1966年建厂时期，生产管理工作由生产劳工组负责。设组长1人，生产、劳工统计员2人，技安员1人。1972年，成立厂生产组。设组长1人，生产计划员1人，调度员2人，统计员1人，外协员1人，仓库保管员1人。1974年，成立厂“企改组”，逐步建立起生产管理的规章制度。1975年成立生产计划科。原始记录开始建立，各车间配备了统计员。1976年，建立了厂计划编制制度，月度作业计划，根据职责范围，设立了生产统计员、生产计划员、生产作业计划调度员，建立了各项规章制度及仓库管理制度。1983年，济南市企业验收时期，各项规章制度已基本健全完善。1984年11月，生产、计划管理工作正式分开。生产科具体负责：生产准备计划、生产季度计划、生产月度作业计划、生产统计、月度生产调度、半成品库、备件库的工作。
建厂以来变动较大的生产指挥系统图
- 建厂初期（1966—1973）
2. 1973 年 变 动 后
3. 1984 年 底 变 动 后
- 1973 年变动后：
- 1984 年底变动后
1966年建厂时期，生产管理工作由生产劳工组负责。设组长1人，生产、劳工统计员2人，技安员1人。1972年，成立厂生产组。设组长1人，生产计划员1人，调度员2人，统计员1人，外协员1人，仓库保管员1人。1974年，成立厂“企改组”，逐步建立起生产管理的规章制度。1975年成立生产计划科。原始记录开始建立，各车间配备了统计员。1976年，建立了厂计划编制制度，月度作业计划，根据职责范围，设立了生产统计员、生产计划员、生产作业计划调度员，建立了各项规章制度及仓库管理制度。1983年，济南市企业验收时期，各项规章制度已基本健全完善。1984年11月，生产、计划管理工作正式分开。生产科具体负责：生产准备计划、生产季度计划、生产月度作业计划、生产统计、月度生产调度、半成品库、备件库的工作。
建厂以来变动较大的生产指挥系统图
- 建厂初期（1966—1973）
2. 1973 年 变 动 后
3. 1984 年 底 变 动 后
- 1973 年变动后：
- 1984 年底变动后