山东地情档案 AI 原始文本
文章：第二节 生产指挥系统
资料库：山东省无线电厂志
章节：第四篇 企业管理

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">省无生产科根据厂长确定的年指令性计划和指导性计划进行汇总后，作为厂生产年度计划。计划科编季度计划。各车间根据计划科的季度计划编制月度作业计划。生产科设专门调度组，负责全厂生产调度工作，各车间设计调度员，各班组长管生产计划，形成三级管理，具体实施情况可表现在： 一、生产调度会。厂生产科每星期一开一次生产调度会，由生产科长召集各车间、科室调度员，</p>
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  <img src="/images/books/jinan-shandong-radio/page-0041-asset-01-diagram.png" alt="展示生产调度指挥系统的流程框图">
  <figcaption>生产调度指挥系统图</figcaption>
</figure>
<p class="docx-p">将前周解决不了的问题,在会议上提出并解决。每星期三开一次生产碰头会,由分管生产的副厂长与车间、科室分管生产的副主任参加。目的是解决生产调度会解决不了的问题。每次生产调度会和生产碰头会都要检查前次会议上提出的问题,用此种方法制约会议决议的实施。每月月底检查一次生产调度会议的实现率,品种,产量完成情况,考核各车间生产任务的完成情况。</p>
<p class="docx-p">二、生产统计报表。按日、旬,月形成报表,由车间、科室报生产科,生产科以统计报表为依据,控制检查生产进度和品种、质量的完成情况。</p>
<p class="docx-p">生产调度指挥系统图生产副厂长车 间四 车 间调度 员能管科六 车 间调度 员五 车 间=车 间调 度 员生产前准备三 车 间生产科长&#x27;</p>
===== 原始正文结束 =====