日本占领经营初期,称为庶务工作。1916年6月后,南部的青岛病院由斋藤泰岳负责,工作人员有长泽十四郎和翻译奥山岩。1917年9月,北部的陆军病院由二等军医佐世一生负责,工作人员有一等看护长大堀代四郎,上等看护长吉原康、二等看护长黑川仓治。
1922年12月,陆军病院随日本侵略军撤离。1925年3月,青岛病院隶属日本同仁会,由事务长长泽十四郎负责;1938年离任后,由代理事务长远藤佐助负责,1944年升任事务长。
1946年3月,南京国民政府经营后,淳其亮任总务主任,王荣任会计股长,石玉峰任出纳股长,宋忠儒任庶务股长,牛克宾任服务股长。1947年1月,孙肖庵任总务主任兼事务股长,李云峰任出纳股长兼会计股长,李健君任服务股长。1948年1月,南京国民政府教育部批准公布《医院组织规程》,设事务部,范鸿源任主任,统揽一切行政事务工作,下设文书､出纳､事务、庶务、保管、病人服务股和挂号、询问、入院、病历处,姜希濂任文书股长,王继善任出纳股长,张海林任事务股长,吕庆琛任庶务股长,华风寰任保管股长,黄谦任病人服务股长。
1949年6月,青岛解放,先由军代表王乐三主持事务部工作。10月,撤销事务部,改设行政科,李吉元任科长。11月,将原事务部下设机构改编为3个股室,隶属行政科,这3个股室为总务股(股长吕毅夫,副股长刘淑贞,下设会计室、出纳室、保管室)、管理股(股长王乐三,副股长储立本,下设文书室、电话室、伙房、工人室、庶务处)、业务股(代股长王益萍,副股长杨华楠,下设挂号处、询问处、住院处,收款处,司账处)。
1950年6月,柏华任行政科副科长。
1952年,改组行政科,胡克诚、夏信亭分任正副科长,下设管理、供给、会计三股。管理股由叶万青任副股长,于家驹任供给股股长,刘淑贞任会计股股长。
1956年,胡克诚离任,夏信亭、王树荣分任正副科长。
1957年,改称总务科,撤股设班组,会计股独立为会计室。1960年3月,尹福堂任副•537•
跨越百年——青岛大学医学院附属医院志(1898—2008)科长。1962 年,夏信亭离任。
1972年5月,将总务科、会计室合并为总务处,唐春璐任主任,王树荣、尹福堂、王汉臣任副主任。
1979年10月,撤销总务处,恢复总务科,王金嵩任科长。会计室独立为财务科,另成立膳食科和基建办公室。
1982年5月,孙维训任总务科副科长。翌年2月,孙维训调出,王家勤任副科长。
1985年2月,调整院、科两级领导班子,王家勤升任行政副院长,焦兆森任科长,唐春璐、王金嵩、尹福堂任调研员。4月,于吉光任副科长。
1988年5月,改称总务处,仍为科级建制,焦兆森任主任,孙绪谦、于吉光、郭日水任副主任,下设供应部、维修部、车队等。
1991年8月,总务处下辖总务科、动力科、房管科、绿化办公室四个部门,焦兆森任总务处主任。同时组建后勤总支,负责总务处、基建办公室、劳动服务公司、幼儿园、膳食科、营养科,孙绪谦任总支书记。
1994年,焦兆森任总务处主任,张树森、任敬霖、郭日水任副主任。
1995年5月,任敬霖任总务处主任,郭日水任副主任,幼儿园划归总务处管辖。
1996年4月,郭日水任总务处主任兼动力科科长,刘荣和任副主任兼房管科科长,张德莲任副主任兼总务科科长,隋正忠任副主任兼总务办公室主任。
1997年8月,刘荣和任总务处主任兼房管科科长,张德莲任后勤总支书记兼总务处副主任。总务处下辖总务科(科长许永进,副科长纪学尚)、动力科(科长王振华,副科长王力平、王汝民)、房管科(科长由刘荣和兼任)、环卫绿化科(科长张祥才、副科长王一川)、幼儿园(庄甸珍任园长,王桂琴任副园长)、膳食科(韩德顺任科长,杨政、孙有信任副科长)等六个部门。
