企业经营责任制,是责、权、利相结合的管理制度,是奖勤罚懒,克服平均主义弊端的有效方法,它能使国家获得更多的利润,使集体获得较多的积累,使个人获得更多的收入。
"1979年地、县商业局根据省商业厅的意见,对饮食服务公司的二十二个店､部､组､厂实行了“岗位津贴”、“七定到店 ”(定人员、定资金､定品种､定任务、定资金周转、定利润、定费用)。“五定到组(定人员,定资金、定品种,定任务,定资金周转)。“四定到人(定品种,定任务、定时间,定质量)的岗位责任制和“超利润分成”的试点,年上交利润三十六万元,创公司历史最高水平。
"1980年地､县商业局根据中商部关于国营零售企业扩大自主 权的有关规定,在百货大楼进行业务经营权、财务支配权、人事分配权的试点,并制定了《利润当成定额的试行办法》。各公司也试行了“七定到店”(定销货额、定费用额、定出勤、定利润额、定资金周转,定损耗率、定废品回收额)和简易核算、考核各项指标的方法。完成销货计划,按营业额的千分之一点五提奖,超过部分按千分之二点五提奖。利润完成不奖不罚,超額則按超额部分的百分之二十提奖,欠额按欠部分的百分之二十罚款。
1981年县局根据省财贸会议关于实行经济责任制的精神,加快了经营改革的步伐,全系统共有四十七个核算单位,实行经济责任制的有三十四个。实行的办法有五种:一是五定一奖(定人员、定经营额、定费用、定利润、定资金周转,超计划奖励),二是联销计酬,三是超利润提成,四是利润大包干,五是提成工资。
1982年县商业系统的下属企业全部实行了经营责任制。基本形式有六种:浮动工资,超定额提成,计件工资、利润包干,超利润分成,计分计奖。如东昌百货商店在经济责任制中规定,以全店职工每人每天销售五十元为基数,完成基数的不奖不罚,超过基数,按超过部分的毛利的百分之八提奖。未完成基数的所差部分,按毛利的百分之四十罚款。
1983年县局对下属八个企业的承包大体分为四种形式:(一),是全额利超留成,超收分成。实行该项制度的百货大楼、百货公司、副食公司,利润基数分别为五十四万元、三十万元、七万元。分成比例:基数部分按四六分成(财局六,企业四) 超收部分按倒四六。(二)、是亏损定额补贴,超亏不补,减亏留用。如蔬菜公司和食品公司,亏损定额分别为七万元和六十万元。(三),是利润基数分成,超收留用。实行该项制度的饮业服务公司的利润基数为二十万元,基部分按五五分成。 (四)、盈亏自负,实行该项制度的有罐头厂等。
各企业对基层承包的形式有七种:(一)、七定一包,百分计奖,工资浮动。这种形式主要是对百货行业。七定,是定品种,定费用,定资金周转、定劳动效率、定差错率、定残损率、定双服务。一包就是包销货额。(二)、利润定额,超额分成。实行这一制度的主要是部分商品行业和较大的饮食业。副食公司对十二个门市部超利润五五分成(公司和门市部各一半)。饮食服务公司对迎宾旅馆、东风池、人民饭店、照像馆等则实行四六分成。食品公司对十七个站则实行五五分成 主管公司和所属各公社食品站各五成)。
(三)、按销货额提成上交。实行这种责任制的有集体单位的第一饮食服务总店、第二饮食服务总店、副食总店、土杂总店。饮食提成比例6-8.5%,土杂按4%。(四)利润定额上交,盈亏自负。实行 这种责任制的有理发、饮食、蔬菜店。(五)、费用包干,节约分成。
食品公司七个门市部,平价供应部分,根据历年的费用平均为百分之二点三,费用节约按四六分成(公司四、门市部六)。(六)超定额计件奖励。综合公司食品厂,对班、组实行生产定额、超定额按计件奖励。(七)、离店经营,定额上交。1985年全系统共有四十五人离店经营。其中综合公司三十八人,每人每月上交三十元,副食公司五人,每人每月上交四十元,百货公司一人,每月上交三十元, 饮食服务公司一人,每月上 交六十元。离店经营者,一切费用自理,承认职工,工令照算,退休时和其他退休职工享受同样待遇。
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