山东地情档案 AI 原始文本 文章：第一节 生产管理发展概况 资料库：山东省无线电厂志 章节：第四篇 企业管理 导航链接： 首页：https://shandong-chorography.org/ 根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/ 资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/toc.md 章节：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/section/5/ 章节目录：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/section/5/toc.md 网页版本：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/section/5/article/17/ 本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/jinan-shandong-radio/section/5/article/17/index.txt ===== 原始正文（以下内容未经加工） =====

1966年建厂时期，生产管理工作由生产劳工组负责。设组长1人，生产、劳工统计员2人，技安员1人。1972年，成立厂生产组。设组长1人，生产计划员1人，调度员2人，统计员1人，外协员1人，仓库保管员1人。1974年，成立厂“企改组”，逐步建立起生产管理的规章制度。1975年成立生产计划科。原始记录开始建立，各车间配备了统计员。1976年，建立了厂计划编制制度，月度作业计划，根据职责范围，设立了生产统计员、生产计划员、生产作业计划调度员，建立了各项规章制度及仓库管理制度。1983年，济南市企业验收时期，各项规章制度已基本健全完善。1984年11月，生产、计划管理工作正式分开。生产科具体负责：生产准备计划、生产季度计划、生产月度作业计划、生产统计、月度生产调度、半成品库、备件库的工作。

建厂以来变动较大的生产指挥系统图

1. 建厂初期（1966—1973）

1973年变动后的生产副厂长、生产计划科及下属科室组织结构图
2. 1973 年 变 动 后
1984年底变动后的厂长、生产副厂长及下属科室与车间组织结构图
3. 1984 年 底 变 动 后
  1. 1973 年变动后：
  1. 1984 年底变动后

第二节 生产指挥系统

省无生产科根据厂长确定的年指令性计划和指导性计划进行汇总后，作为厂生产年度计划。计划科编季度计划。各车间根据计划科的季度计划编制月度作业计划。生产科设专门调度组，负责全厂生产调度工作，各车间设计调度员，各班组长管生产计划，形成三级管理，具体实施情况可表现在： 一、生产调度会。厂生产科每星期一开一次生产调度会，由生产科长召集各车间、科室调度员，

展示生产调度指挥系统的流程框图
生产调度指挥系统图

将前周解决不了的问题,在会议上提出并解决。每星期三开一次生产碰头会,由分管生产的副厂长与车间、科室分管生产的副主任参加。目的是解决生产调度会解决不了的问题。每次生产调度会和生产碰头会都要检查前次会议上提出的问题,用此种方法制约会议决议的实施。每月月底检查一次生产调度会议的实现率,品种,产量完成情况,考核各车间生产任务的完成情况。

二、生产统计报表。按日、旬,月形成报表,由车间、科室报生产科,生产科以统计报表为依据,控制检查生产进度和品种、质量的完成情况。

生产调度指挥系统图生产副厂长车 间四 车 间调度 员能管科六 车 间调度 员五 车 间=车 间调 度 员生产前准备三 车 间生产科长'

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