2000年4月,总务处改为后勤保障处,丁焕军任处长,吴永洪任副处长兼总支书记,孙晓宇任干事。下设维修部(主任刘荣和,副主任王汝民、王力平)、物资配送中心(主任张德莲,副主任孙继海)、房产科(科长杜双龙)。
总务处和后勤保障处圆满完成了全院的后勤保障和维修任务,启动了医院的后勤改革,开始了对医院后勤改革的理论探索和实践。职工食堂、营养食堂、洗衣房等部门在2000年前后开始实行承包经营,锅炉房、氧气站、电梯班、配电室等部门开始实行目标责任制管理。
期间完成的重大任务有:①七病房大修:2000年4月~2001年3月;②燃煤锅炉淘汰、引进集中供热:2001年5月~12月。
2002年4月,随着后勤改革的深化,根据管理和服务职能分离的原则,后勤保障处改为后勤管理处,鞠国栋任副处长,主持工作,甘明强任副处长,刘伟任干事。后勤管理处负担后勤管理的职能,负责对后勤公司任务的下达、考核和监督,而具体的服务职能则由后勤服务总公司实施。后勤服务总公司在医院领导下,独立核算,自主经营,具备了企业化运作的雏形。这样后勤管理处比原来总务处和保障处的职能有了很大的变化。后勤管理处制定了《后勤服务质量规范及标准》,每月对后勤服务总公司的服务质量进行考核,并按照医院与后勤服务总公司签订的服务协议进行奖惩。此后,每年配合财务处与后勤服• 538•下篇 医院管理与改革务总公司签订新的服务协议。
2006年4月,鞠国栋任后勤管理处处长,甘明强任副处长兼爱卫会办公室主任,刘伟、齐在然任干事。
2007年1月,医院兼并万杰医院,成立东区,副处长甘明强兼任东区行政部副主任,主管后勤工作。
期间完成的重大任务有:①脑科医院装修:2004年3月~12月;②内科大楼和手术楼装修:2006年4月~2006年12月;③医院东区开业前大修;2006年10月~2006年12月;
④东区集中供热工程:2007年12月~2008年1月。
日本占领经营初期,称为庶务工作。1916年6月后,南部的青岛病院由斋藤泰岳负责,工作人员有长泽十四郎和翻译奥山岩。1917年9月,北部的陆军病院由二等军医佐世一生负责,工作人员有一等看护长大堀代四郎,上等看护长吉原康、二等看护长黑川仓治。
1922年12月,陆军病院随日本侵略军撤离。1925年3月,青岛病院隶属日本同仁会,由事务长长泽十四郎负责;1938年离任后,由代理事务长远藤佐助负责,1944年升任事务长。
1946年3月,南京国民政府经营后,淳其亮任总务主任,王荣任会计股长,石玉峰任出纳股长,宋忠儒任庶务股长,牛克宾任服务股长。1947年1月,孙肖庵任总务主任兼事务股长,李云峰任出纳股长兼会计股长,李健君任服务股长。1948年1月,南京国民政府教育部批准公布《医院组织规程》,设事务部,范鸿源任主任,统揽一切行政事务工作,下设文书､出纳､事务、庶务、保管、病人服务股和挂号、询问、入院、病历处,姜希濂任文书股长,王继善任出纳股长,张海林任事务股长,吕庆琛任庶务股长,华风寰任保管股长,黄谦任病人服务股长。
1949年6月,青岛解放,先由军代表王乐三主持事务部工作。10月,撤销事务部,改设行政科,李吉元任科长。11月,将原事务部下设机构改编为3个股室,隶属行政科,这3个股室为总务股(股长吕毅夫,副股长刘淑贞,下设会计室、出纳室、保管室)、管理股(股长王乐三,副股长储立本,下设文书室、电话室、伙房、工人室、庶务处)、业务股(代股长王益萍,副股长杨华楠,下设挂号处、询问处、住院处,收款处,司账处)。
1950年6月,柏华任行政科副科长。
1952年,改组行政科,胡克诚、夏信亭分任正副科长,下设管理、供给、会计三股。管理股由叶万青任副股长,于家驹任供给股股长,刘淑贞任会计股股长。
1956年,胡克诚离任,夏信亭、王树荣分任正副科长。
