山东地情档案 AI 原始文本 文章:第十节企业整顿 资料库:济南铁路局电务工程公司志 章节:第三章 企业管理 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/section/6/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/section/6/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/section/6/article/59/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/section/6/article/59/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
根据中共中央、国务院《关于国营企业进行全面整顿的决定》和《济南铁路局全面整顿 企业的意见》,1983年5月,电务工程段制定企业全面整顿《规划》,同年8月成立企业整顿领 导小组和办公室。按照上级要求,对领导班子、经济责任制、劳动纪律、劳动组织及经济核算等五个方面进行了全面整顿。
针对段、队两级领导班子程度不同地存在软弱涣散、思想政治工作较薄弱、管理水平较低、劳
职工宿舍修建、分配情况表
表3-10
| 序号 | 宿 舍 地 址 | 修建年限 | 建筑面积(m²) | 投资(万元) | 户数 | 分 配 情 况 | 备 注 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 新房户 | 调整户 | 合计 | |||||||
| 1 | 济南经一路268号 | 1974 | 700 | 10.15 | 20 | 15 | 五层新楼 | ||
| 2 | 济南南郊15号楼 | 1976~1977 | 2 400 | 18 | 48 | 20 | ″、″ | ||
| 3 | 济南二七新村 | 1979~1980 | 851 | 11.4 | 15 | 5 | ″ 〞 | ||
| 4 | 济南二七新村 | 1980~1981 | 1 146 | 13.5 | 20 | 14 | |||
| 5 | 济南南郊经八路41~43号 | 1980~1981 | 3 200 | 38.9 | 58 | 11 | 六层新楼与中段指挥部合建 | ||
| 6 | 济南南郊崇德街 | 1981~1982 | 2 050 | 35 | 40 | 6 | 五层新楼 | ||
| 7 | 济南车站街95号 | 1981~1982 | 2 568 | 29.4 | 40 | 6 | 六层新楼一、二层为生产车间 | ||
| 8 | 济南万盛街 | 1982~1983 | 4 050 | 48.6 | 70 | 54 | 五层新楼 | ||
| 9 | 济南林祥南街 | 1983~1984 | 3 264 | 40.1 | 48 | 21 | 六层新楼 | ||
| 10 | 徐州三角线 | 1984~1985 | 1 415 | 22 | 30 | 27 | 五层新楼 | ||
| 11 | 泰安北新街 | 1981 | 71 | 1.05 | 2 | 2 | 平房 | ||
| 12 | 泰安一队院内 | 1985 | 230 | 3.1 | 7 | 7 | 平房 | ||
| 总计 | 21 948 | 271.55 | 398 | 188 | 342 | 530 | |||
市纪律较松弛、财务制度不够健全、人浮于事、经济责任制不健全、安全生产不稳定、施工质量低、物资管理制度不严、经济效益不高等问题,整顿和建立以预算包干创“全优”工程为主要內容的各级经济责任制,制定了《段规》、《职工守则》及各项专业管理细则共21项,加强了各项管理基础工作;整顿和加强劳动纪律,严格奖惩制度;整顿劳动组织,按定员定额组织生产,有计划进行全员培训;整顿财经纪律, 健 全 财务制度,实行内部三级核算;整顿和建设领导班子,制定《党委工作暂行细则》、《段长工作实施细则》、《职代会实施细则》,建立了党委集体领导、民主管理、行政指挥的领导制度。
1984年3月2日起,段组成自验检查团对 三个施工队和车间进行检查后,向第一工程处提 出申请验收的报告。同年3月31日至4月7日,第一工程处企业整顿检查验收团对电务工程段企业整顿工作检查验收。总评为867分,各项工作都取得标准分的80%以上。根据路局规定, 电务工程段企业整顿工作达到合格标准。 验收评分情况(附表3---11)
企业整顿验收情况评分表 表3-11
| 分数类别 项目 |
标准 分数 |
段验 | 处验 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 得分 | % | 得分 | % | ||
| 一、经济效益 | 250 | 248.5 | 99.4 | 245 | 98 |
| 二、整顿和完善经济责任制,改进企业经营管理、质量管理和经济核算工作 | 200 | 165 | 82.5 | 160 | 80 |
| 三、整顿和加强劳动纪律,严格执行奖惩制度 | 80 | 67 | 83.8 | 67 | 83.75 |
| 四、整顿财经纪律,健全财务会计制度 | 100 | 85 | 85 | 85 | 85 |
| 五、整顿劳动组织,按定员定额组织生产,有计划进行全员培训 | 170 | 138 | 81.2 | 136 | 80 |
| 六、整顿和建设领导班子,加强对职工的政治思想工作 | 200 | 175 | 87.5 | 174 | 87 |
| 合计 | 1000 | 878.5 | 87.35 | 867 | 86.7 |