三、供应渠道

供应科综合各单位各种用料因素，按照生产计划加上合理正常的储备，由各生产单位向供应科编报所需工、卡、量、具、辅料等物资明细表，供应科采购计划员汇总、平衡、编报各项产品用料的年、季、月计划，以及科研、技措、经营、维修等临时用料。确定仓库储备量和储备计划、及时组织申请、订货、和市场采购、提前三个月备料。

产品生产用料，一律由下料员到仓库领料，按生产科下达的图纸组织下料，并送料到车间。其他工、卡、量、具、元器件、原材料等物资，由使用单位负责人在领料单上签字，到分管仓库领料。有定额的消耗物品，一律限额发料，无定额的工具、辅料，用料单位必须在本月15日前予报下月用料计划，供应科提前备料。

一厂原材料的需求量是随生产发展的变化而变化。

（附1985年主要原材料消耗表）

主要原材料消耗表（1983—1985）

供应科综合各单位各种用料因素，按照生产计划加上合理正常的储备，由各生产单位向供应科编报所需工、卡、量、具、辅料等物资明细表，供应科采购计划员汇总、平衡、编报各项产品用料的年、季、月计划，以及科研、技措、经营、维修等临时用料。确定仓库储备量和储备计划、及时组织申请、订货、和市场采购、提前三个月备料。

产品生产用料，一律由下料员到仓库领料，按生产科下达的图纸组织下料，并送料到车间。其他工、卡、量、具、元器件、原材料等物资，由使用单位负责人在领料单上签字，到分管仓库领料。有定额的消耗物品，一律限额发料，无定额的工具、辅料，用料单位必须在本月15日前予报下月用料计划，供应科提前备料。

一厂原材料的需求量是随生产发展的变化而变化。

（附1985年主要原材料消耗表）

主要原材料消耗表（1983—1985）