建队以来,成本管理只是按照上级下达的成本指标,控制开支范围,每月按实际完成大 修或基建工程数量的验工计价,向路局清算。 1972年,开始强调按上级下达的施工计划和预算,核算工程成本,但季末仍然按工程实际成本向上级清算。1984年,在推行以预算包干为主要形式,责、权、利相结合的施工生产经济责任制的基础上,实行了段、队、班三级核算制,并制定了四章二十七条实施办法,加强了成本管理工作, 严格控制了开支范围,减少了非生产性开支,避免了乱列成本的现象。历年收支情况(附表3-7)
三、成本
视图
建队以来,成本管理只是按照上级下达的成本指标,控制开支范围,每月按实际完成大 修或基建工程数量的验工计价,向路局清算。 1972年,开始强调按上级下达的施工计划和预算,核算工程成本,但季末仍然按工程实际成本向上级清算。1984年,在推行以预算包干为主要形式,责、权、利相结合的施工生产经济责任制的基础上,实行了段、队、班三级核算制,并制定了四章二十七条实施办法,加强了成本管理工作, 严格控制了开支范围,减少了非生产性开支,避免了乱列成本的现象。历年收支情况(附表3-7)