建厂初期,物资管理方面的规章制度刚刚建立,由于“文革”的干扰破坏,使刚刚建立的尚不完善的规章制度也被视为管、卡、压,统统予以废止。1978年10月,省无针对物资管理混乱这个薄弱环节,开始进行初步整顿,对物资供应设计了三种表格:1、预计年底库存表,2、物资平衡计划表,3、申请订货表。以三种表格提供的数据为编制物资供应计划的依据,以后又规定了物资最高和最低储备量,基本上克服了过去编报申请订货计划不实而造成不应有的库存积压或因缺料而造成与生产脱节的现象。1982年以来,省无的物资供应管理工作,经过建设性整顿,修订和建立健全了物资供应计划管理、仓库管理、废旧物资回收利用和多余物资处理等九项管理制度,同时制定了本科室的包括科长在内的各类人员的岗位责任制和工作标准,并实行考核制。
二、制度
视图
建厂初期,物资管理方面的规章制度刚刚建立,由于“文革”的干扰破坏,使刚刚建立的尚不完善的规章制度也被视为管、卡、压,统统予以废止。1978年10月,省无针对物资管理混乱这个薄弱环节,开始进行初步整顿,对物资供应设计了三种表格:1、预计年底库存表,2、物资平衡计划表,3、申请订货表。以三种表格提供的数据为编制物资供应计划的依据,以后又规定了物资最高和最低储备量,基本上克服了过去编报申请订货计划不实而造成不应有的库存积压或因缺料而造成与生产脱节的现象。1982年以来,省无的物资供应管理工作,经过建设性整顿,修订和建立健全了物资供应计划管理、仓库管理、废旧物资回收利用和多余物资处理等九项管理制度,同时制定了本科室的包括科长在内的各类人员的岗位责任制和工作标准,并实行考核制。