山东地情档案 AI 原始文本
文章：第一节 管理机构与制度
资料库：山东省无线电厂志
章节：第四篇 企业管理

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">1966年建厂初期,为尽快恢复老产品塑料粉的生产,成立厂机动筹备组,设正副组长、材料供应员、设备资料员、保管员等。机动组组织现有人员修复了压延机、球磨机等设备,在青岛造船厂、青岛锅炉厂等单位的协助下,制造了塑料粉用树脂生产设备一套(树脂反应槽,冷却器等),节约资金近万元。并解决了生产塑料粉所需的全部原材料的供应(木粉、苯酚等),与原生产厂签定了长期供货合同。购进了部分为维修用的金工设备(C630车床、Z512钻床等)1968年4月,成立厂金工筹备组,设计划员、调度员、工艺员、设计员、外协员。负责全厂的机械加工、新产品试制的金工件,及全厂的水、电、汽等能源供应的筹建。</p>
<p class="docx-p">1970年初,在金工筹备组的基础上成立金工车间(对外称一连),办公室设:主任1人,计划、调度员各1人;机械工艺员2人,模具制造工艺员1人,外协(兼设备)员2人,检验员2人,模具保管员1人。下设:车工、铣磨,机修、制造、模钳、锻工、热处理、冲压共七个班组。主要任务是负责全厂的机械加工,产品金工件的制造,模具的制造及保管,设备的购置、安装、维修,产品及维修的对外协作,金工件产品的检验,自制设备的制造等。</p>
<p class="docx-p">1970年,金工车间分为白制件车间和动力车间。</p>
<p class="docx-p">1974年,又分别成立了设备动力科和工具科。设备动力科负责全厂的水、电、汽等能源供应,设备的购置、维修及管道、电、汽等的检修工作。工具科负责全厂工卡、具的采购和发放保管,模具制造及发放、保管与模具维修。</p>
<p class="docx-p">1985年3月,省无实行厂长负责制后,为了加强设备的管理工作,又将原设备动力分为动力部分、设备部分。动力部分纳入能源管理科,设备部分合并到工具科,成立了设备工具科。设科长1人,副科长2人(其中1名副科长专管设备管理工作)设备技术组、计划调度组,负责技术管理工作,配备了机械工程师1人,电器助理工程师2人,主修技术员1人,备件技术员1人,润滑技术员1人,设备管理技术员1人,资料描图员1人,工艺员2人,计调组设计划员1人,调度员1人,外协采购员1人,统计员1人,成本员1人,材料员1人,下设设备维修班(包括机修、电工)、模具班、机加班。</p>
===== 原始正文结束 =====