省无为进一步提高产品质量和改善企业素质,1979年成立全面质量管理领导小组。全厂受教育人员达588人以上,平均每人受教育时数达15.5小时,中层以上干部进行48小时的学习,结业时进行考核,成绩平均为94.8分。
1983年,全厂成立了QC小组23个,其中有五个小组活动较好,提高分频器及4kC谐波发生器可靠小组在济南市电子工业公司发表了成果,并获得一等奖。整机可靠性QC小组在山东省电子系统QC成果发表会上发表了成果,并获得好评。
1984年到1985年,厂QC小组举办学习班十期,参加人数达550人次,发表成果5个,经济效益高达6万元。其中二车间(机械加工车间)改进了Ck-2箱体的加工工艺,提高了质量、效益。三车间(表面处理车间)改进了镀金镀银新工艺,节约了黄金,提高了质量。四车间(载波机整机装配车间)提高了地缆机一次交检合格率。五车间(设备、工具车间)为节约紫铜加工铬铁头。六车间(矿用通讯整机装配车间的密封放大器降低了废品率,改革了灌封,元器件的焊接排列,加强了检验,提高了指标百分之十以上。
第四节 例行试验
1981年以前、省无例行试验工作是由厂检验科承担的，负责明线十二路载波机、地缆十二路载波机、Ck—1、Ck—2型采煤通讯、信号、控制装置等整机产品的例行试验。仪器设备只有选频表、振荡器，平均两年做一次试验。1981年11月，济南市电子工业局将济南市电子产品例行试验站划归省无管理，作为厂的一个职能部门，对外称“济南市电子产品例行试验站”，并调来15人，拨给固定资产200多万元。负责厂内整机的常温、低温、高温、高潮、机械试验，载波机的加应力可靠性试验，外米元件、器件的认证试验。并对外承担济南市的半导体元件、电子产品的例行试验工作。
明线十二路载波机一次合格率统计表
| 年度 | 名称 数量 |
明线终端机一次合格率 | 明线增音机一次合格率 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 计划 | 实际 | 计划 | 实际 | ||
| 1973 | — | 100% | — | 100% | |
| 1974 | — | 100% | — | 100% | |
| 1975 | — | 98% | — | 100% | |
| 1976 | — | 64.5% | — | 80% | |
| 1977 | 75% | 62.3% | 80% | 78.5% | |
| 1678 | 75% | 75.7% | 80% | 83% | |
| 1979 | 76% | 86% | 82% | 84% | |
| 1980 | 80% | 83.8% | 85% | 91% | |
| 1981 | 82% | 86% | 87% | 88% | |
| 1982 | 85% | 88% | 87% | 92% | |
| 1983 | 85% | 91% | 87% | 90% | |
| 1984 | 85% | 94% | 87% | 94% | |
| 1985 | 85% | 97% | 87% | 100% | |
第六章 劳动管理
第一节 管理机构与制度
1966年建厂时期，劳动管理工作由当时的生产组、政工组分别负责（生产组负责产品数字统计、劳动工资统计、考勤、厂内外报表等，政工组负责厂内、外人事调配等）。
1975年11月，省无成立劳工科，由4人组成，负责全厂的劳动工资、统计、调配、安全工作。1978年，随着劳动工时定额的修定，劳工科成立定额组，配备专职定额员3人。随着各种统计报表的增添、建立，各车间、科室又陆续配备了专职统计员，全厂上下形成一个统计网，至1985年止，制定出：劳动定额管理制度、劳动调配管理制度、工资管理制度，职工奖惩条例、职工考勤制度、职工劳动纪律守则等等，各项规章制度已基本健全，完善。
第二节 历年职工人数变化情况
历年职工人数变化统计表（年末） | 表1 --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- 年 度 | 1966 | 1967 | 1968 | 1969 | 1970 | 1971 | 1972 | 1973 | 1974 | 1975 人 数 | 187 | 235 | 310 | 351 | 565 | 559 | 585 | 593 | 600 | 689
表2 --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- 年 度 | 1976 | 1977 | 1978 | 1979 | 1980 | 1981 | 1982 | 1983 | 1984 | 1985 人 数 | 724 | 758 | 999 | 1,025 | 1,048 | 1,074 | 1,079 | 1,106 | 1,114 | 1,085
第三节 劳动定额管理
省无的劳动定额管理工作是1977年开展起来的。由于当时管理基础薄弱，缺乏经验，未设专人负责定额管理，所以，一直处于粗糙状态。1978年，厂劳工科正式设置了劳动定额管理小组，通过参观学习南京、上海等先进单位的管理经验，根据本厂的实际情况制定出《工时定额管理试行办法》，1983年企业整顿验收，又对“试行办法”进行了补充、修改，对修改、审批、贯彻执行工时定额都做了明确具体的规定。
自开展劳动定额管理工作以来，定额小组根据生产实际情况，对明线十二路载波机的劳动定额进行了四次修改。第一次是1978年，由原来每端的1,070.78小时修改为839.36小时；第二次是1980年，每端修改为993.78小时；第三次是1982年，每端修改为921.73小时；第四次是1984年，每端修改为875.64小时。
