中华人民共和国成立前,聊城邮电通信设备非常简陋,业务量小,邮政、电信局的通信器材和物资供应管理工作均由局长兼任。
从1953年10月起,材料供应､计划由统计员兼管。1955年改由经济员负责。1959年,设总务管理员1人,具体负责材料供应、计划管理工作。
1963年,聊城专署邮电局贯彻执行山东省邮电物资供应管理试行办法,实行集中统一､全面管理、统一领导、分级负责的物资管理原则。设材料供应员2人。1966年,随着通信建设的发展,供应业务量增大,配有材料供应员3人。
1973年8月,邮政、电信局合并后,聊城地区邮电局设计财供应科,下设材料供应组,由7人组成,负责全局的物资供应工作。对
各生产科室需购置的各种物资器材,提前编制计划报计财供应科筹备。计财供应科对各科室的材料员进行具体业务指导,并有权对各科室编制的材料预算进行核批及调剂余缺。在计划范围内,计财供应科代表聊城地区邮电局签订加工订货合同。
随着聊城邮电通信事业的飞速发展,为加强全区物资供应工作的统一领导,保障全区邮电通信建设､生产所需物资器材的及时供应,至1990年,供应组由7人增至8人,对供应业务具体分工、专人负责。全面贯彻“以通信为中心,做到保质、保量、及时成套、主动服务、科学管理”的供应方法。制订了《供应组职责》和各工作人员岗位责任制。加强了对各县局物资供应人员的业务指导,实行物资归口管理,即降低了物资器材成本,又保证了通信器材质量。
理。
中华人民共和国成立前,聊城邮电通信设备非常简陋,业务量小,邮政、电信局的通信器材和物资供应管理工作均由局长兼任。
从1953年10月起,材料供应､计划由统计员兼管。1955年改由经济员负责。1959年,设总务管理员1人,具体负责材料供应、计划管理工作。
1963年,聊城专署邮电局贯彻执行山东省邮电物资供应管理试行办法,实行集中统一､全面管理、统一领导、分级负责的物资管理原则。设材料供应员2人。1966年,随着通信建设的发展,供应业务量增大,配有材料供应员3人。
1973年8月,邮政、电信局合并后,聊城地区邮电局设计财供应科,下设材料供应组,由7人组成,负责全局的物资供应工作。对
各生产科室需购置的各种物资器材,提前编制计划报计财供应科筹备。计财供应科对各科室的材料员进行具体业务指导,并有权对各科室编制的材料预算进行核批及调剂余缺。在计划范围内,计财供应科代表聊城地区邮电局签订加工订货合同。
随着聊城邮电通信事业的飞速发展,为加强全区物资供应工作的统一领导,保障全区邮电通信建设､生产所需物资器材的及时供应,至1990年,供应组由7人增至8人,对供应业务具体分工、专人负责。全面贯彻“以通信为中心,做到保质、保量、及时成套、主动服务、科学管理”的供应方法。制订了《供应组职责》和各工作人员岗位责任制。加强了对各县局物资供应人员的业务指导,实行物资归口管理,即降低了物资器材成本,又保证了通信器材质量。
理。