后,沿用日本产100门人工交换机,产权属青岛邮电局,该局负责机器和线路维修,全院设分机40余部,少数科室配有外线电话。1968年因电话用量增多,人工接线不能满足需要,改用半自动震铃装置总机,加快了接线速度。

1981 年,增设 HJ90型纵横制 200门自动交换机,入中继线8条,出中继线10条,安装分机140部。1988年扩建为通讯站。

1993年更换了原有HJ90型200门纵横制交换机,新装SSU-12型上海产600门程控电话交换机,中继线由原有18条线增至48条。

1994~1997年,连续四年被评为青岛市邮电系统先进集体。拥有200门交换机接线员5人,维修人员2人;600门交换机接线员8人,维修人员2人,管理人员1人。

1998年,医院安装程控交换设备,由人工接线升级为虚拟网络自动接线。全院安装程控电话 750部,维修人员1名,管理人员1名。

2002年,通讯站成为物业公司下属班组。

(五)车队解放初,医院只有美制救护车、吉普车各1辆。20世纪60年代增加美制卡车、轿车、尼沙救护车和济南“跃进牌”汽车各1辆。70年代省卫生厅拨给天津产救护车、北京吉普、上海轿车各1辆。1988年5月,汽车班改为车队,配有司机17人,队长陏正忠、副队长孙显军。有各种车辆 18 辆。

1993年6月~1997年11月,实行车辆经费管理承包,队长李宁。拥有救护车3辆、办公用车6辆、货车5辆,大客车2辆和液化气罐车1辆,基本上满足了医疗救护、办公、货运和接送职工上下班的需要。1994年,荣获医院“最佳效益奖”。1998年,姚秋担任车队队长。

2002年,车队划归到后勤服务总公司,由后勤总公司办公室直接领导。

(六)液化气站1988年9月,为解决职工生活用气,共投资96.6万元,在沙子口建成40立方米液化气站。7年累计为职工供气补贴68200元。

1998年,液化气站撤销。

下篇 医院管理与改革

三、动力科

（一）概述

1991年8月，锅炉房、电力、铁制作加工的管理从总务科分出，成立动力科，首任科长为郭日水，副科长为王立平。1997年8月，调整班子，郭日水继任科长，王利平、王汝民任副科长。1998年，王振华任科长，主要负责为院内供电、供气、供水、污水处理及中央空调和铁制作加工维修及洗澡等工作的管理。下设电工、锅炉、铁工、空调、污水处理班五个班组。人员从10人逐步增加到36人，临时工34人。2000年，动力科建制取消，所辖班组被分派到不同部门：铁工、电工划归维修部，供电、锅炉、空调、污水处理由后勤保障处直接管理。

（二）设备更新及工作情况

跨越百年——青岛大学医学院附属医院志（1898—2008）

（续表）

（三）班组的主要任务

1. 电工班：承担院内供电设施管理和维修（包括医疗动力设备），保证门诊病房、手术医疗用电。随着医院的发展，电力供应设备三次更新，用电量不断增加。1997年12月，门诊大楼落成，与其配套的新变电站启用，装有两台 1250kVA 树脂绝缘干式变压器，设备容量达到 2500kVA，用电紧张状况得到解决。2005年，外科大楼内建成 35000kVA 变电站，可以为全院提供电力供应。
2. 锅炉班：承担院内门诊、病房各医疗科室、办公和部分宿舍供暖、供气和设备维修管理工作。1980年以来，从旧有的锅炉房逐步改造成为一处现代化的锅炉房，容量从 1960年的 0.7 吨增加到 1996年的 22 吨。2001年12月，接入集中供热，将燃煤锅炉全部淘汰，告别使用锅炉的历史。
3. 铁工班：承担上、下水道维修，各种铁质用具、医疗用床及制作小件用品。每年春秋季节协助锅炉房检修锅炉和取暖用管道设备。
4. 污水处理班：1987年前，除肠道门诊有投放液氯消毒杀菌简易设备外，其余污水直接排入下水道。根据国家有关规定，为预防传染，保护市民健康，医院投资 25 万元，修建了 190 平方米的污水处理站，安装 Ywc-1A 型自排式设备两套，日处理污水 $10\sim500$ 立方米（院内排水量约 350 立方米）。1997年，随着门诊楼的建设，建成新的污水处理站，日处理水能力达到 700 立方米。
5. 冷冻机班：夏季承担手术室、部分病房、供应室、多功能厅的冷气供应，由两台制冷量为 25 万大卡/小时的活塞式压缩机组进行制冷。1999年，冷冻机拆除，班组撤销。
6. 动力科：1900年打井 3 口，注入水塔向全院供水。1901年，青岛市自来水开始供水至今。按青岛市的规定，医院每日用水限量 300 吨，而医院用水经常超标，为此，动力科设专人负责节水工作，对全院的水龙头、水表进行检查和维护。早在德国占领时期，医院建有一个只有 6 个水龙头的小澡堂，1965年在药厂设立了几个洗澡间，1986年建 183.6 平方米澡堂，设有 20 个水龙头，40 个更衣柜，方便了职工洗澡。另外医院在第一海水浴场设有更衣室，专人管理，供本院职工夏季游泳。1998年，澡堂和浴场更衣室撤。销。

