经营核算是企业以提高经济效益为目的,与计划工作相配合,对企业内生产经营的成果与消耗,收入与支出,盈利与亏损,进行控制核算的一种管理制度。自五十年代初至七十年代初,聊城市二轻(手)工业企业,大部分沿用由厂部实行的“一级核算制”。厂部核算的指标有:产量、产值、品种、质量、劳动(主要包括出勤率和全员劳动生产率、工时利用率)、物资消耗、成本、设备利用、资金占用,利润等指标、各企业对上述核算指标,普遍实行分口管理,一般由生产科主管产量、质量、品种指标的考核;技术科主管质量和设备利用指标的核算,财务科主管产品成本和利润指标的考核,劳资部门(目前惯称“政工科”),主管职工人数、工资总额、
第六节经营核算
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经营核算是企业以提高经济效益为目的,与计划工作相配合,对企业内生产经营的成果与消耗,收入与支出,盈利与亏损,进行控制核算的一种管理制度。自五十年代初至七十年代初,聊城市二轻(手)工业企业,大部分沿用由厂部实行的“一级核算制”。厂部核算的指标有:产量、产值、品种、质量、劳动(主要包括出勤率和全员劳动生产率、工时利用率)、物资消耗、成本、设备利用、资金占用,利润等指标、各企业对上述核算指标,普遍实行分口管理,一般由生产科主管产量、质量、品种指标的考核;技术科主管质量和设备利用指标的核算,财务科主管产品成本和利润指标的考核,劳资部门(目前惯称“政工科”),主管职工人数、工资总额、