山东地情档案 AI 原始文本 文章:第六节经营核算 资料库:聊城市二轻工业志 章节:第六章 企业经营管理 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/liaocheng-second-light-industry/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/liaocheng-second-light-industry/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/liaocheng-second-light-industry/section/7/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/liaocheng-second-light-industry/section/7/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/liaocheng-second-light-industry/section/7/article/33/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/liaocheng-second-light-industry/section/7/article/33/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====

经营核算是企业以提高经济效益为目的,与计划工作相配合,对企业内生产经营的成果与消耗,收入与支出,盈利与亏损,进行控制核算的一种管理制度。自五十年代初至七十年代初,聊城市二轻(手)工业企业,大部分沿用由厂部实行的“一级核算制”。厂部核算的指标有:产量、产值、品种、质量、劳动(主要包括出勤率和全员劳动生产率、工时利用率)、物资消耗、成本、设备利用、资金占用,利润等指标、各企业对上述核算指标,普遍实行分口管理,一般由生产科主管产量、质量、品种指标的考核;技术科主管质量和设备利用指标的核算,财务科主管产品成本和利润指标的考核,劳资部门(目前惯称“政工科”),主管职工人数、工资总额、

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