山东地情档案 AI 原始文本 文章:第二节 专项工程计划管理 资料库:济南电信志 章节:企业管理 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/section/8/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/section/8/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/section/8/article/101/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/jinan-telecom/section/8/article/101/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====

基建、大修、更新改造、技术措施等专项工程计划由各基层单位于每年七~八月份由相关单位申报下年度的申请计划项目。专业科将本专业管理范围内的工程项目进行汇总、平衡、审核后,经分管局长签署,再由计划财务科汇总、平衡,编制全局年度专项工程计划,经总会计师签署,局务会讨论后上报省局审批。省局批复后与本局自筹资金安排的计划项目,经计财科综合平衡,提交局务会讨论,下达给相关单位。相关单位根据局批准的计划,会同有关科室,具体按排落实工程项目,制定具体实施方案。

专项工程项目一旦下达,不准随意改动和搞计划外工程。在工程实施中强调工程的核算管理,工程竣工验收后及时做出决算。

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