鉴于科研工作的时效性与前瞻性,全处人员在完成繁重的日常管理工作的同时,注重业务知识的学习与积累,通过参加学术交流、阅读科研管理书刊杂志、搜集电子信息等多种途径加强业务学习,不断提高自身素质,及时掌握科研政策信息,加强服务意识,坚持“团结、求实、学习、创新、自律”的作风,尽最大努力为临床科研人员提供优质服务,顺利完成历年工作任务。在近年的工作中,主要采取了以下几方面革新措施:
(一)完善科研管理体系,通过管理创新激发科研人员工作热情科学合理的科研管理体系是科研工作顺利进行的重要保证。在已有管理政策的基础上,遵循上级有关精神,结合医院科研工作面临的新形势,相继修订、出台了《科研计划管理办法》、《医院科技成果鉴定及管理办法》、《科技发展基金管理办法》、《科研经费管理办法》《高层次课题和科技奖励申报专家咨询委员会的有关规定》、《优秀人才科研启动基金》《关于学会和期刊任职人员补贴的有关规定》、《关于科研奖励的若干规定》、《科研工作绩效评估试行办法》、《有关学术论文和著作的管理办法》、《关于学术会议的管理规定》、《关于医学研究过程中知识产权问题的暂行规定》、《专利管理办法》等13个科研管理文件,构建了以科技创新为先导,以人才培养和学科建设为着力点的日臻完善的科研管理体系。
(二)科研人才管理的创新1. 建立各种人才培养基金。通过设立优秀人才科研启动基金及科研奖励基金和以学术创新、技术创新为导向的专业技术人员职称晋升及岗位聘任体系,有效激发人才的自主创新能力,全院科研风气日趋高涨。
- 发放各种补贴和奖励。为加快培养在省内、国内有影响的学科带头人,对在国家级、省级学会和核心期刊担任一定级别职务者给予特殊补贴,并要求其及时向所在科室通报学术动向。对获得上级奖励的科研成果(包括科技进步奖、自然科学奖和发明奖),医院将根据获奖级别再给予相应的奖励,最高奖励额度达50万元。此外,设立科研重大贡献奖,对获得国家、省、市级科学技术最高奖者分别给予一次性奖励,最高达100万元。主编专著、获得国家发明专利、在中华及顶级期刊上发表论著或被SCI、EI、EM、BA、CA、MED-LINE 等国际权威检索系统收录者均可获得奖励。
- 聘任首席医学专家、终身专家。自2002年起,医院先后聘任了近40位国内知名教授为院首席医学专家,聘任中国工程院院士、山东大学齐鲁医院心血管内科博士生导师张
跨越百年——青岛大学医学院附属医院志(1898—2008)运教授为医院学术委员会名誉主任委员,另有院内8名德高望重、造诣深厚的教授被聘为终身专家,为中青年科技人员树立了德医双馨的典范。
通过上述努力,一批中青年骨干已经走上了学科领导人及学术带头人岗位,在医疗与科研工作中起到了中流砥柱的作用。目前,3名专家享受国务院政府特殊津贴,2人入选卫生部有突出贡献的中青年专家,1人入选山东省有突出贡献的中青年专家,11人入选山东省卫生系统杰出学科带头人和中青年重点科技人才。
(三)科研体制改革科研体制改革是医院改革工作中的重要内容,医院出台了《青岛大学医学院附属医院科研机构管理办法》,文件中明确了科研体制改革的总体思路,即针对医院科研机构零散、设备陈旧老化、资源分配不均等现象,调整科研机构设置及建立新的更科学的管理及运行机制,科、室、所合一,各临床学科附设科研机构;功能相近的科研机构相对集中合并,并进行功能定位;实行学科统筹管理,开放,有偿服务,设备按功能统一配置,机构设置与学科发展及人才优势相结合。
根据这一思路,医院将原有的研究室(所)分别归入新成立的第一、二临床医学研究所,保留眼科研究所、分子生物中心、动物实验中心、临床药理实验基地等科研机构。2006年医院与美国休斯敦大学医学院联合组建中美干细胞和再生医学中心,由诺贝尔医学奖获得者 Murad教授领衔打造一流研究平台;2007年3月,该中心成为中国医药生物技术协会的干细胞研发基地。中心在研究工作启动之初,将目标重点锁定在脐血干细胞分离、储存等基础性技术,取得成功后又陆续选择了内分泌、血液病学、神经内科学等学科纵深推进研究工作:自2007年3月至今成功对60余名糖尿病患者施行了自体骨髓干细胞移植治疗,效果理想;脐血树突状细胞抗肿瘤相关研究,分枝杆菌体外扩增抗白血病研究、脐血间质细胞对缺血缺氧性脑病组织重建的基础及实验性研究也已取得初步成果。
(四)其他工作为实现日常管理的规范化、简洁化,科研处于2003年组织编制了科研信息管理系统,使科研管理工作进入信息化管理流程;绘制了成果鉴定流程图,使鉴定步骤一目了然;组织编写了《青岛大学医学院附属医院科研指南》,详细介绍国内核心期刊、国际权威检索系统、课题或成果奖励的申报途径和时间等,满足医务人员对科研信息的需求。牵头组织医院参加山东省首届医药卫生科技成果展,扩大了医院的社会影响,受到了与会者的一致好评。承接威海市科技局医学卫生科技进步奖代评工作,效果理想。
