外贸计划主要任务是调查研究,分析预测,选择最优方案,上下结合,向地区行署和省外贸局提报计划建议;接省下达的计划后,组织各支公司、各县(市)公司、厂、站,层层落实计划:及时调整,定期总结。总结中心是企业各种职能围绕着实现计划目标发挥作用的经验教训。
外贸计划管理的基本原则是:走群众路线,坚持科学态度;严肃性和灵活性相结合:计划调节为主,市场调节为辅;统一计划,分级管理,各单位按计划对科、站、组实行计划承包,载货汽车按公里计划包到司机,均在不同程度、不同形式的试行,效果较好,有利于调动各方面的积极性.
外贸计划主要种类有商品流转计划、财务计划、运输计划、包装计划、基建计划、劳资计划、科研计划、教育计划等。而商品流转计划是整个外贸计划的核心,外汇计划由省外贸部门组织实施。地、县(市)没有具体外汇计划指标,但所经营的商品品种必须考虑到换汇成本高低,目的在于为国家多创外汇,为本地区多提供一些外汇留成。
自1986年开始,省计划部门给本区下达创外汇的计划指标,这是由下达给本区出口商品收购计划测算出来的。完成收购任务即是完成创外汇计划。具体测算都是由省各分公司进行的。
收购计划是根据党和国家的方针政策、国际市场动态、出口需要及本地货源供应的可能性来确定的。
本区分为:地区收购计划、支公司系统收购计划、县(市)公司和供货部门收购计划。
划。
在商品分类收购计划指标之下,列具体品种的收购计编制收购计划首先由地区公司根据省外贸局和地区计划委员会要求和本区货源情况,提前下达编制下年度计划通知,各县(市)外贸公司按上级编制计划精神要求和本县(市)货源情况编制计划建议数字,经当地计划委员会审查后起报地区公司并抄送有关支公司。地区支公司对各县(市)计划起报数字审查汇总,本身有计划的也加上去,编出本支公司计划及分商品、分县(市)计划建议数,上报地区公司及有关省分公司, 地区公司审核、汇总各支公司、县(市)公司提报计划数,提出全地区收购商品分类计划建议数,报经聊城地区计划委员会审查同意后,上报省外贸局,抄送省各有关分公司。
山东省外贸局召开各地市、省分公司及供货部门参加的全省外贸计划会议后,经省计委审核,向各地市下达正式收购计划。地、县(市)外贸公司,参照省的办法把上级下达的计划层层分配下达直到基层收购单位、供货部门。外贸基层单位一般按照经济责任制要求,把收购计划和其他各项经济指标落实到科、股、班组或人头。
外贸收购商品计划金额,按计划价统计。
外贸超计划收购,需经省外贸部门批准,外贸部门收购商品可跨县,跨省经营,均属本单位收购计划完成数,近几年来,多渠道,跨地区收购业务有较大的发展.
向山东省以外的口岸或地区供出口商品,按省府规定尚不列入出口供货计划,主要是因为本省得不到外汇。但外口岸一般收购价格偏高,在保证完成本地、县计划的同时发展向外口岸供货业务可提高单位经济效益,用增加的盈利补充计划内出口商品的亏损,是发展当地对外贸易的又一 有 力途径。这就是本区“坚持以外贸为主,以本省口岸为主的原则,同时又要内外贸结合,内外口岸结合,以内贸养外贸,以外省口岸补本省口岸”的业务经营原则。
外贸计划主要任务是调查研究,分析预测,选择最优方案,上下结合,向地区行署和省外贸局提报计划建议;接省下达的计划后,组织各支公司、各县(市)公司、厂、站,层层落实计划:及时调整,定期总结。总结中心是企业各种职能围绕着实现计划目标发挥作用的经验教训。
外贸计划管理的基本原则是:走群众路线,坚持科学态度;严肃性和灵活性相结合:计划调节为主,市场调节为辅;统一计划,分级管理,各单位按计划对科、站、组实行计划承包,载货汽车按公里计划包到司机,均在不同程度、不同形式的试行,效果较好,有利于调动各方面的积极性.
外贸计划主要种类有商品流转计划、财务计划、运输计划、包装计划、基建计划、劳资计划、科研计划、教育计划等。而商品流转计划是整个外贸计划的核心,外汇计划由省外贸部门组织实施。地、县(市)没有具体外汇计划指标,但所经营的商品品种必须考虑到换汇成本高低,目的在于为国家多创外汇,为本地区多提供一些外汇留成。
自1986年开始,省计划部门给本区下达创外汇的计划指标,这是由下达给本区出口商品收购计划测算出来的。完成收购任务即是完成创外汇计划。具体测算都是由省各分公司进行的。
收购计划是根据党和国家的方针政策、国际市场动态、出口需要及本地货源供应的可能性来确定的。
本区分为:地区收购计划、支公司系统收购计划、县(市)公司和供货部门收购计划。
划。
在商品分类收购计划指标之下,列具体品种的收购计编制收购计划首先由地区公司根据省外贸局和地区计划委员会要求和本区货源情况,提前下达编制下年度计划通知,各县(市)外贸公司按上级编制计划精神要求和本县(市)货源情况编制计划建议数字,经当地计划委员会审查后起报地区公司并抄送有关支公司。地区支公司对各县(市)计划起报数字审查汇总,本身有计划的也加上去,编出本支公司计划及分商品、分县(市)计划建议数,上报地区公司及有关省分公司, 地区公司审核、汇总各支公司、县(市)公司提报计划数,提出全地区收购商品分类计划建议数,报经聊城地区计划委员会审查同意后,上报省外贸局,抄送省各有关分公司。
山东省外贸局召开各地市、省分公司及供货部门参加的全省外贸计划会议后,经省计委审核,向各地市下达正式收购计划。地、县(市)外贸公司,参照省的办法把上级下达的计划层层分配下达直到基层收购单位、供货部门。外贸基层单位一般按照经济责任制要求,把收购计划和其他各项经济指标落实到科、股、班组或人头。
外贸收购商品计划金额,按计划价统计。
外贸超计划收购,需经省外贸部门批准,外贸部门收购商品可跨县,跨省经营,均属本单位收购计划完成数,近几年来,多渠道,跨地区收购业务有较大的发展.
向山东省以外的口岸或地区供出口商品,按省府规定尚不列入出口供货计划,主要是因为本省得不到外汇。但外口岸一般收购价格偏高,在保证完成本地、县计划的同时发展向外口岸供货业务可提高单位经济效益,用增加的盈利补充计划内出口商品的亏损,是发展当地对外贸易的又一 有 力途径。这就是本区“坚持以外贸为主,以本省口岸为主的原则,同时又要内外贸结合,内外口岸结合,以内贸养外贸,以外省口岸补本省口岸”的业务经营原则。