光绪十一年(1885年),自济南建局,至民国廿六年(1937年)所需电信器材均由电政总局统筹。日本侵占时期,“华北电电”济南通信局设经理课材料系,负责器材供应。
民國卅四年(1945年)11月,交通部济南电信局成立,设工务科材料股,负责器材供应。当时的供应渠道除接收部分器材外,均靠七区管理局供应。
1948年9月24日,济南解放。11月济南特别市邮电局成立,局设行政、人事、计财､邮政､电信等科,电信科下设材料股负责电信器材供应。1949年2月,市局撤销。
山东省邮电管理局成立。全省邮电器材均由省局供应科直接供应。1949年10月,邮电部成立后,设器材供应管理局。制定统一的供应品目录,在供应制度上,分部､区、省分级负责,强调集中统一。1954年7月,山东济南邮电局成立,设供应科。
1958年行政区划调整,泰安专署撤销,下属八县划归济南市邮电局领导,供应科负责所属县邮电局的器材供应。
1963 年,贯彻“八字”方针,邮电部召开第三次供应工作会议后,济南市邮电局贯彻邮电部提出的:“集中统一、全面管理、统一领导、分级负责”的供应工作方针及“保质、保量、及时成套,供好,管好供应工作目标”。建立了从计划到仓储一整套管理制度,供应工作开始趋向正规。
1964年8月邮电分设。1966年“文革”期间,建立起来的供应制度,视为管、卡、压,统被废止。
1969 年济南市电信局归军队接管后,分设为山东省电信局济南长途电信局和山东省济南市电信局,两局的行政科供应组负责器材供应。1971年根据上级指示,将济南地区八类归口的邮电专用物资,划归市电信局经营。1973年,两电局合并。1975年成立供应科。
1978年根据省局颁发的《山东省物资供应管理办法》制定《济南市电信局物资供应管理办法》,对扭转“文革”期间,物资管理混乱起了重要作用,所建立起的物资计划、仓储管理制度沿袭至今。
1980年，部、省相继召开第四、第六次供应工作会议，颁布《市、县局物资供应管理办法》及《山东省邮电物资管理的补充规定》，重申邮电物资工作的方针：“以通信为中心，作到保质、保量、及时、成套、主动服务，科学管理”。并提出“计划调节与市场调节相结合，不断改善经营效果，用经济办法管理物资工作，讲求经济效益”等方针。
济南市电信局，通过整顿企业，着重抓了定额管理，制定了主要工种的材料消耗定额及储备定额，在电报科、市话二、三分局推行了“定量供应、实销补差”的供应办法。在仓储管理上以“四号定位”、“五五摆放”、帐、卡、物三相符为主要内容的“标准库”建设。1984年经省局验收，获得“标准库”合格证书，随着经济体制改革的开展，推行经济责任制，建立了考核供应工作的指标体系：供应率、送货率、资金占用、储备定额、三清三符，促使供应工作更好地为生产服务。
1985年4月1日，为适应经济体制改革和通信发展的需要，济南市电信局对供应科实行“独立核算、自负盈亏，利润包干、超额分成”的承包办法。1990年销售额达2388万元，比1984年的248万元增长了9.62倍，实现利润93.2万元。
附 1985～1990年供应工作主要考核指标完成情况
| 年份<br>项目 | 1985年 | 1986年 | 1987年 | 1988年 | 1989年 | 1990年 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 供应率 | 82.5% | 82% | 91.4% | 96.8% | 98.5% | 98.5% |
| 三清三符 | 98.6% | 98.5% | 98.9% | 99% | 99% | 99.2% |
| 利润（万元） | 33.51 | 32.19 | 62.29 | 80.63 | 93.2 |
1988年局投资100万元在制革街新建三层仓库、办公楼 $2100\text{m}^2$，于老屯购置7.5亩货场，存放大型器材；投资10万元新建 $50\text{m}^2$ 油库1处。到1990年供应部门的专业人员达29人，人员素质有很大变化，在29人中有中级职称1人，初级职称8人。物资供应工作出现了崭新的局面。