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文章：四、完成的工作任务
资料库：青岛大学医学院附属医院志
章节：第一章 党政管理

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">自1991 年始,负责对医疗收费的管理。每年对医院各部门收费标准的执行情况进行全面调查,及时纠正不规范的收费行为。积极扶持新技术、新项目的临床开发应用,几年来共主持研讨申报新技术、新项目收费标准277项。1997年,随人事变动,收费管理移交计财处负责。</p>
<p class="docx-p">1996年为配合青岛市卫生局对医疗收费实施“总量控制,结构调整”,多次到各临床科室调研,提出手术费价格改革意见。</p>
<p class="docx-p">• 497.</p>
<p class="docx-p">跨越百年——青岛大学医学院附属医院志（1898—2008）</p>
<p class="docx-p">根据组织安排，先后对有关人员进行了离任审计。</p>
<p class="docx-p">2000年，医院招标办公室设在审计处，负责医院内部招标和政府采购招标的组织、协调与管理，逐步规范了医院卫生材料采购及项目招标的行为。2007年，该项工作移交医疗集团药械部管理。</p>
<p class="docx-p">2002年12月，参与接管上苑医院。对上苑医院2002年以前经营情况进行了全面审计，提出了审计意见。</p>
<p class="docx-p">2005年海阳分院并购，2006年11月，对海阳分院2005年经济运行及管理首次进行了审计，对审计中发现的问题提出了限期整改意见。同年，对该院的建设维修项目，也按医院规定进行统一审计。2007年6月4～7日对海阳分院2006年经济运行及经营管理情况进行了内部审计，并对2005年审计中发现的问题进行追踪审计，并对有关领导进行了离任审计。对医院的维修项目审计，是审计的一项经常性工作。1992～2007年审计项目650项。</p>
<p class="docx-p">工程审计一览表</p>
<table class="md-table">
<tr><th>年份</th><th>项目数量</th><th>报审计额(万元)</th><th>审减额(万元)</th></tr>
<tr><td>1992</td><td>20</td><td>139.00</td><td>15.16</td></tr>
<tr><td>1993</td><td>53</td><td>400.00</td><td>76.00</td></tr>
<tr><td>1994</td><td>54</td><td>232.43</td><td>47.25</td></tr>
<tr><td>1995</td><td>35</td><td>179.55</td><td>30.08</td></tr>
<tr><td>1996</td><td>34</td><td>263.14</td><td>63.74</td></tr>
<tr><td>1997</td><td>21</td><td>257.23</td><td>65.74</td></tr>
<tr><td>1998</td><td>42</td><td>514.55</td><td>67.17</td></tr>
<tr><td>1999</td><td>46</td><td>584.33</td><td>79.95</td></tr>
<tr><td>2000</td><td>41</td><td>1760.1</td><td>207.25</td></tr>
<tr><td>2001</td><td>54</td><td>1190.71</td><td>298.73</td></tr>
<tr><td>2002</td><td>33</td><td>1851.55</td><td>192.92</td></tr>
<tr><td>2003</td><td>43</td><td>565.29</td><td>108.68</td></tr>
<tr><td>2004</td><td>43</td><td>1243.93</td><td>196.67</td></tr>
<tr><td>2005</td><td>29</td><td>2108.28</td><td>272.13</td></tr>
<tr><td>2006</td><td>50</td><td>1157.31</td><td>146.84</td></tr>
<tr><td>2007</td><td>52</td><td>5275.33</td><td>487.77</td></tr>
<tr><td>总计</td><td>650</td><td>12447.40</td><td>1868.31</td></tr>
</table>
<p class="docx-p">下篇 医院管理与改革2007年,审计处开始开展审计评价工作,根据医院实际情况,建立了医院审计评价指标体系:</p>
<ol>
<li>反映医院经营能力的指标(存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率);</li>
</ol>
<ol>
<li>反映医院获利能力的指标(业务收入增长率、业务收支结余增长率、净资产增长率、每职工人均业务收入指标);</li>
</ol>
<ol>
<li>反应医院资源利用效果的指标(百元卫生材料支出的医疗收入水平,百元固定资产创医疗收入水平,总资产报酬率、药品成本率、成本费用率);</li>
</ol>
<ol>
<li>反应医院偿债能力的指标(资产负债率、流动比率、速动比率)。</li>
</ol>
<p class="docx-p">通过审计评价,改变了以前单纯查错纠弊审计,逐步向过程控制、管理的转变,取得了较好效果。</p>
===== 原始正文结束 =====