济南市电信局班组管理暂行办法班组是企业三级管理的最基层组织,班组管理的好坏直接影响生产。为今后班组管理达到按定员定额组织生产实行经济责任制的要求,结合我局的实际情况,对班组管理制订如下办法。
1、班组的组成。班组是企业管理的最基层组织,它的组成是从专业分工、生产特点、工序衔接、人员多少和便于班组核算为依据。达到有利于生产,有利于提高效率和传递速度,有利于企业管理的目的。班组的人数一般不要少于五人。
2、班组长的配备按邮电部“邮电通信企业编制定员示范标准”的规定执行,达不到配备专人的,班长要兼作其他工作。班组长要按照思想端正,能密切联系群众,作风民主,业务技术熟练,有事业心和实干精神的条件选拔和推荐,由各科､分局批准,报人事科备案。
3、班组机构建立后,必须明确其职责范围、基本任务,充分发挥其作用。班组机构不要轻易调整,如根据生产发展确实需要增减,报告局批准后再执行。否则局里不予承认。
4、根据生产需要,必要的班组间的人员调整是经常的(工种间不能互调),但是人员调动一定要掌握相对稳定(包括局内各单位间调动)。为便于掌握班组人员的调整的情况,每季度最后一个月的月底,将人员变动情况报人事科。关于各单位变动工种的,必须先报告局批准后再执行。
本规定下达后,请各单位按照规定把班组管好。
根据前段班组情况的模底,现将全局各单位班组设置情况公布如下(略)。
一九八三年二月二十八日
济南市电信局班组管理暂行办法班组是企业三级管理的最基层组织,班组管理的好坏直接影响生产。为今后班组管理达到按定员定额组织生产实行经济责任制的要求,结合我局的实际情况,对班组管理制订如下办法。
1、班组的组成。班组是企业管理的最基层组织,它的组成是从专业分工、生产特点、工序衔接、人员多少和便于班组核算为依据。达到有利于生产,有利于提高效率和传递速度,有利于企业管理的目的。班组的人数一般不要少于五人。
2、班组长的配备按邮电部“邮电通信企业编制定员示范标准”的规定执行,达不到配备专人的,班长要兼作其他工作。班组长要按照思想端正,能密切联系群众,作风民主,业务技术熟练,有事业心和实干精神的条件选拔和推荐,由各科､分局批准,报人事科备案。
3、班组机构建立后,必须明确其职责范围、基本任务,充分发挥其作用。班组机构不要轻易调整,如根据生产发展确实需要增减,报告局批准后再执行。否则局里不予承认。
4、根据生产需要,必要的班组间的人员调整是经常的(工种间不能互调),但是人员调动一定要掌握相对稳定(包括局内各单位间调动)。为便于掌握班组人员的调整的情况,每季度最后一个月的月底,将人员变动情况报人事科。关于各单位变动工种的,必须先报告局批准后再执行。
本规定下达后,请各单位按照规定把班组管好。
根据前段班组情况的模底,现将全局各单位班组设置情况公布如下(略)。
一九八三年二月二十八日