第一节 网点设置

全区供销系统的购销网点设置是:县市有联社,乡镇有基层社,村设代购代销店。

县联社 1949年底,专区所辖各县通过召开社员代表大会,选举产生理事会、监事会,建立县联社。1958年8月至1961年8月,基层供销社一度下为人民公社的供销部,地、县供销社并入商业局。此后,虽从商业局分出,但终止了社员代表大会制度,供销社由“民办”变成“官办”。1971年7月至1972年9月,地､县供销社再度与商业局合并。此后虽又分开,但县联社的名称和群众性、民主性的性质未能恢复。1983年2月,地区供销社颁发供销社体制改革试点方案,并以阳谷县供销社为改革试点社。同年6月,在取得经验的基础上普及各县,年底至次年9月,各县先后召开全县社员代表大会,成立为基层供销社的经济联合实体的县联社,其主要任务是承担国家计划物资的购销,指导基层供销社的经营;为基层供销社组织货源,推销产品,提供加工、仓储、运输、技术、信息等综合服务;代表基层供销社和专业公司统一协调与有关部门关系;作为基层供销合作社的联合体,为基层社和入股社员提供信息、技术、资金､购销、储运等方面的服务;联合直属企业、基层社和入股社员3股力量,形成一个“拳头”,实现由单纯经营型向经营服务型的根本转变。1990年,全区县市属机构发展到1313 个,职工 37812人。1996年,全区有县市属专业公司、棉油加工厂79个。

基层社 最初是村村建立,1950年春,全区有基层社 1165处,下半年整顿合并为727 处。1951 年春,基层社改建在重要集镇。

1952年10月,90%以上基层社建在集镇。

1954年,以“一区一社、一乡一店”的精神,进一步整建基层供销社,到1955年6月,完成以区建社任务,实现以行政区划为主,照顾经济区划的建社原则,基层社由原来的224处调整为 97 处。1956年,全区有基层社 116处,所属门市部2350处,采购站305处。1962年,全区辖112处基层社,1068个农村网点,其中中心店 270个;3人店258个,2人店478个,1人店 62个。1964年,区划变动,全区有基层社 83 处。1971年,按公社行政区划设基层社,全区基层供销社增至144处。至1990年底,全区有基层社145处,农副产品购销服务公司(站)194处,百货门市部 325处,棉站74处,棉油加工厂64处,副食门市部143 处,农业生产资料服务公司(门市部)371 处,日杂门市部148处,其他门市部 37处,供销分店 464处,旅店59处,修理门市部12处,饭店191处。1996年,全区有6个县市已完成组建县市供销社中心社51 处。

商 业

农村代购代销点 简称“双代店”。由农业社代销员、经购经销员、代购代销员发展而来。1955年，全区有农业社代销员 596 人，1956年增至 2647 人。1958年，全区有“双代员”8915人，1962年春减至3207人。1962年8月，地区供销社规定，50～100户的村庄设“双代员”1人，较大的村庄设2人。1976年，村村建店，50户以上 100 户以下的自然村设单人店，100户以上的自然村设双人店。当年，全区有“双代店”4243处，其中单人店 3803 处，双人店 440 处，年“双代”额 4204.73 万元，其中代购额 428.3万元，代销额 3776.43万元。1981年，为全区代购代销店发展的鼎盛时期。当年，全区代购代销店 4423 个，代购代销员 5187 人，完成代购代销额分别为 516.9万元和 6385.7万元。1985年后，对“双代店”采取增加经营品种、拓宽服务领域、疏通进货渠道等一系列政策。当年，全区有“双代店”4306个，“双代员”4794人，代购额 140.7万元，代销额 2399.8万元。1990年底，全区有“双代店”3347个，“双代员”3746人，代购额 103.9万元，代销额 2655 万元。1995年，全区有“双代店”1980个，双代员 2261 人，代购额 496.5万元，代销额 7819.5万元，商品资金 1247.4万元。1996年下半年，基层供销社体制开始改革。