下篇 医院管理与改革

1991年8月,总务处调整,设总务科,由隋正忠任科长,刘献芝任副科长。1996年4月,张德莲任科长,纪学尚任副科长。1997年9月,许永进任科长,纪学尚任副科长。管理总务仓库、洗衣房、供氧站、通讯站、液化气站、车队、缝纫组等,职工44人。2000年4月,总务科建制取消。

(一)物资供应库房面积约有300平方米,负责全院的固定资产、办公用品、卫生清洁物品、五金、建筑材料、煤炭等的采购与管理工作。临床科室所用物品实行供货上门,急需物品随要随送,为医疗第一线提供方便。

2000年成立物资配送中心,张德莲任主任,孙继海任副主任。仓库从行政楼地下一层搬迁到二楼,下辖五金仓库、被服仓库和办公用品仓库,面积约500平方米。

2002年,物资配送中心成为后勤服务总公司下属分公司之一,于虹任主任,孙继海任副主任。

(二)洗衣房20世纪50年代初,只有1台甩干机、1台锅炉、2台洗衣机。80年代,增设上海 XG-76卧式、滚筒式洗衣机3台、青岛T-3180型和蓬莱 YTG1000 甩干机各1台以及吹干机1台,24 小时可吹干衣物2000件,解决了阴雨天烘干困难的问题。

1998年后勤改革试点,洗衣房实行承包责任制,在工作量不断增加的情况下,坚持提高工作质量和服务质量,长年坚持下收下送被服。期间,又增设半自动滚筒式洗衣机2台,140KG、40KG洗衣机各1台,VTG 1000 甩干机1台,70KG烘干机1台,实现了工作服的洗涤加烫熨一条龙服务。2005年5月,洗衣房搬迁到李村虎山后勤基地,配备了先进的设备,实现了流水线作业。

(三)供氧站20世纪50年代,临床用氧量每天仅3瓶左右,60年代每天7瓶左右,隔日去氧气厂灌装。70年代初,氧气厂实行氧气瓶统一经营后,将青岛全市的氧气瓶周转使用,医院投入100 多个。80年代用氧量逐年增多,日均13瓶,由专人每天到各病房科室检查,统计出空瓶数,通知氧气厂送货;夜间和节假日也备有货源,保证及时供应。1990年新病房大楼投入使用后,其配套工程之一的70平方米的医院中心供氧站同时建成。

1991年1月,成立中心供氧站。以管道集中供氧和集中吸引的方式,向各病房、手术室、高压氧舱等单位供氧,改变了使用氧气瓶供氧和单台负压吸引器吸引的历史。

1997 年10 月前有2立方米贮罐2台。现有5立方米贮罐1台,2立方米贮罐1台,贮氧总量由原来的4立方米增加到7立方米,中心负压吸引设备3套,型号规格为 XZ-2型,3.3立方米/分钟,担负各用氧单位的吸引。

1994年10月,实行计量收费承包责任制。

1997年5月,解决了管道氧气净化难题及麻醉机经常堵塞报警问题,为医院管道氧气输送的净化创造了新途径。实行服务质量与经济效益挂钩,定人定时巡查,如遇故障随时修复。连续四年名列后勤上门服务第一,连续三年被评为市级治安保卫先进集体。站长连续两年被评为服务明星和先进个人。供氧站在编人员6人,其中管理干部1人。

2002年,随着后勤社会化改革,氧气站作为一个班组,归属于物业公司管理。2006年,外科大楼配置了先进的制氧机设备,自主制氧。

(四)通讯站新中国成立后,沿用日本产100门人工交换机,产权属青岛邮电局,该局负责机器和线路维修,全院设分机40余部,少数科室配有外线电话。1968年因电话用量增多,人工接线不能满足需要,改用半自动震铃装置总机,加快了接线速度。

