仓库由段、队二级管理。段设中心库,负责保管全段物资,施工队设分库,负责保管工程施工用料。
(一)收料材料入库由管库员根据收料凭证的数量､质量清点验收。 自购料采购人员填写收料单一式两份,一份附单据送会计室报销,一份送材料室入账。
数量验收:计量物资一律过磅,计件物 资全部清点,木材检尺,其他物资按国家规定的计量方法验收。
质量验收,检查物资外观质量,机电产品用仪表做必要的测试,应附技术证件的检查有无技术证件,技术性能复杂的物资,会同技术室有关工程技术人员验收。
(二)发料材料出库实行限额发料制度,由材料员批准发料凭证,管库员复核无误按先进先出原则发出。配发料时,执行“三检查”(检查发料凭证是否正确无误;检查发出的物资品名、规格、 数量是否相符;检查应附技术证件和有关单据是否齐全)、“三核对”(发料凭证与账卡核对;发料凭证与发出实物核对;结存实物与账卡核对)制度,按应发数量分斤破两,破整零供,不可分割的物资征得计划人员同意后发出,库存有料 不少发。施工队分库根据工程用料计划发料,采取出库报销、季末盘点制,并及时回收工程剩余材料,办理退库手续,做到工完料清场地净。
(三)保管仓库管理人员对所管物资,按446号部令要求,实行“四定位”、“五五化”方法分类、分区、分架保管。坚持材料每月自点25%以上,每季全部清点一次的制度。并按“十防措施”(防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防窃、防机械损伤、防虫蛀鼠咬)要求,加强物资的保养和保管,不因人为和有害自然因素影响 使物资受到损失。采用“A、B、C分析法”,每半年分析一次库存物资,找出积压,超储原因,积极处理多余物资。
仓库由段、队二级管理。段设中心库,负责保管全段物资,施工队设分库,负责保管工程施工用料。
(一)收料材料入库由管库员根据收料凭证的数量､质量清点验收。 自购料采购人员填写收料单一式两份,一份附单据送会计室报销,一份送材料室入账。
数量验收:计量物资一律过磅,计件物 资全部清点,木材检尺,其他物资按国家规定的计量方法验收。
质量验收,检查物资外观质量,机电产品用仪表做必要的测试,应附技术证件的检查有无技术证件,技术性能复杂的物资,会同技术室有关工程技术人员验收。
(二)发料材料出库实行限额发料制度,由材料员批准发料凭证,管库员复核无误按先进先出原则发出。配发料时,执行“三检查”(检查发料凭证是否正确无误;检查发出的物资品名、规格、 数量是否相符;检查应附技术证件和有关单据是否齐全)、“三核对”(发料凭证与账卡核对;发料凭证与发出实物核对;结存实物与账卡核对)制度,按应发数量分斤破两,破整零供,不可分割的物资征得计划人员同意后发出,库存有料 不少发。施工队分库根据工程用料计划发料,采取出库报销、季末盘点制,并及时回收工程剩余材料,办理退库手续,做到工完料清场地净。
(三)保管仓库管理人员对所管物资,按446号部令要求,实行“四定位”、“五五化”方法分类、分区、分架保管。坚持材料每月自点25%以上,每季全部清点一次的制度。并按“十防措施”(防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防窃、防机械损伤、防虫蛀鼠咬)要求,加强物资的保养和保管,不因人为和有害自然因素影响 使物资受到损失。采用“A、B、C分析法”,每半年分析一次库存物资,找出积压,超储原因,积极处理多余物资。