1980年4月,国家实行“以计划经济为主,以市场调节为辅”的方针,为完成“六五”计划,省无决定将供应、销售分开,正式成立了销售科,由4人组成,主要工作是载波机、矿用通讯设备散件的销售,整机销售业务签订合同。1981年7月,由于民品收音机、大小录放机的销售工作出现困难,便从各个车间抽出近30人全力推销收音机。当时,销售科的管理制度不健全,1人兼管好几项工作,全科共有正式人员11人,负责全厂产品销售工作,并在济南市经七纬二路、第二工人文化宫等处设立销售点。1982年,收音机销售任务完成,销售科开始处理积压产品。载波机、矿用通讯设备的工作量增大,销售科人员分工逐渐明确,各项规章制度开始健全。1983年,企业整顿验收期间,销售工作的各项管理制度已基本完善。1985年,销售工作达到厂历史最好水平。
第二节 机构与制度
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1980年4月,国家实行“以计划经济为主,以市场调节为辅”的方针,为完成“六五”计划,省无决定将供应、销售分开,正式成立了销售科,由4人组成,主要工作是载波机、矿用通讯设备散件的销售,整机销售业务签订合同。1981年7月,由于民品收音机、大小录放机的销售工作出现困难,便从各个车间抽出近30人全力推销收音机。当时,销售科的管理制度不健全,1人兼管好几项工作,全科共有正式人员11人,负责全厂产品销售工作,并在济南市经七纬二路、第二工人文化宫等处设立销售点。1982年,收音机销售任务完成,销售科开始处理积压产品。载波机、矿用通讯设备的工作量增大,销售科人员分工逐渐明确,各项规章制度开始健全。1983年,企业整顿验收期间,销售工作的各项管理制度已基本完善。1985年,销售工作达到厂历史最好水平。