二、百货公司

(一)机构沿革人民政府于1950年建立了“平原省聊城百货分公司”,原址在东关大街馆驿口东路南,兼营聊城县的百货批发、零售业务。

聊城县百货公司于1956年7月成立,全称为“中国百货公司山东省聊城县公司”,原址在东关大街馆驿口东路南,租赁民房25间,隶属于县商业局。该公司下设人秘,会计、统计、采购、推销、五个股和一个门市部,一个批发部及百货合作总店,并在堂邑、 沙镇、梁水镇区各设一个百货批发分销处,有国营职工八十一人。201957年花纱布公司并入百货公司。县供销社曾把各区和城內的百货门市部移交给县百货公司。这时除各区的百货门市部外,城內有百货门市部五个,文具门市部七个。五金交化门市部五个和百货合作门市部十五个。

1958年百货公司与纺织品公司合并为“百货纺织品经理部”原地址在东昌西路路北, 现在的百货批发站内。同年在百货纺织品理部前建立了“百货第二零售门市部”。

1961年11月,恢复了县百货公司,下设人秘、会计、业务、储 <运四个股。

1965年在闸口东建立了“百货第三零售门市部”。

1966年公司将百货的批发业务移交给地区百货采购供应站,并改名为“聊城县百货商店”,原址在利民东路路北,下设业务、政工、会计三个组。

1968年、1971年,先后建立了“百货四零门市部”和“百货五零门市部”。

1974年4月,将百货商店改为百货公司,原址在百货 大 楼 后院。

1976年建立“五金交化第一门市部”和“五金交化第二门 市部”1977年公司新建百货大楼开始营业,同时撤消百货二零,四零门市部。

1978年百货大楼独立核算,公司迁往青林路路西,同年县商业局把劳动保护用品商店交公司管理,公司各组改名为股。

1985年公司设政工、业务、会计三个股,下辖百货一零､商场、交一、交二、百货三零和劳动保护用品商店,有职工二百五 十二人。

(二) 经营管理1950年平原省聊城百货公司一成立,就承担了聊城县的百货批发和零售业务。当时的进货渠道,一是从省内厂、站进货,二是从济南进南路货,三是从德州、禹城进北路货。另外,还和本地的私人厂方签订合同,实行加工订货。当地进货品种有纸张、鞋帽、被服、文具等, 来承担聊城县供销社、消费社和个体商贩的百货,五金、化工、食糖、文具等商品的批发业务(兼零售)。

1956年县百货公司成立后,便接管了原聊城百货分公司的 批发、零售业务。另外,在业务方面,还对阳谷县的郭店屯、七级、阿城、安乐镇和冠县的辛集进行百货批发。县百货公司的零售业务, 主要集中在古楼东路南百货门市部和百货公司下属的合作门市部。

1957年百货公司在城内的国营门市部已有十七个。

1958年生产“大跃进”,商业战线紧跟形势,盲目大搞采购,设无人售货商店,顾客自行取货付款,结果给人力物力带来很大损失,没有完成年度销售、利润计划。

1961年商业部门贯彻“调整、充实、巩固、提高”的八字方针,组织人员深入农村,大力宣传奖售政策,组织群众发展生产,大搞多种经营。

1962年根据工业品下乡的指示,制定了四项措施(一)、商、供密切协作,及时衔接计划(二)、坚持城乡按比例分配商品,城乡都需要的工业品,要优先供应农村,并经常邀请供销社的采购员进库参观选购商品。(三)、恢复汇货员下乡制度,采取包基层、包任务,包调查和带样品,带目录、带货下乡,帮赶集、帮试销,帮调剂、帮宣传,同时为了调动社员交售农产品的积极性,对奖售物91质作了优先调拨。

1966年曾多次组织工业品下乡销售大会战,发放奖售布票七十万尺,胶鞋一万五千余双。该年十月县百货公司把批发业务移交给专区百货批发站。

在十年“文革”期间,政治可以冲击一切,百货企业深受其害,经营管理混乱,服务质量下降,多数年度未有完成销售、利润计划。

党的十一届三中全会以后,坚持了经济体制改革,广开进货门路,实行了经济承包责任制,坚持按劳分配的原则,改变了吃大锅饭的弊端,调动了职工的积极性。在经营管理中,增添了服 务 项目,增加了花色品种,坚持簿利广销,面向基层,主动联系,送货上门,认真改善服务态度,提高服务质量,使经济效益明显提高。

1981年总销售七百三十万元,利润三十七万元,分别为1967年的299%和160%。

1983年进一步推行了经济承包责任制,使年购进、销售、利润均为历史较好水平。

1985年在上级有关经济改革决定的指导下,进行了简政放权和经济承包责任制,使责、权、利相结合,砸烂了铁饭碗,调动了职工的积极性。行管人员由三十一人,减为十六人。下放了人事调配权,招工用工权,商品经营权,资金使用权,职工奖惩权和物价管理权。古楼商店属于中型企业,实行内部经营承包责任制, 核算到组,对柜组按经济效益定分配,以服务质量定奖惩,全面考核,百分计奖。柜组对营业员实行“双包”到人,一包销货额,二包服务质量。其他商店属于小型企业,采取国家所有、集体经营、照章纳税,自负盈亏的经营形式。商店按固定数额摊销管理费、资金使用费、折旧基金和统筹劳保金。国家对企业实行八级超额累进税，商店直接向国家缴纳所得税。

