山东地情档案 AI 原始文本
文章：第二节 物资供应
资料库：山东省无线电厂志
章节：第四篇 企业管理

导航链接：
首页：https://shandong-chorography.org/
根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md
资料库：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/
资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/toc.md
章节：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/section/5/
章节目录：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/section/5/toc.md
网页版本：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/section/5/article/32/
本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/section/5/article/32/index.txt

===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">建厂初期,由于各项规章制度不完善,产品不定型,物资供应处于无章可循的状态。随着物资管理制度的不断完善,特别是1982年经过建设性整顿以后物资供应工作也逐渐好转、正规起来。为了提高产品质量和经济效益,又对物资工作提出了保障供应、优质价廉、加速资金周转、降低材料消耗、节省开支的要求,并采取,1.金属材料、机电产品、板、棒型等用料,由供应科下料组按生产任务书,材料消耗定额集中下料、供料。</p>
<p class="docx-p">2、元器件、标准件、线材、化工材料等按定额发料,消耗材料和低值易耗品由财务科对生产车间按月下达金额指标,超过指标扣全部应得分,节约按节约额10%奖励。</p>
<p class="docx-p">3.严格材料更换、报废、补发的手续。</p>
<p class="docx-p">4.采取计划与采购“二合一”的做法。供应科的计划员又兼任物资采购员,这样做出的计划合乎实际,不漏项,解决问题快,供应及时。配料员开领(配)料单,管实物帐,并按季度编报缺料表,这样库存准确,避免了因缺料而影响生产。</p>
===== 原始正文结束 =====