1970年前,由于管理基础薄弱,产品单一,省无的计划管理方面基本是个空白。
1970年初,为适应明线十二路载波机的试制和生产,计划工作逐步开展。1977年开始编制年度生产大纲,除生产计划外,把新品开发、质量、财务、技措改造等专业计划也纳入年度计划中综合平衡。但企业仍然是生产型,计划的重点仍是完成品种、产量和产值,对其它各项专业计划的控制则不够严格,所以这时期的计划基本上还是单线的生产计划。
1983以来,随着企业生产型向生产经营型转变,企业要实行以全面计划管理为主导的三全管理(即全面计划管理,全面质量管理和全面经济核算管理,后又增加全面人事劳动管理),省无的计划管理工作也发生了重要变化,经过一段时间的酝酿准备之后,于1984年9月组建计划科,开展了年度经营计划的编制工作,把全厂的各项生产经营活动纳入计划管理的轨道。通过计划,加强了对某些重点专项工作的控制(如新品开发等),不仅对生产计划,对其它各项计划的实施状况也全面实行检查考核。1985年,又试行了目标管理。
1970年前,由于管理基础薄弱,产品单一,省无的计划管理方面基本是个空白。
1970年初,为适应明线十二路载波机的试制和生产,计划工作逐步开展。1977年开始编制年度生产大纲,除生产计划外,把新品开发、质量、财务、技措改造等专业计划也纳入年度计划中综合平衡。但企业仍然是生产型,计划的重点仍是完成品种、产量和产值,对其它各项专业计划的控制则不够严格,所以这时期的计划基本上还是单线的生产计划。
1983以来,随着企业生产型向生产经营型转变,企业要实行以全面计划管理为主导的三全管理(即全面计划管理,全面质量管理和全面经济核算管理,后又增加全面人事劳动管理),省无的计划管理工作也发生了重要变化,经过一段时间的酝酿准备之后,于1984年9月组建计划科,开展了年度经营计划的编制工作,把全厂的各项生产经营活动纳入计划管理的轨道。通过计划,加强了对某些重点专项工作的控制(如新品开发等),不仅对生产计划,对其它各项计划的实施状况也全面实行检查考核。1985年,又试行了目标管理。