1957年,改称总务科,撤股设班组,会计股独立为会计室。1960年3月,尹福堂任副•537•
跨越百年——青岛大学医学院附属医院志(1898—2008)科长。1962 年,夏信亭离任。
1972年5月,将总务科、会计室合并为总务处,唐春璐任主任,王树荣、尹福堂、王汉臣任副主任。
1979年10月,撤销总务处,恢复总务科,王金嵩任科长。会计室独立为财务科,另成立膳食科和基建办公室。
1982年5月,孙维训任总务科副科长。翌年2月,孙维训调出,王家勤任副科长。
1985年2月,调整院、科两级领导班子,王家勤升任行政副院长,焦兆森任科长,唐春璐、王金嵩、尹福堂任调研员。4月,于吉光任副科长。
1988年5月,改称总务处,仍为科级建制,焦兆森任主任,孙绪谦、于吉光、郭日水任副主任,下设供应部、维修部、车队等。
1991年8月,总务处下辖总务科、动力科、房管科、绿化办公室四个部门,焦兆森任总务处主任。同时组建后勤总支,负责总务处、基建办公室、劳动服务公司、幼儿园、膳食科、营养科,孙绪谦任总支书记。
1994年,焦兆森任总务处主任,张树森、任敬霖、郭日水任副主任。
1995年5月,任敬霖任总务处主任,郭日水任副主任,幼儿园划归总务处管辖。
1996年4月,郭日水任总务处主任兼动力科科长,刘荣和任副主任兼房管科科长,张德莲任副主任兼总务科科长,隋正忠任副主任兼总务办公室主任。
1997年8月,刘荣和任总务处主任兼房管科科长,张德莲任后勤总支书记兼总务处副主任。总务处下辖总务科(科长许永进,副科长纪学尚)、动力科(科长王振华,副科长王力平、王汝民)、房管科(科长由刘荣和兼任)、环卫绿化科(科长张祥才、副科长王一川)、幼儿园(庄甸珍任园长,王桂琴任副园长)、膳食科(韩德顺任科长,杨政、孙有信任副科长)等六个部门。
2000年4月,总务处改为后勤保障处,丁焕军任处长,吴永洪任副处长兼总支书记,孙晓宇任干事。下设维修部(主任刘荣和,副主任王汝民、王力平)、物资配送中心(主任张德莲,副主任孙继海)、房产科(科长杜双龙)。
总务处和后勤保障处圆满完成了全院的后勤保障和维修任务,启动了医院的后勤改革,开始了对医院后勤改革的理论探索和实践。职工食堂、营养食堂、洗衣房等部门在2000年前后开始实行承包经营,锅炉房、氧气站、电梯班、配电室等部门开始实行目标责任制管理。
期间完成的重大任务有:①七病房大修:2000年4月~2001年3月;②燃煤锅炉淘汰、引进集中供热:2001年5月~12月。
2002年4月,随着后勤改革的深化,根据管理和服务职能分离的原则,后勤保障处改为后勤管理处,鞠国栋任副处长,主持工作,甘明强任副处长,刘伟任干事。后勤管理处负担后勤管理的职能,负责对后勤公司任务的下达、考核和监督,而具体的服务职能则由后勤服务总公司实施。后勤服务总公司在医院领导下,独立核算,自主经营,具备了企业化运作的雏形。这样后勤管理处比原来总务处和保障处的职能有了很大的变化。后勤管理处制定了《后勤服务质量规范及标准》,每月对后勤服务总公司的服务质量进行考核,并按照医院与后勤服务总公司签订的服务协议进行奖惩。此后,每年配合财务处与后勤服• 538•下篇 医院管理与改革务总公司签订新的服务协议。
2006年4月,鞠国栋任后勤管理处处长,甘明强任副处长兼爱卫会办公室主任,刘伟、齐在然任干事。
2007年1月,医院兼并万杰医院,成立东区,副处长甘明强兼任东区行政部副主任,主管后勤工作。
期间完成的重大任务有:①脑科医院装修:2004年3月~12月;②内科大楼和手术楼装修:2006年4月~2006年12月;③医院东区开业前大修;2006年10月~2006年12月;
④东区集中供热工程:2007年12月~2008年1月。