山东地情档案 AI 原始文本 文章:第二节现行劳动管理 资料库:济南电信志 章节:企业管理 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/section/8/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/section/8/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/section/8/article/85/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/section/8/article/85/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
济南市电信局现行的劳动管理是以合理使用人才,调动劳动者积极性,保障企业正常生产秩序,提高劳动生产率,提高企业及社会经济效益为目的。
情况确定的·五十年代初期实行局、科、股、班组四项管理。1956年贯彻全省第六次邮电工作会议,整顿劳动组织,减少层次,改行局、科(室、分局)、班组三级管理。科、室机构的增设,报省局批准,撤销报省局备案。
班组是企业的基层组织。班组的设置,以专业分工、生产特点、工序衔接、人员多少和便于管理为依据。
1983年济南市电信局颁布《班组管理暂行规定》。1985年,“简政放权”后,班组的设置变动,由基层单位决定,报局备案。
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