鉴于科研工作的时效性与前瞻性,全处人员在完成繁重的日常管理工作的同时,注重业务知识的学习与积累,通过参加学术交流、阅读科研管理书刊杂志、搜集电子信息等多种途径加强业务学习,不断提高自身素质,及时掌握科研政策信息,加强服务意识,坚持“团结、求实、学习、创新、自律”的作风,尽最大努力为临床科研人员提供优质服务,顺利完成历年工作任务。在近年的工作中,主要采取了以下几方面革新措施:
(一)完善科研管理体系,通过管理创新激发科研人员工作热情科学合理的科研管理体系是科研工作顺利进行的重要保证。在已有管理政策的基础上,遵循上级有关精神,结合医院科研工作面临的新形势,相继修订、出台了《科研计划管理办法》、《医院科技成果鉴定及管理办法》、《科技发展基金管理办法》、《科研经费管理办法》《高层次课题和科技奖励申报专家咨询委员会的有关规定》、《优秀人才科研启动基金》《关于学会和期刊任职人员补贴的有关规定》、《关于科研奖励的若干规定》、《科研工作绩效评估试行办法》、《有关学术论文和著作的管理办法》、《关于学术会议的管理规定》、《关于医学研究过程中知识产权问题的暂行规定》、《专利管理办法》等13个科研管理文件,构建了以科技创新为先导,以人才培养和学科建设为着力点的日臻完善的科研管理体系。
(二)科研人才管理的创新1. 建立各种人才培养基金。通过设立优秀人才科研启动基金及科研奖励基金和以学术创新、技术创新为导向的专业技术人员职称晋升及岗位聘任体系,有效激发人才的自主创新能力,全院科研风气日趋高涨。
- 发放各种补贴和奖励。为加快培养在省内、国内有影响的学科带头人,对在国家级、省级学会和核心期刊担任一定级别职务者给予特殊补贴,并要求其及时向所在科室通报学术动向。对获得上级奖励的科研成果(包括科技进步奖、自然科学奖和发明奖),医院将根据获奖级别再给予相应的奖励,最高奖励额度达50万元。此外,设立科研重大贡献奖,对获得国家、省、市级科学技术最高奖者分别给予一次性奖励,最高达100万元。主编专著、获得国家发明专利、在中华及顶级期刊上发表论著或被SCI、EI、EM、BA、CA、MED-LINE 等国际权威检索系统收录者均可获得奖励。
- 聘任首席医学专家、终身专家。自2002年起,医院先后聘任了近40位国内知名教授为院首席医学专家,聘任中国工程院院士、山东大学齐鲁医院心血管内科博士生导师张
跨越百年——青岛大学医学院附属医院志(1898—2008)运教授为医院学术委员会名誉主任委员,另有院内8名德高望重、造诣深厚的教授被聘为终身专家,为中青年科技人员树立了德医双馨的典范。
通过上述努力,一批中青年骨干已经走上了学科领导人及学术带头人岗位,在医疗与科研工作中起到了中流砥柱的作用。目前,3名专家享受国务院政府特殊津贴,2人入选卫生部有突出贡献的中青年专家,1人入选山东省有突出贡献的中青年专家,11人入选山东省卫生系统杰出学科带头人和中青年重点科技人才。
(三)科研体制改革科研体制改革是医院改革工作中的重要内容,医院出台了《青岛大学医学院附属医院科研机构管理办法》,文件中明确了科研体制改革的总体思路,即针对医院科研机构零散、设备陈旧老化、资源分配不均等现象,调整科研机构设置及建立新的更科学的管理及运行机制,科、室、所合一,各临床学科附设科研机构;功能相近的科研机构相对集中合并,并进行功能定位;实行学科统筹管理,开放,有偿服务,设备按功能统一配置,机构设置与学科发展及人才优势相结合。
根据这一思路,医院将原有的研究室(所)分别归入新成立的第一、二临床医学研究所,保留眼科研究所、分子生物中心、动物实验中心、临床药理实验基地等科研机构。2006年医院与美国休斯敦大学医学院联合组建中美干细胞和再生医学中心,由诺贝尔医学奖获得者 Murad教授领衔打造一流研究平台;2007年3月,该中心成为中国医药生物技术协会的干细胞研发基地。中心在研究工作启动之初,将目标重点锁定在脐血干细胞分离、储存等基础性技术,取得成功后又陆续选择了内分泌、血液病学、神经内科学等学科纵深推进研究工作:自2007年3月至今成功对60余名糖尿病患者施行了自体骨髓干细胞移植治疗,效果理想;脐血树突状细胞抗肿瘤相关研究,分枝杆菌体外扩增抗白血病研究、脐血间质细胞对缺血缺氧性脑病组织重建的基础及实验性研究也已取得初步成果。
(四)其他工作为实现日常管理的规范化、简洁化,科研处于2003年组织编制了科研信息管理系统,使科研管理工作进入信息化管理流程;绘制了成果鉴定流程图,使鉴定步骤一目了然;组织编写了《青岛大学医学院附属医院科研指南》,详细介绍国内核心期刊、国际权威检索系统、课题或成果奖励的申报途径和时间等,满足医务人员对科研信息的需求。牵头组织医院参加山东省首届医药卫生科技成果展,扩大了医院的社会影响,受到了与会者的一致好评。承接威海市科技局医学卫生科技进步奖代评工作,效果理想。