自1991 年始,负责对医疗收费的管理。每年对医院各部门收费标准的执行情况进行全面调查,及时纠正不规范的收费行为。积极扶持新技术、新项目的临床开发应用,几年来共主持研讨申报新技术、新项目收费标准277项。1997年,随人事变动,收费管理移交计财处负责。
1996年为配合青岛市卫生局对医疗收费实施“总量控制,结构调整”,多次到各临床科室调研,提出手术费价格改革意见。
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跨越百年——青岛大学医学院附属医院志（1898—2008）
根据组织安排，先后对有关人员进行了离任审计。
2000年，医院招标办公室设在审计处，负责医院内部招标和政府采购招标的组织、协调与管理，逐步规范了医院卫生材料采购及项目招标的行为。2007年，该项工作移交医疗集团药械部管理。
2002年12月，参与接管上苑医院。对上苑医院2002年以前经营情况进行了全面审计，提出了审计意见。
2005年海阳分院并购，2006年11月，对海阳分院2005年经济运行及管理首次进行了审计，对审计中发现的问题提出了限期整改意见。同年，对该院的建设维修项目，也按医院规定进行统一审计。2007年6月4～7日对海阳分院2006年经济运行及经营管理情况进行了内部审计，并对2005年审计中发现的问题进行追踪审计，并对有关领导进行了离任审计。对医院的维修项目审计，是审计的一项经常性工作。1992～2007年审计项目650项。
工程审计一览表
| 年份 | 项目数量 | 报审计额(万元) | 审减额(万元) |
|---|---|---|---|
| 1992 | 20 | 139.00 | 15.16 |
| 1993 | 53 | 400.00 | 76.00 |
| 1994 | 54 | 232.43 | 47.25 |
| 1995 | 35 | 179.55 | 30.08 |
| 1996 | 34 | 263.14 | 63.74 |
| 1997 | 21 | 257.23 | 65.74 |
| 1998 | 42 | 514.55 | 67.17 |
| 1999 | 46 | 584.33 | 79.95 |
| 2000 | 41 | 1760.1 | 207.25 |
| 2001 | 54 | 1190.71 | 298.73 |
| 2002 | 33 | 1851.55 | 192.92 |
| 2003 | 43 | 565.29 | 108.68 |
| 2004 | 43 | 1243.93 | 196.67 |
| 2005 | 29 | 2108.28 | 272.13 |
| 2006 | 50 | 1157.31 | 146.84 |
| 2007 | 52 | 5275.33 | 487.77 |
| 总计 | 650 | 12447.40 | 1868.31 |
下篇 医院管理与改革2007年,审计处开始开展审计评价工作,根据医院实际情况,建立了医院审计评价指标体系:
- 反映医院经营能力的指标(存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率);
- 反映医院获利能力的指标(业务收入增长率、业务收支结余增长率、净资产增长率、每职工人均业务收入指标);
- 反应医院资源利用效果的指标(百元卫生材料支出的医疗收入水平,百元固定资产创医疗收入水平,总资产报酬率、药品成本率、成本费用率);
- 反应医院偿债能力的指标(资产负债率、流动比率、速动比率)。
通过审计评价,改变了以前单纯查错纠弊审计,逐步向过程控制、管理的转变,取得了较好效果。