物资计划是物资供应的基础,其主要内容为,工程用料、基建项目用料和大修工程用料。
物资计划历年由技术室主管技术人员根据施工任务、设计文件、预算定额、材料费用、消耗定额,分别工程件名和材料名称、规格、产地提出所需数量,送交材料室汇总。材料室根据上期预计消耗量、期末库存,周转储备量及节约挖潜、利旧利废、革新成果等因素,提出年度和季度物资申请计划,由段长召集计划、技术、财务、 材料等有关人员会议审查,编成正式物资申请计划,经段长签署后报送物资料和局材料总厂。
季度计划于季末45日前,年度计划于年末90日前上报。
物资申请计划分为:一项料,为国家统配部管物资;二项料,为重点二类物资,均由处物资科分配;三项料,为市场可供的零星小料,由材料室和施工队根据工程进度、急缓程度分月, 分季按计划自行采购。
物资申请计划编制上报后,材料室根据物资科下达的物资分配单落实料源,并有计划的组织进料,以免进料过早,造成超储积压。对难以解决的材料则安排修配车间加工。然后,根据施工进度供应使用。
物资计划是物资供应的基础,其主要内容为,工程用料、基建项目用料和大修工程用料。
物资计划历年由技术室主管技术人员根据施工任务、设计文件、预算定额、材料费用、消耗定额,分别工程件名和材料名称、规格、产地提出所需数量,送交材料室汇总。材料室根据上期预计消耗量、期末库存,周转储备量及节约挖潜、利旧利废、革新成果等因素,提出年度和季度物资申请计划,由段长召集计划、技术、财务、 材料等有关人员会议审查,编成正式物资申请计划,经段长签署后报送物资料和局材料总厂。
季度计划于季末45日前,年度计划于年末90日前上报。
物资申请计划分为:一项料,为国家统配部管物资;二项料,为重点二类物资,均由处物资科分配;三项料,为市场可供的零星小料,由材料室和施工队根据工程进度、急缓程度分月, 分季按计划自行采购。
物资申请计划编制上报后,材料室根据物资科下达的物资分配单落实料源,并有计划的组织进料,以免进料过早,造成超储积压。对难以解决的材料则安排修配车间加工。然后,根据施工进度供应使用。