一厂为能更好地做好管理工作,制定了各种不同的管理制度,如:物资供应计划编制制度,物资储备资金管理制度,物资申请订货采购制度,废旧物资回收利用与多余物资处理制度,仓库管理领发料制度,物资统计工作制度等。
供应科主要任务是:保证生产物资的供应、运输,搞好物资供应的组织工作。根据全厂的生产计划和经营维修、技措、新产品等方面所需的原材料、燃料、油料、机电材料等,编制年、季、月物资供应计划,并按计划做好申请、订货、采购、供应工作,负贵物资的按时收发、送检、保管工作。保证材料资金的合理使用。防止材料积压,实行定额供料,控制非生产销耗,开展材料节约工作,负责废旧物资的回收、利用和处理。
定期对厂所有物资进行清仓查库,及时处理和调剂物资积压,搞好物资统计工作。进行统计分析,提高经营计划管理水平。对各单位提出的材料、工具等物资预算进行核减或批准。
一厂为能更好地做好管理工作,制定了各种不同的管理制度,如:物资供应计划编制制度,物资储备资金管理制度,物资申请订货采购制度,废旧物资回收利用与多余物资处理制度,仓库管理领发料制度,物资统计工作制度等。
供应科主要任务是:保证生产物资的供应、运输,搞好物资供应的组织工作。根据全厂的生产计划和经营维修、技措、新产品等方面所需的原材料、燃料、油料、机电材料等,编制年、季、月物资供应计划,并按计划做好申请、订货、采购、供应工作,负贵物资的按时收发、送检、保管工作。保证材料资金的合理使用。防止材料积压,实行定额供料,控制非生产销耗,开展材料节约工作,负责废旧物资的回收、利用和处理。
定期对厂所有物资进行清仓查库,及时处理和调剂物资积压,搞好物资统计工作。进行统计分析,提高经营计划管理水平。对各单位提出的材料、工具等物资预算进行核减或批准。