山东地情档案 AI 原始文本
文章：二、班组核算
资料库：济南铁路分局志
章节：第四篇 经营管理

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">1960年3月,学习青岛车务系统推行班组经济核算的经验。各站普遍选出了工管员,建立了管家帐,实行了班班算、班班评,班前算、班后评的核算办法。为切实搞好班组核算,分局对管内 51 个站的固定资产、低值易耗品、材料进行了大清查,建立了日常保管使用制度,5月下旬,在泰安召开现场会,评出优胜核算班组 117个。</p>
<p class="docx-p">1961 年10 月,分局制订了《劳动竞赛班组核算综合奖励办法(草案)》,车站、班组核算竞赛试行办法,以包安全、包任务、包质量、包成本为主要内容,采取核算、竞赛、奖励三结合的方法(奖励标准明码标价),有效地推动了班组核算。同年,以清资为核心,全面核定定额,摸清家底,管内960名工管员建立了“三包、八制”的管家制度。</p>
<p class="docx-p">1963年,按照路局“三整顿”的部署,整顿班组核算,重新制定班组经济核算办法。规定了班组核算型式,核算指标、方法、成果的公布,工管员(生产核算员、安全监督员、材料备品管理员、工资考勤员、经营管理员)的职责范围,推行了黄台站整顿班组核算的经验。</p>
<p class="docx-p">建立健全核算小组202个,站级工管员208名,小组工管员811名(外有3个决算单位核算小组 126 名,工管员587名),使班组经济核算开始走上健康发展的轨道。</p>
<p class="docx-p">1978年“文化大革命”结束后,分局对班组核算工作进行整顿恢复。9月份全分局开展核算的班组 1052个,占应开展班组的87.2%,其中较好的528个,占已开展的50.2%。济南水电段东车间班组核算搞的扎实有效,简明易用,在班组内设立工作项目袋,当天领料属那个项目,领料票即放入那个袋中,随时可掌握用料存储情况。</p>
<p class="docx-p">1979 年,在分析排队的基础上,设立了“两长”、“四大员”管家帐。实行了“五定”(定}</p>
<p class="docx-p">任务、定质量、安全、定消耗、定费用核算制,班组经济核算迅速恢复。</p>
===== 原始正文结束 =====