建厂初期,由于各项规章制度不完善,产品不定型,物资供应处于无章可循的状态。随着物资管理制度的不断完善,特别是1982年经过建设性整顿以后物资供应工作也逐渐好转、正规起来。为了提高产品质量和经济效益,又对物资工作提出了保障供应、优质价廉、加速资金周转、降低材料消耗、节省开支的要求,并采取,1.金属材料、机电产品、板、棒型等用料,由供应科下料组按生产任务书,材料消耗定额集中下料、供料。
2、元器件、标准件、线材、化工材料等按定额发料,消耗材料和低值易耗品由财务科对生产车间按月下达金额指标,超过指标扣全部应得分,节约按节约额10%奖励。
3.严格材料更换、报废、补发的手续。
4.采取计划与采购“二合一”的做法。供应科的计划员又兼任物资采购员,这样做出的计划合乎实际,不漏项,解决问题快,供应及时。配料员开领(配)料单,管实物帐,并按季度编报缺料表,这样库存准确,避免了因缺料而影响生产。
建厂初期,由于各项规章制度不完善,产品不定型,物资供应处于无章可循的状态。随着物资管理制度的不断完善,特别是1982年经过建设性整顿以后物资供应工作也逐渐好转、正规起来。为了提高产品质量和经济效益,又对物资工作提出了保障供应、优质价廉、加速资金周转、降低材料消耗、节省开支的要求,并采取,1.金属材料、机电产品、板、棒型等用料,由供应科下料组按生产任务书,材料消耗定额集中下料、供料。
2、元器件、标准件、线材、化工材料等按定额发料,消耗材料和低值易耗品由财务科对生产车间按月下达金额指标,超过指标扣全部应得分,节约按节约额10%奖励。
3.严格材料更换、报废、补发的手续。
4.采取计划与采购“二合一”的做法。供应科的计划员又兼任物资采购员,这样做出的计划合乎实际,不漏项,解决问题快,供应及时。配料员开领(配)料单,管实物帐,并按季度编报缺料表,这样库存准确,避免了因缺料而影响生产。