对采煤通讯、信号、控制装置系统的劳动定额进行了三次修改，第一次是1979年，由原来每套的10,685.34小时修改为5,676小时，第二次是1982年，每套修改为4,535小时，第三次是1984年，每套修改为3,440小时。
到1985年，劳动定额资料齐全，已建立起比较完整的劳动管理体系。现有：产品定额工时汇总台帐，月度、年度台帐，现行定额卡片，修改和工时原始资料台帐，实耗工时与完成工时台帐等。
第四节劳动生产率
历年全员劳动生产率统计表 表1
| 年 度 | 1966 | 1967 | 1968 | 1969 | 1970 | 1971 | 1972 | 1973 | 1974 | 1975 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全员劳动生产率 (元) | 1,518 | 1,838 | 1,500 | 978 | 2,607 | 3,890 | 4,441 | 3,381 | 1,820 | 6,614 |
表2
| 年 度 | 1976 | 1977 | 1978 | 1979 | 1980 | 1981 | 1982 | 1983 | 1984 | 1985 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全员劳动生产率 (元) | 9,872 | 13,646 | 16,191 | 14,103 | 10,369 | 11,055 | 10,940 | 10,129 | 11,747 | 13,701 |
历年工资总额统计表 表1
| 年 度 | 1966 | 1967 | 1968 | 1969 | 1970 | 1971 | 1972 | 1973 | 1974 | 1975 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全年工资总额 (万元) | 6.87 | 12.64 | 16.90 | 19.44 | 23.22 | 27.38 | 30.54 | 32.20 | 34.09 | 36.93 |
表2
| 年 度 | 1976 | 1977 | 1978 | 1979 | 1980 | 1981 | 1982 | 1983 | 1984 | 1985 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 全年工资总额 (万元) | 38.40 | 42 | 48.2 | 61.1 | 78.7 | 82 | 83 | 86 | 136 | 134 |
第五节 职工工资增长情况
1966年建厂时期，全厂年末职工187人，全年工资总额6.87万元，人年均工资367元。1971年进行工资调整，调级人数161人，其中技术干部58人，行政干部19人，工人84人，共增加工资总额1,048.49元。1977年，对40%的职工进行了调资，参加调资人数310人，其中技术干部41人，行政干部33人，工人231人，共增加工资总额2,010.32元。1978年，对2%的职工进行了调资，参加调资人数16人，其中技术干部2人，行政干部8人，工人6人，共增加工资总额123.15元。1979年，对49%的职工进行了调资，参加调资人数372人，其中技术干部40人，行政干部47人，工人285人，共增加工资总额2,442.44元。1983年，对100%的职工进行了调资，参加调资人数1,106人，共增加工资总额7,830.94元。1984年，由于经济效益提高，厂领导决定给每个职工浮动工资一级。1985年，对87.91%的职工进行了调资，参加调资人数960人，其中干部342人，工人618人，共增加工资总额10,250元。
第六节 奖金
1978年，随着劳动定额的修改与完善，开始实行奖金制。当时的奖励办法是按百分制，奖金的来源是由上级按标准工资总额的15%提取。只要有工时定额的车间、科室,一律按产量、质量、品种、出勤率几项指标进行考核得奖。1980年,实行“计时工资加奖励”,上级将提奖额增加到按标准工资总额的17%提取,生产工人每月按204小时内每小时3分,超204小时外每小时9分,进行计奖。管理人员得生产工人平均奖金的80%。1982年实行超产奖,上级将提奖额增加到按标准工资总额的21%提取,生产工人每月按204小时内不计奖,完不成204小时扣工资,超过204小时外每小时计奖0.20元。1983年,实行“工资含量包干制”,即奖金与工资共同使用,生产工人所得奖金额明显提高。由于厂里所创利润提高,奖金额也随之提高。科室管理人员得提奖额的80%,辅助车间的工人,按提奖额的90%计奖。同年,成本核算制制定,对车间、科室实行成本费用节约奖,按成本降低3%加奖1分,低值易耗每个车间、科室都设有指标,根据节约费用的10%加奖。1983年,省无按照责、权、利的原则,对各车间、科室实行了责任分,共拟定了18项考核指标,超产奖与责任分考核制同时进行,按责任的大小和大酬高的原则,完成考核指标的得分,超过指标的加分,完不成指标的扣分。考核办法是将指标分配到各车间、科室分别考核,计划科最后将整个指标汇总。通过对各项指标的考核,职工明确了责、权、利三者关系,保障了生产任务的圆满完成。
对待特殊工种锅炉工的奖金待遇是:每人按提奖额的140%计奖。
车队实行承包奖,即承包厂内项目按总收入的1%进行提成。承包厂外项目按所得利润的5%进行提成。
食堂承包按超营业额的15%提成计奖。
对待工程技术人员的计奖办法,按提奖额的100%计奖。并且不定期对有功人员实行一次性奖励,对于工程技术人员搞出新产品、新成果及有特殊贡献者进行不定期一次性奖励。