(一)施工预算1967年前,施工预算由电务处设计组在编 制设计文件时提出。“文革”初期,基建大修工程由第八工程大队自行设计,设计文件和施工 预算资料均不完整。1971年,电务设计组隶属第八工程大队以后,设计和预算由设计组编制。施工技术室接到设计文件和施工预算后,由主管技术人员核对预算项目与设计项目是否一致;设计图纸、预算单价、总价是否正确;重点工程设计项目与现场实际是否相符。经反复核对,对漏项和不符项目编写变更和补充预算说明,由技术室主任和行政领导确认,报上级审批后执行。
761975年以后,铁道部设计院和路局设计事务所,根据(72)交基字第1147号命令规定,二、三阶段设计只编工程概算,施工预算改由施工单位编制。1981年11月段设计组划归路局设计事务所后,施工预算由施工技术室编制。1984年,经过企业整顿,施工技术室除编制施工预算外,还要在接到批准的施工预算后五日内,编制做为实行三级经济核算主要依据的“包干预算”,报段审批,并于开工前十五日内下达施工队,据以 施工。
(二)用料计划电务工程用料品种复杂,技术性较强,历来由施工技术室根据设计文件提出计划,作为工程备料和领料的依据。因计算有误、材料质量、规格不符、运输途中丢失,管理不善以及设计项目与实际不符等原因,施工中有时还要提出追加用料计划。
(三)技术调查开工前,零小工程由施工队技术员负责,较大工程由施工技术室会同施工队长、技术人员、工班长,对施工现场的技术条件,外界干扰、兄弟单位施工进度等情况调查摸底,确定解决问题的方法和开工时间。
(四)施工定测1976年开始,实行施工定测协商会议制度,对铁道部所属设计院和路局设计事务所设计的电务工程,开工前由段向上级单位提出报告,申请召开有设计、施工、使用及维修单位参加的共同对原设计平面布置、技术设计进行现场审定的综合性协商会议,形成“会议纪要”,以防止在技术上造成不必要的返工浪费。需要变更原设计项目的,由施工单位编制施工预算或补充预算,需要修改技术图纸内容的,由施工单位与原设计单位协商提出修改设计的日期。
(五)施工组织设计根据领导要求,对国家重点工程和规模较大的通信、信号、电力工程,需要编制施工组织设计时,于开工前编制,以指导现场施工。其内容为:工程概况;施工准备(施工场地生活设 施、拆迁赔偿、施工配合协议等);劳动组织(包括外包项目);技术组织措施;保证工程质量和安全生产的措施;物资供应及运输计划;施工机械需用计划;生产及生活用水、用电的解决办法及节约措施。施工组织设计由队技术组负责,根据工程规模、结构特点、技术繁简程度和施工条件编制,经技术室主管工程师审查报段批准后实施。
(六)技术交底技术交底工作,是由施工队技术组于开工 前向施工负责人进行的一次技术指导性的现场交底工作。属于段自行设计的零小及过渡工程的技术交底工作,在现场设计定测的同时进行。技术交底的主要内容是:开竣工日期和进度要求;主要工程数量及需用工数;工艺和质量要求;设备安装位置;施工要点方案;平行和交越既有地下设备的安全防护措施;拆装利用旧有设备的安排。
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