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文章：第六节财务
资料库：济南铁路局电务工程公司志
章节：第三章 企业管理

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">1955年1月,队设会计室,财会人员共五人。学习“中长”管理经验,建立了各类明细账、银行和现金日记账。 1958年“大跃进”,“精减”机构,人员下放。在记账形式上取消了“复式记账制”,实行“以单代账”,1959年,实行凭单日记账,账卡合一,进行核算。 1963 年1月经过整顿,制定了39条职责范围,各项管理制度得到恢复。</p>
<p class="docx-p">“文化大革命”中,撤销会计室,两名财会人员合并到“革委会生产组”,财务手续简化,生产不计成本,费用乱支乱用,实报实销,经济核算流于形式。</p>
<p class="docx-p">1972年,恢复会计室,财务管理制度逐步恢复健全。1984年,经过企业整顿,施工队财务人员由一人增为二人,建立了各种账簿,由报销制改为内部核算制,物资管理采用分存制。段 制定了现金管理、会计凭证、会计账簿、成本核算、材料核算、在用低值易耗品核算、临时设施费核算、会计监督、安全工作等共九种40条管理制度以及段、队(车间)两级财务人员岗位责任制,全面推行了预算包干,段、队、班三级核算制,严格了财经纪律,收到了初步效果。1981年起,实行“利润留成办法”,实现利润年年增长:第一年34.2万元,第二年28.8万元,第三年59.5万元。1984年,试行利改税(第一步),实现利润81.8万元。1985年,推行利改税(第二步),实现利润65.8万元。</p>
===== 原始正文结束 =====