队(段)的机构设置和定员编制权限,1955年至1966年10月归电务处,1966年11月起归工程处。1982年根据工程处关于机构定员工作的要求,建立了行管、服务、生产人员统计分析制度。1983年根据(83)铁劳人字第220号文关于改革机构定员管理的规定,结合电务工程技术复杂、人员高度分散的特点,开始自行编制机构定员方案,报处审批,并按处下达的非生产人员控制比例(不超过12.9%),加强劳动力管理,从严控制第一线工人从事非生产性工作,使压缩非生产人员情况逐年好转。1982年末,现员151人,占职工总数的21.3%,居全处首位。1983年现员占职工总数的比例下降为13.48%。1984年撤销房建组,17名工人充实生产第一线,现员占职工总数的比例又下降为10.75%。1985年抽调 52 名职工(其中干部6名)支援兖石线,行管服务人员占职工总数的比例略有上升,为11.45%,但仍未超过总公司下达的控制比例。
一、机构定员
视图
队(段)的机构设置和定员编制权限,1955年至1966年10月归电务处,1966年11月起归工程处。1982年根据工程处关于机构定员工作的要求,建立了行管、服务、生产人员统计分析制度。1983年根据(83)铁劳人字第220号文关于改革机构定员管理的规定,结合电务工程技术复杂、人员高度分散的特点,开始自行编制机构定员方案,报处审批,并按处下达的非生产人员控制比例(不超过12.9%),加强劳动力管理,从严控制第一线工人从事非生产性工作,使压缩非生产人员情况逐年好转。1982年末,现员151人,占职工总数的21.3%,居全处首位。1983年现员占职工总数的比例下降为13.48%。1984年撤销房建组,17名工人充实生产第一线,现员占职工总数的比例又下降为10.75%。1985年抽调 52 名职工(其中干部6名)支援兖石线,行管服务人员占职工总数的比例略有上升,为11.45%,但仍未超过总公司下达的控制比例。