1981 年,增设 HJ90型纵横制 200门自动交换机,入中继线8条,出中继线10条,安装分机140部。1988年扩建为通讯站。

1993年更换了原有HJ90型200门纵横制交换机,新装SSU-12型上海产600门程控电话交换机,中继线由原有18条线增至48条。

1994~1997年,连续四年被评为青岛市邮电系统先进集体。拥有200门交换机接线员5人,维修人员2人;600门交换机接线员8人,维修人员2人,管理人员1人。

1998年,医院安装程控交换设备,由人工接线升级为虚拟网络自动接线。全院安装程控电话 750部,维修人员1名,管理人员1名。

2002年,通讯站成为物业公司下属班组。

(五)车队解放初,医院只有美制救护车、吉普车各1辆。20世纪60年代增加美制卡车、轿车、尼沙救护车和济南“跃进牌”汽车各1辆。70年代省卫生厅拨给天津产救护车、北京吉普、上海轿车各1辆。1988年5月,汽车班改为车队,配有司机17人,队长陏正忠、副队长孙显军。有各种车辆 18 辆。

1993年6月~1997年11月,实行车辆经费管理承包,队长李宁。拥有救护车3辆、办公用车6辆、货车5辆,大客车2辆和液化气罐车1辆,基本上满足了医疗救护、办公、货运和接送职工上下班的需要。1994年,荣获医院“最佳效益奖”。1998年,姚秋担任车队队长。

2002年,车队划归到后勤服务总公司,由后勤总公司办公室直接领导。

(六)液化气站1988年9月,为解决职工生活用气,共投资96.6万元,在沙子口建成40立方米液化气站。7年累计为职工供气补贴68200元。

1998年,液化气站撤销。

下篇 医院管理与改革

三、动力科

（一）概述

1991年8月，锅炉房、电力、铁制作加工的管理从总务科分出，成立动力科，首任科长为郭日水，副科长为王立平。1997年8月，调整班子，郭日水继任科长，王利平、王汝民任副科长。1998年，王振华任科长，主要负责为院内供电、供气、供水、污水处理及中央空调和铁制作加工维修及洗澡等工作的管理。下设电工、锅炉、铁工、空调、污水处理班五个班组。人员从10人逐步增加到36人，临时工34人。2000年，动力科建制取消，所辖班组被分派到不同部门：铁工、电工划归维修部，供电、锅炉、空调、污水处理由后勤保障处直接管理。

（二）设备更新及工作情况

跨越百年——青岛大学医学院附属医院志（1898—2008）

（续表）

（三）班组的主要任务

1. 电工班：承担院内供电设施管理和维修（包括医疗动力设备），保证门诊病房、手术医疗用电。随着医院的发展，电力供应设备三次更新，用电量不断增加。1997年12月，门诊大楼落成，与其配套的新变电站启用，装有两台 1250kVA 树脂绝缘干式变压器，设备容量达到 2500kVA，用电紧张状况得到解决。2005年，外科大楼内建成 35000kVA 变电站，可以为全院提供电力供应。
2. 锅炉班：承担院内门诊、病房各医疗科室、办公和部分宿舍供暖、供气和设备维修管理工作。1980年以来，从旧有的锅炉房逐步改造成为一处现代化的锅炉房，容量从 1960年的 0.7 吨增加到 1996年的 22 吨。2001年12月，接入集中供热，将燃煤锅炉全部淘汰，告别使用锅炉的历史。
3. 铁工班：承担上、下水道维修，各种铁质用具、医疗用床及制作小件用品。每年春秋季节协助锅炉房检修锅炉和取暖用管道设备。
4. 污水处理班：1987年前，除肠道门诊有投放液氯消毒杀菌简易设备外，其余污水直接排入下水道。根据国家有关规定，为预防传染，保护市民健康，医院投资 25 万元，修建了 190 平方米的污水处理站，安装 Ywc-1A 型自排式设备两套，日处理污水 $10\sim500$ 立方米（院内排水量约 350 立方米）。1997年，随着门诊楼的建设，建成新的污水处理站，日处理水能力达到 700 立方米。
5. 冷冻机班：夏季承担手术室、部分病房、供应室、多功能厅的冷气供应，由两台制冷量为 25 万大卡/小时的活塞式压缩机组进行制冷。1999年，冷冻机拆除，班组撤销。
6. 动力科：1900年打井 3 口，注入水塔向全院供水。1901年，青岛市自来水开始供水至今。按青岛市的规定，医院每日用水限量 300 吨，而医院用水经常超标，为此，动力科设专人负责节水工作，对全院的水龙头、水表进行检查和维护。早在德国占领时期，医院建有一个只有 6 个水龙头的小澡堂，1965年在药厂设立了几个洗澡间，1986年建 183.6 平方米澡堂，设有 20 个水龙头，40 个更衣柜，方便了职工洗澡。另外医院在第一海水浴场设有更衣室，专人管理，供本院职工夏季游泳。1998年，澡堂和浴场更衣室撤。销。

下篇 医院管理与改革