1982年,根据中共中央、国务院颁布的《关于国营企业进行全面整顿的决定》和铁道部、路局的要求,7月份分局全面开展了企业整顿工作,成立了企业整顿领导小组,下设企业整顿办公室,负责全分局的企业整顿工作。1985年10月分局撤销企业整顿办公室,成立企业管理办公室,负责分局企业管理工作。同时各基层单位也都相继成立企业管理办公室。
1982年7月,分局企业整顿工作全面展开,33个基层单位分三批进行,第一批从年内开始有6个单位(济南站、济南机务段、济南车辆段、济南电务段、济南建筑段、济南工务段,其中前四个为路局试点单位);第二批从1983年初开始有15个单位(济南、泰安、兖州、济宁站,禹城、泰安一、二、新汶、兖州车务段,泰安、兖州工务段,济南水电段、济南列车段、兖州机务段、装卸管理所),剩余单位为第三批,从1983年下半年开始,并把分局机关列为整顿重点单位。整顿工作分宣传发动,重点整顿和检查验收3个阶段进行,主要内容有:
1、整顿和完善经济责任制,改进企业经营管理,搞好全面计划管理、质量管理和经营管理。
2、整顿和加强劳动纪律,严格执行奖惩制度。3、整顿财经纪律,健全财务会计制度。4、整顿和改善劳动管理,按定员组织生产,有计划地进行全员培训。5、整顿和建设领导班子,加强对职工的思想政治工作。通过整顿,从分局机关到各站段都发生了很大的变化,进一步建立健全了各项管理制度。
1983年下半年开始,企业整顿验收工作全面展开,按照路局企业整顿验收标准。验收工作分为单位自验、分局全面验、路局抽验三级实行千分制办法,分局成立31人的检查验收组,分五个专业分别进行验收。1983年8月,路局验收组对分局四个试点单位进行验收。同时分局也对济南工务段、建筑段进行了验收。在此基础上,于1984年开始了对各站段全面验收工作,验收中采取帮、促与验相结合和听、查、看、问、算、评的办法,根据“成熟一批,验收一批”的原则,先后检查验收了28个单位,共召开各种座谈会952次、3167人次,各种专业汇报会 538次1464人次,走访车间、股室1315次,询访人员4127人次,先后查看各项数据48604个,台帐表册4554本,审阅各种原始资料157681次,检查仓库物资卡片967张。1984年9月15日,路局企整检查验收团对济南分局进行了全面验收,并于9月21日宣布济南分局为企业整顿合格单位,成绩为961.8分,名列全局三个分局之首。至此,全分局企业整顿工作全部结束。
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