改革使企业增加了活力，提高了经济效益，年销售额完成110%，利润完成114%。

百货公司历年主要经济指标完成情况表

单位：千元

百货公司历年主要商品销售情况表

(一)机构沿革人民政府于1950年建立了“平原省聊城百货分公司”,原址在东关大街馆驿口东路南,兼营聊城县的百货批发、零售业务。

聊城县百货公司于1956年7月成立,全称为“中国百货公司山东省聊城县公司”,原址在东关大街馆驿口东路南,租赁民房25间,隶属于县商业局。该公司下设人秘,会计、统计、采购、推销、五个股和一个门市部,一个批发部及百货合作总店,并在堂邑、 沙镇、梁水镇区各设一个百货批发分销处,有国营职工八十一人。201957年花纱布公司并入百货公司。县供销社曾把各区和城內的百货门市部移交给县百货公司。这时除各区的百货门市部外,城內有百货门市部五个,文具门市部七个。五金交化门市部五个和百货合作门市部十五个。

1958年百货公司与纺织品公司合并为“百货纺织品经理部”原地址在东昌西路路北, 现在的百货批发站内。同年在百货纺织品理部前建立了“百货第二零售门市部”。

1961年11月,恢复了县百货公司,下设人秘、会计、业务、储 <运四个股。

1965年在闸口东建立了“百货第三零售门市部”。

1966年公司将百货的批发业务移交给地区百货采购供应站,并改名为“聊城县百货商店”,原址在利民东路路北,下设业务、政工、会计三个组。

1968年、1971年,先后建立了“百货四零门市部”和“百货五零门市部”。

1974年4月,将百货商店改为百货公司,原址在百货 大 楼 后院。

1976年建立“五金交化第一门市部”和“五金交化第二门 市部”1977年公司新建百货大楼开始营业,同时撤消百货二零,四零门市部。

1978年百货大楼独立核算,公司迁往青林路路西,同年县商业局把劳动保护用品商店交公司管理,公司各组改名为股。

1985年公司设政工、业务、会计三个股,下辖百货一零､商场、交一、交二、百货三零和劳动保护用品商店,有职工二百五 十二人。

(二) 经营管理1950年平原省聊城百货公司一成立,就承担了聊城县的百货批发和零售业务。当时的进货渠道,一是从省内厂、站进货,二是从济南进南路货,三是从德州、禹城进北路货。另外,还和本地的私人厂方签订合同,实行加工订货。当地进货品种有纸张、鞋帽、被服、文具等, 来承担聊城县供销社、消费社和个体商贩的百货,五金、化工、食糖、文具等商品的批发业务(兼零售)。

1956年县百货公司成立后,便接管了原聊城百货分公司的 批发、零售业务。另外,在业务方面,还对阳谷县的郭店屯、七级、阿城、安乐镇和冠县的辛集进行百货批发。县百货公司的零售业务, 主要集中在古楼东路南百货门市部和百货公司下属的合作门市部。

1957年百货公司在城内的国营门市部已有十七个。

1958年生产“大跃进”,商业战线紧跟形势,盲目大搞采购,设无人售货商店,顾客自行取货付款,结果给人力物力带来很大损失,没有完成年度销售、利润计划。

1961年商业部门贯彻“调整、充实、巩固、提高”的八字方针,组织人员深入农村,大力宣传奖售政策,组织群众发展生产,大搞多种经营。

1962年根据工业品下乡的指示,制定了四项措施(一)、商、供密切协作,及时衔接计划(二)、坚持城乡按比例分配商品,城乡都需要的工业品,要优先供应农村,并经常邀请供销社的采购员进库参观选购商品。(三)、恢复汇货员下乡制度,采取包基层、包任务,包调查和带样品,带目录、带货下乡,帮赶集、帮试销,帮调剂、帮宣传,同时为了调动社员交售农产品的积极性,对奖售物91质作了优先调拨。

1966年曾多次组织工业品下乡销售大会战,发放奖售布票七十万尺,胶鞋一万五千余双。该年十月县百货公司把批发业务移交给专区百货批发站。

在十年“文革”期间,政治可以冲击一切,百货企业深受其害,经营管理混乱,服务质量下降,多数年度未有完成销售、利润计划。

党的十一届三中全会以后,坚持了经济体制改革,广开进货门路,实行了经济承包责任制,坚持按劳分配的原则,改变了吃大锅饭的弊端,调动了职工的积极性。在经营管理中,增添了服 务 项目,增加了花色品种,坚持簿利广销,面向基层,主动联系,送货上门,认真改善服务态度,提高服务质量,使经济效益明显提高。

1981年总销售七百三十万元,利润三十七万元,分别为1967年的299%和160%。

1983年进一步推行了经济承包责任制,使年购进、销售、利润均为历史较好水平。

1985年在上级有关经济改革决定的指导下,进行了简政放权和经济承包责任制,使责、权、利相结合,砸烂了铁饭碗,调动了职工的积极性。行管人员由三十一人,减为十六人。下放了人事调配权,招工用工权,商品经营权,资金使用权,职工奖惩权和物价管理权。古楼商店属于中型企业,实行内部经营承包责任制, 核算到组,对柜组按经济效益定分配,以服务质量定奖惩,全面考核,百分计奖。柜组对营业员实行“双包”到人,一包销货额,二包服务质量。其他商店属于小型企业,采取国家所有、集体经营、照章纳税,自负盈亏的经营形式。商店按固定数额摊销管理费、资金使用费、折旧基金和统筹劳保金。国家对企业实行八级超额累进税，商店直接向国家缴纳所得税。

改革使企业增加了活力，提高了经济效益，年销售额完成110%，利润完成114%。

百货公司历年主要经济指标完成情况表

单位：千元

百货公司历年主要商品销售情况表