计划管理工作的主要内容是:建立和健全计划管理机构;调查研究和编制长远规划;综合平衡和编制施工计划:检查既定计划的执行情况;
控制管理费使用计划;做好原始记录和统计工作。1985年以后负责承揽外委工程。
党的十一届三中全会以来,计划管理工作,在“调整、改革、整顿、提高”的八字方针指引下得到恢复和加强。
计划管理是在段长直接领导下,实行 统一计划、归口管理。工程用料计划、施工组织计划、“双革”计划,由技术室编制;财务收支计划、月份用款计划、社会集团购买计划,由财务室编制;办公费使用计划,由总务室编制;工程 施工计划,由计划员编制。
计划编制下达的整个过程,实行“一上两下”的程序,按照工程要求,根据未完工程结转情况和新开工件名及总体规划,由生产副段长组织有关业务室于季度前20天研究确定季度建议计划,经段务会议审查上报工程处(公司);工程处(公司)经过总体平衡,下达段的季度施工计划后,段根据设计文件、物资材料和施工力量情况,于季度前5天编制队的季度分月施工计划,并根据预算或概算确定队的投资额;季度分月计划经党委审定后,于季度初召开生产会议,正式下达,由队贯彻执行;队根据段下达的季度分月计划,编制工班月份作业计划,于月初下达,工班根据作业计划,编制5日计划和计划。车间修理加工计划,于季度前10天由技术、材料部门和车间提供计划资料,经平衡后纳入段的季度生产计划。在执行计划中,遇有特殊情况,影响计划执行时,段则根据确保季度计划完成的原则,制定相应的月份调整计划。
段计划分析会每句,每月召开一次,分别由调度和计划员提供资料,段长或生产副段长主持,股室、车间主任和有关专职人员参加,重点分析施工任务完成情况和存在的问题,研究制 定解决问题的措施。
队、车间计划分析会每旬,每月召开一次,工程技术人员提供资料,队长或副队长组织有关人员参加,重点分析施工任务、安全质量情况,研究解决问题的措施。
生产班组长每日分析完成实物工作量和劳力运用情况,及时汇报存在的问题,并提出解决问题的措施,确保次日工作顺利进行。
计划管理工作的主要内容是:建立和健全计划管理机构;调查研究和编制长远规划;综合平衡和编制施工计划:检查既定计划的执行情况;
控制管理费使用计划;做好原始记录和统计工作。1985年以后负责承揽外委工程。
党的十一届三中全会以来,计划管理工作,在“调整、改革、整顿、提高”的八字方针指引下得到恢复和加强。
计划管理是在段长直接领导下,实行 统一计划、归口管理。工程用料计划、施工组织计划、“双革”计划,由技术室编制;财务收支计划、月份用款计划、社会集团购买计划,由财务室编制;办公费使用计划,由总务室编制;工程 施工计划,由计划员编制。
计划编制下达的整个过程,实行“一上两下”的程序,按照工程要求,根据未完工程结转情况和新开工件名及总体规划,由生产副段长组织有关业务室于季度前20天研究确定季度建议计划,经段务会议审查上报工程处(公司);工程处(公司)经过总体平衡,下达段的季度施工计划后,段根据设计文件、物资材料和施工力量情况,于季度前5天编制队的季度分月施工计划,并根据预算或概算确定队的投资额;季度分月计划经党委审定后,于季度初召开生产会议,正式下达,由队贯彻执行;队根据段下达的季度分月计划,编制工班月份作业计划,于月初下达,工班根据作业计划,编制5日计划和计划。车间修理加工计划,于季度前10天由技术、材料部门和车间提供计划资料,经平衡后纳入段的季度生产计划。在执行计划中,遇有特殊情况,影响计划执行时,段则根据确保季度计划完成的原则,制定相应的月份调整计划。
段计划分析会每句,每月召开一次,分别由调度和计划员提供资料,段长或生产副段长主持,股室、车间主任和有关专职人员参加,重点分析施工任务完成情况和存在的问题,研究制 定解决问题的措施。
队、车间计划分析会每旬,每月召开一次,工程技术人员提供资料,队长或副队长组织有关人员参加,重点分析施工任务、安全质量情况,研究解决问题的措施。
生产班组长每日分析完成实物工作量和劳力运用情况,及时汇报存在的问题,并提出解决问题的措施,确保次日工作顺利进行。