66干部管理,自建队以来均随上级机关的管理分工作为党委工作的一项内容。1958年前,科级及科级以下干部由济南铁路管理局直接管理,任命和调整。1958年后,科级以下干部由 处党委任命。
1971年至1984年,股级以下干部由段(大队)党委研究,并协助局、处干部主管部门对副科级以上干部进行考察。1984年10月后,遵照铁路局、工程公司(总公司)党委的有关规定,实行党政分管干部的体制,即党群干部由党委管理;行政和技术干部由人事部门管理。实行党政分管干部新体制后,段(公司)政工部门协助工程公司(总公司)党委管理党群科级干部,主管党群股级以下干部及后备干部的考察,考核和日常管理工作;行政部门协助工程公司(总公司)管理行政科级干部和有中级技术职称的业务技术干部,主管行政股级以下干部和有初级技术职称的业务技术干部工作。
建队时,电务处委派干部18名,1965年增到53名。“文革”前期,受“打倒一切”的干扰,形成随意任免干部的不正常状态。此间任命 的干部多为“以工代干”。1972年后,恢复党委分管理干部的制度,混乱局面结束。1983年根据局、处有关整顿干部管理工作的指示精神,对从工人中提拔的64名“以工代干”干部补办了任命手续,并提拔任用干部27人。1983年12月至1985年,从工人中选拔干部采用了自愿报名、民主推荐、文化考试、组织考察、择优录用的方法,按照“四化”要求,两次录用干部15名,并提拔股级干部5名。对录用的干部一律实行试用期一年的制度。同时,从现职干部中提拔段(科)级干部1名。
十一届三中全会后,根据国务院关于《工程技术干部技术职称暂行规定》精神,对工程技 术人员进行了评定、考核、复查和套改,确定了技术职称。复查结果,维持原工程师职称的12名。通过评定、考核、套改,1980年,经工程处批准,共晋升工程师2名,助理工程师37名,助理会计师 1名,技术员7名。随着知识分子政策的落实和技术职称的评定以及大、中专毕业生的分配和定职,干部队伍的结构发生了很大变化,“四化”(革命、知识、专业、年轻)程度明显提高。1985年底,公司共有职工725人,其中干部149人,专业技术干部65人,占干部总数的43.6%,1985年干部构成情况(附表4-5)
66干部管理,自建队以来均随上级机关的管理分工作为党委工作的一项内容。1958年前,科级及科级以下干部由济南铁路管理局直接管理,任命和调整。1958年后,科级以下干部由 处党委任命。
1971年至1984年,股级以下干部由段(大队)党委研究,并协助局、处干部主管部门对副科级以上干部进行考察。1984年10月后,遵照铁路局、工程公司(总公司)党委的有关规定,实行党政分管干部的体制,即党群干部由党委管理;行政和技术干部由人事部门管理。实行党政分管干部新体制后,段(公司)政工部门协助工程公司(总公司)党委管理党群科级干部,主管党群股级以下干部及后备干部的考察,考核和日常管理工作;行政部门协助工程公司(总公司)管理行政科级干部和有中级技术职称的业务技术干部,主管行政股级以下干部和有初级技术职称的业务技术干部工作。
建队时,电务处委派干部18名,1965年增到53名。“文革”前期,受“打倒一切”的干扰,形成随意任免干部的不正常状态。此间任命 的干部多为“以工代干”。1972年后,恢复党委分管理干部的制度,混乱局面结束。1983年根据局、处有关整顿干部管理工作的指示精神,对从工人中提拔的64名“以工代干”干部补办了任命手续,并提拔任用干部27人。1983年12月至1985年,从工人中选拔干部采用了自愿报名、民主推荐、文化考试、组织考察、择优录用的方法,按照“四化”要求,两次录用干部15名,并提拔股级干部5名。对录用的干部一律实行试用期一年的制度。同时,从现职干部中提拔段(科)级干部1名。
十一届三中全会后,根据国务院关于《工程技术干部技术职称暂行规定》精神,对工程技 术人员进行了评定、考核、复查和套改,确定了技术职称。复查结果,维持原工程师职称的12名。通过评定、考核、套改,1980年,经工程处批准,共晋升工程师2名,助理工程师37名,助理会计师 1名,技术员7名。随着知识分子政策的落实和技术职称的评定以及大、中专毕业生的分配和定职,干部队伍的结构发生了很大变化,“四化”(革命、知识、专业、年轻)程度明显提高。1985年底,公司共有职工725人,其中干部149人,专业技术干部65人,占干部总数的43.6%,1985年干部构成情况(附表4-5)