(一)工程检查工程开工后,施工技术室按照分片、分队、分工负责制的要求,主管工程技术人员深入现场,调查研究,检查施工情况,进行技术指导。
工程检查的主要内容:
1、工期检查。与施工队共同研究,安排旬、月计划,按时检查完成情况。
2、质量检查。1981年4月前,按照部 颁技术规范、施工标准规范和电务设备维修规则进行检查。1931年4月起,按照部颁《铁路建 筑安装工程质量评定验收标准》进行检查,以保证工程质量。1984年2月以后,此项检查安全质量室进行。
(二)工程试验电设备安装后,先由工班根据设计图纸检查核对,进行个别电路或设备的导通试验。 然后,由施工队技术员按照正常办理行车的程序,进行模拟试验。最后,在要点施工中,由段主 管技术人员主持,进行室内外设备的联通试验,排除各类故障,使设备联锁关系达到设计要求。
(三)工程调度调度工作根据工程施工计划进行。1958年前,调度工作由技术室兼管。1958年后,技术室和施工队设专职调度员,日夜轮班搜集、掌握施工情况,向每天由行政领导主持召开的交班会议汇报。会议除检查上次会议确定的工作贯彻落实情况外,针对施工和管理工作中存在的问题,研究确定采取的措施,然后由调度员向下传达,保证施工生产的正常进行。
(四)工程配套协调1、内部通信、信号工程施工互相衔接等问题,由段务会议和交班会议研究解决。
2.电务工种与其他工种配套协调,1966年前由电务处与工程处研究,由各段执行;1966年至1972年,因“文革”影响,上级没有协调机构,由段与工务施工部门协商配合,一度以“工电配合协议”形式执行;1972年后,工程处建立配套协调会议制度,每月召开一次,由处施工科主持,各段技术室主任或主管工程师参加,形成“会议纪要”,各段执行。
3、1980年前后,在新旧设备交替使用的情况下,对旧设备的调查,改接等工作,需要维修部门配合时,由主管技术人员或队技术组与电务段联系,并拨给电务段一定数额的配合费。
(五)验工计价1955年至1956年,验工计价实行旬估、 月验。1966年后一度实行月估、季验。1984年前验工计价技术室编制,施工队只报进度。企业整顿后,施工队实行经济核算,职工收入与经济效益挂钩,验工计价改为段对建设单位及施工队对段二级验工,分别进行经济核算。对建设单位的验工计价,仍由技术室负责编制。施工队验工 计价由施工队技术员编制,技术室负责审批,作为经济核算依据。
(一)工程检查工程开工后,施工技术室按照分片、分队、分工负责制的要求,主管工程技术人员深入现场,调查研究,检查施工情况,进行技术指导。
工程检查的主要内容:
1、工期检查。与施工队共同研究,安排旬、月计划,按时检查完成情况。
2、质量检查。1981年4月前,按照部 颁技术规范、施工标准规范和电务设备维修规则进行检查。1931年4月起,按照部颁《铁路建 筑安装工程质量评定验收标准》进行检查,以保证工程质量。1984年2月以后,此项检查安全质量室进行。
(二)工程试验电设备安装后,先由工班根据设计图纸检查核对,进行个别电路或设备的导通试验。 然后,由施工队技术员按照正常办理行车的程序,进行模拟试验。最后,在要点施工中,由段主 管技术人员主持,进行室内外设备的联通试验,排除各类故障,使设备联锁关系达到设计要求。
(三)工程调度调度工作根据工程施工计划进行。1958年前,调度工作由技术室兼管。1958年后,技术室和施工队设专职调度员,日夜轮班搜集、掌握施工情况,向每天由行政领导主持召开的交班会议汇报。会议除检查上次会议确定的工作贯彻落实情况外,针对施工和管理工作中存在的问题,研究确定采取的措施,然后由调度员向下传达,保证施工生产的正常进行。
(四)工程配套协调1、内部通信、信号工程施工互相衔接等问题,由段务会议和交班会议研究解决。
2.电务工种与其他工种配套协调,1966年前由电务处与工程处研究,由各段执行;1966年至1972年,因“文革”影响,上级没有协调机构,由段与工务施工部门协商配合,一度以“工电配合协议”形式执行;1972年后,工程处建立配套协调会议制度,每月召开一次,由处施工科主持,各段技术室主任或主管工程师参加,形成“会议纪要”,各段执行。
3、1980年前后,在新旧设备交替使用的情况下,对旧设备的调查,改接等工作,需要维修部门配合时,由主管技术人员或队技术组与电务段联系,并拨给电务段一定数额的配合费。
(五)验工计价1955年至1956年,验工计价实行旬估、 月验。1966年后一度实行月估、季验。1984年前验工计价技术室编制,施工队只报进度。企业整顿后,施工队实行经济核算,职工收入与经济效益挂钩,验工计价改为段对建设单位及施工队对段二级验工,分别进行经济核算。对建设单位的验工计价,仍由技术室负责编制。施工队验工 计价由施工队技术员编制,技术室负责审批,作为经济核算依据。