山东地情档案 AI 原始文本
文章：四、计划分析
资料库：济南铁路分局志
章节：第四篇 经营管理

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">年度计划开始执行后,为保证计划的实施和质量良好地完成,分局建立季度分析例会的制度,定期考核各单位的执行情况和分析交流完成指标的情况,从中找出规律,总结经验教训,提出解决问题的措施和办法。一般主要采用“对比分析法”和“单项因素变化分析法”。</p>
<p class="docx-p">对比分析法就是实际完成情况与计划指标比,与历史最好水平比,还可与不同时期指标完成情况比,从中反映计划完成程度,并找出有利和不利因素,通过分析、预测完成计划所需的天数和任务量;单项因素变化分析法就是对某些指标,由于客观因素影响,如特大自然灾害和重大政策的调正,对货源、货流等产生重大影响,经过努力,确不能完成任务时,应按计划管理权限及时向上级提出报告,待上级批准后逐级调整下达。</p>
===== 原始正文结束 =====