山东地情档案 AI 原始文本 文章:三、成本 资料库:济南铁路局电务工程公司志 章节:第三章 企业管理 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/section/6/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/section/6/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/section/6/article/51/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/jinan-railway-signaling/section/6/article/51/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
建队以来,成本管理只是按照上级下达的成本指标,控制开支范围,每月按实际完成大 修或基建工程数量的验工计价,向路局清算。 1972年,开始强调按上级下达的施工计划和预算,核算工程成本,但季末仍然按工程实际成本向上级清算。1984年,在推行以预算包干为主要形式,责、权、利相结合的施工生产经济责任制的基础上,实行了段、队、班三级核算制,并制定了四章二十七条实施办法,加强了成本管理工作, 严格控制了开支范围,减少了非生产性开支,避免了乱列成本的现象。历年收支情况(附表3-7)
===== 原始正文结束 =====