1973～1995年聊城地区双代店基本情况

全区供销系统的购销网点设置是:县市有联社,乡镇有基层社,村设代购代销店。

县联社 1949年底,专区所辖各县通过召开社员代表大会,选举产生理事会、监事会,建立县联社。1958年8月至1961年8月,基层供销社一度下为人民公社的供销部,地、县供销社并入商业局。此后,虽从商业局分出,但终止了社员代表大会制度,供销社由“民办”变成“官办”。1971年7月至1972年9月,地､县供销社再度与商业局合并。此后虽又分开,但县联社的名称和群众性、民主性的性质未能恢复。1983年2月,地区供销社颁发供销社体制改革试点方案,并以阳谷县供销社为改革试点社。同年6月,在取得经验的基础上普及各县,年底至次年9月,各县先后召开全县社员代表大会,成立为基层供销社的经济联合实体的县联社,其主要任务是承担国家计划物资的购销,指导基层供销社的经营;为基层供销社组织货源,推销产品,提供加工、仓储、运输、技术、信息等综合服务;代表基层供销社和专业公司统一协调与有关部门关系;作为基层供销合作社的联合体,为基层社和入股社员提供信息、技术、资金､购销、储运等方面的服务;联合直属企业、基层社和入股社员3股力量,形成一个“拳头”,实现由单纯经营型向经营服务型的根本转变。1990年,全区县市属机构发展到1313 个,职工 37812人。1996年,全区有县市属专业公司、棉油加工厂79个。

基层社 最初是村村建立,1950年春,全区有基层社 1165处,下半年整顿合并为727 处。1951 年春,基层社改建在重要集镇。

1952年10月,90%以上基层社建在集镇。

1954年,以“一区一社、一乡一店”的精神,进一步整建基层供销社,到1955年6月,完成以区建社任务,实现以行政区划为主,照顾经济区划的建社原则,基层社由原来的224处调整为 97 处。1956年,全区有基层社 116处,所属门市部2350处,采购站305处。1962年,全区辖112处基层社,1068个农村网点,其中中心店 270个;3人店258个,2人店478个,1人店 62个。1964年,区划变动,全区有基层社 83 处。1971年,按公社行政区划设基层社,全区基层供销社增至144处。至1990年底,全区有基层社145处,农副产品购销服务公司(站)194处,百货门市部 325处,棉站74处,棉油加工厂64处,副食门市部143 处,农业生产资料服务公司(门市部)371 处,日杂门市部148处,其他门市部 37处,供销分店 464处,旅店59处,修理门市部12处,饭店191处。1996年,全区有6个县市已完成组建县市供销社中心社51 处。

商 业

农村代购代销点 简称“双代店”。由农业社代销员、经购经销员、代购代销员发展而来。1955年，全区有农业社代销员 596 人，1956年增至 2647 人。1958年，全区有“双代员”8915人，1962年春减至3207人。1962年8月，地区供销社规定，50～100户的村庄设“双代员”1人，较大的村庄设2人。1976年，村村建店，50户以上 100 户以下的自然村设单人店，100户以上的自然村设双人店。当年，全区有“双代店”4243处，其中单人店 3803 处，双人店 440 处，年“双代”额 4204.73 万元，其中代购额 428.3万元，代销额 3776.43万元。1981年，为全区代购代销店发展的鼎盛时期。当年，全区代购代销店 4423 个，代购代销员 5187 人，完成代购代销额分别为 516.9万元和 6385.7万元。1985年后，对“双代店”采取增加经营品种、拓宽服务领域、疏通进货渠道等一系列政策。当年，全区有“双代店”4306个，“双代员”4794人，代购额 140.7万元，代销额 2399.8万元。1990年底，全区有“双代店”3347个，“双代员”3746人，代购额 103.9万元，代销额 2655 万元。1995年，全区有“双代店”1980个，双代员 2261 人，代购额 496.5万元，代销额 7819.5万元，商品资金 1247.4万元。1996年下半年，基层供销社体制开始改革。

1973～1995年聊城地区双代店基本情况